着力培育"四品" 冷静应对"世贸"

种子企业的"四品"指的是种子企业在种子生产经营、管理活动中所形成的品种、品牌,所体现的品德、品位.这"四品"共同构筑了种子企业的骨架.我国种子企业要想在入世后应对激烈的国际竞争,就必须不断地创新品种、打造品牌、提升品德、提高品位.     

流动人员人事档案管理浅析

改革开放至今，随着市场经济的不断繁荣与发展，人才服务市场的职能也在不断完善，以适应日趋频繁和多样化的人才流动工作的需要。同时，对流动人员人事档案管理工作提出了更高的要求。如何为人才流动服务，使不同行业、不同地域的人才实现无障碍流动，从而实现社会效益最大化和人才价值的最大化，已成为人才服务机构和人事档案管理部门迫切需要引起重视并加以解决的突出问题......     

对我国种业发展前景的一些看法

"科技兴农,种子先行".足见种子在整个农业生产过程中的主导地位.就种子自身而言,科技含量高的才能更快更好地拓展市场,占领市场,为农民增产增收.我国种业正在快速发展,逐步与国际市场接轨,参与有效的市场竞争.本文将通过剖析两年来种子市场形势,对我国种子企业发展前景表述一些个人观点.     

种子企业如何做好室内种子检测工作

目前,种子经营企业都设有内部的质检部门,作为质检部门提供正确可靠的试验数据是每个检验人员的职责,这就要求检验人员自接到种子样品到最后出具检验报告的整个过程必须严格把关,必须按照<农作物种子检验规程>所要求的方法去做,且必须做到工作细心、认真.要真正做好室内种子检测工作就必须做好以下几点.     

加速产业化进程做大做强种子企业

"科技兴农,种子先行",种子在整个农业生产过程中处于主导地位.加速产业化进程,实现种子产业化,就是实现种子科研、开发、经营一条龙服务,最终产生有竞争力的种子.长期以来,一些种子企业由于受体制不顺、管理乏力、机制不活、专业协作水平低等因素的制约,优势得不到充分发挥.<种子法>的出台为实现种子产业化奠定了基础,中国加入WTO又为种子行业提供了更为广阔的空间.在此,让我们共同来探讨现代种子企业怎样加快实施种子产业化.     

“套包”问题依然存在

疯狂"套包"成为种子行业的癌瘤。一位育种人员痛心地诉说,培育一个品种辛勤劳作多年,付出多少心血,流淌多少汗水。当新培育品种莫名其妙地被"套包"时,就像自己的孩子被拐卖了,痛心啊!"套包"已经成为中国种子行业的一大痼疾,也是种子企业面临最头疼的问题。一个好品种刚刚进入市场,很快就被窃取亲本进行扩繁,"套包"紧跟其后,因为"套包"种子具备"价格"竞争优势。价格越高的种子,相应的"套包"种子也越多,被假冒的概率也越大。超高的造假利润更驱     

中国种业发展形势评述(上)

中国种业经历了新一波的体制改革大潮之后,各种类型的种子企业都遇到了新问题:国有种子企业体制改革步履艰辛,科研型种子企业并非闪亮的光环,民营种子企业遇到了企业管理和接班人的难题.中国种子企业正在步入历史拐点,在跨国种业公司"兵临城下"的紧迫形势下,中国种子企业怎样才能快速发展壮大并增强竞争力呢?一个重要的战略选择就是联合起来.     

论种子生产过程管理

6 SIGMA管理理论所创建的过程管理模式是当代企业进行项目管理的先进模式.将其引入种子企业,进行项目过程管理,对于降低管理成本、提高核心竞争能力,实现种子企业可持续发展规律,更好地服务农业和农民具有重要现实意义和深远的历史意义.     

小麦种子繁育质量控制需要多措并举

<正>1提高全员质量意识种子质量事关粮食产量和品质,事关农民增收和希望,事关国家粮食安全和社会和谐稳定,事关企业的生存和社会形象。要牢牢把握和始终坚持"质量第一"的理念,增强责任意识和质量意识,从企业领导到生产技术人员、从检验人员到加工贮藏保管人员、从基地村干部到全体种子生产农户都要把种子质量视为天职,视为生命。     

种子市场过剩的成因及对策

由于种子市场的无序竞争和超计划繁种．以及种植结构的调整和播种技术的改进．使种子市场近两年出现了严重的供过于求的现象．有些大的种子生产企业种子积压严重．资金流动不畅．甚至濒临倒闭的边缘。如何沉着应对这种形势，变被动为主动，利用一切积极因素．平稳地渡过难关．是大多数种子企业所面临的重要课题。