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相似文献
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1.
以山东顺鑫京科种业有限公司发展为例,从企业文化、运营规划、品种研发、渠道建设、资源聚焦、营销活动、差异化运营以及消费者服务等8个方面进行具体的阐述,重点论述了中小种业企业如何在这8个方面进行差异化创新,实现从活下去、活得久到活得好、活得美的阶段跨越,为中小种业企业的生存和发展提供参考。  相似文献   

2.
精细化服务战略是新时代对企业管理发展的新要求,是对管理理论深层次的认定。北京种子企业由于服务理论及设备均不先进,"多、小、散、乱",在"种业之都"不能形成龙头企业的带动优势,使得北京种企创造性的实施精细化服务战略已迫在眉睫,可以通过独特细致的服务优势形成种业竞争力。本文研究的种业精细化服务战略就是基于种业产业链做到精益服务,利用客户关系管理扩宽服务的手段,深化细节意识、服务意识、创新意识及角色定位意识,强化服务概念,通过制定科学合理的精细化服务战略并行之有效的实施,可以提高北京种业的整体实力,对北京种业精细化服务的探索提供一些可行的建议。  相似文献   

3.
基于SWOT分析的中国种业企业发展状况及战略选择   总被引:4,自引:0,他引:4  
经过长期的改革发展,中国种业已经进入了种子市场化高级阶段。新形势下,中国种业企业存在着市场化程度低、资金短缺、科研力量薄弱等诸多问题。中国种业企业在面临跨国公司冲击的同时.也迎来了进军国际市场的机遇。本文通过对中国种业企业的SWOT分析.研究其未来发展的战略选择,并提出发展民族品牌、扩大企业规模、组建国际战略联盟、实现地区差异化等相关建议.  相似文献   

4.
种业是种植业再生产的基础,是农业发展之源,在农业增产中占据着重要的地位。本文从战略角度出发,对北京种业战略及实施进行研究。介绍了种业精品定位战略及实施种业精品定位战略的必要性,分析了种业精品定位战略实施内容,包括打造精品种子研发平台战略、利用高科技育种培育精品种子战略等,提出了北京种业精品定位战略的实施要点。  相似文献   

5.
北京种业有其自身发展的特点及路径,依据北京种业发展优势及劣势,我们认为集中化战略是北京种业发展的较好选择。本文首先介绍了集中化战略及北京种业发展的特点,然后分析了北京种业集中化战略的核心内容,包括研发集中化、销售集中化、售后服务集中化,最后提出北京种业集中化战略实施途径以及对策建议。  相似文献   

6.
阐述了种业"平台型公司"的内涵,论述了构建种业"平台型公司"的必要性,基于种业价值链,提出了种业"平台型公司"战略的内容,为种业企业的发展提出了一些建议,希望对我国种业企业的发展有所裨益。  相似文献   

7.
北京种业作为一个新兴产业业态,其产业竞争力对该产业的长远持久发展有着较大的影响。本文主要通过定性分析和定量分析相结合的方式,运用产业竞争力评价的GEM模型,从品种资源、育种设施、供应商和相关辅助行业、公司的结构、战略和竞争、本地市场和外部市场等影响北京种子企业市场竞争力的主要因素进行定性分析;利用上市种子企业的财务数据,从财务分析的角度定量分析北京龙头种子企业的竞争力,并推及北京种子企业的竞争力。进而进一步探究提升北京种业尤其种子企业市场控制力和竞争力的策略。  相似文献   

8.
针对北京种业发展现状以及存在的问题,本研究提出应实施"育种+服务"双核战略,在种业价值链的育种环节、服务环节上下功夫。本研究中还构建了"育种+服务"双核战略的不同模型,分别就"育种"、"服务"的战略实施,提出了几点改进的建议。  相似文献   

9.
自2000年《中华人民共和国种子法》出台以来,中国种业发生了深刻的变革,行业每天都在"洗牌",种子市场处处都可看到日新月异的变化给种业所留下的深深印迹。那么,企业在变化竞争的市场中如何才能够找到生存的要领,进而谋求未来更长远的发展呢?下面从市场角度阐明种子企业的营销职能战略和战术管理。  相似文献   

10.
多元化战略是种业企业经常采取的一种发展战略,但若企业不顾环境变化、不考虑自身资源状况、企业管理者特点等要素,盲目、过度实施多元化战略,会导致企业经营失败。对种业企业实行归核化战略是针对我国很多种业企业盲目、过度实施多元化战略而言的。本文在分析我国种业企业发展现状、存在问题的基础上,梳理了归核化战略理论以及种业归核化战略特点,提出我国种业的收缩归核、扩张归核以及先收缩后扩张归核的3种种业归核化战略实施方式。  相似文献   

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