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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
种子产业化是农业产业化的重要组成部分,农业育种单位必须正确认清形势,正确分析自身参与种业竞争的条件,解决好参与种业竞争的关键问题,积极参与到我国的种业建设之中,为农业产业化做出新的贡献。1积极参与种业竞争《种子法》明确规定,国家要扶持种质资源保护工作和选育、生产、更新、推广使用良种,鼓励品种选育和种子经营相结合,同时还要求各级人民政府设立专项基金用于扶持良种选育和推广。《农业发展纲要》也明确指出,育种机构改革有两条出路,一是自办企业,二是进入企业,走产业化发展道路,充分发挥品种和品牌的竞争优势。农业育种单位是…  相似文献   

2.
曹改萍 《种子科技》2007,25(5):28-29
人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。  相似文献   

3.
科技型种业发展策略创新   总被引:1,自引:1,他引:0  
中国加入 WTO,迫切要求组建大型种业集团和地区性的种业航母.科技型种业的组建不同于计划经济条件下的种子公司,它往往具有品种、技术优势,有丰富的遗传资源和丰富育种经验的育种人才,在技术品种创新过程中居同行业领先优势,为种业发展奠定了良好的基础.在新的经济形式下,种业之间竞争愈加激烈,同时还要面对跨国公司对我国发展脆弱的民族种业造成的体制、技术、资金、管理和人才等方面的冲击.在竞争过程中,逐渐暴露出科技型种业的弱点,没有市场经营理念,商业化程度低,体制和机制落后等,迫使种业加快内部调整和管理体制的改革.科技型种业要想发展生存,就必须探寻新的发展策略,提高种业知名度和竞争力.种业发展策略创新应该从观念创新、制度创新、机制创新、管理创新、技术创新、经营策略创新、品牌创新等 7个方面入手,实施创新策略,促使种业稳定迅猛的发展.  相似文献   

4.
世界种子市场的竞争可分为三个阶段。第一阶段是科技竞争阶段。从 19世纪直至 2 0世纪 5 0年代 ,现代工业的迅猛发展 ,科学技术的进步 ,促进种子产业的兴起。第二阶段是资本竞争阶段。巨额的资本投入 ,科技持续创新和对全球种业的主宰。第三个阶段是资源竞争阶段。种业竞争集中在资源的占有上 ,其中包括物质资源、人力资源、市场资源和科技资源。谁最大限度地占有资源 ,谁就将成为最大的赢家。从这个进程看 ,世界种业市场正在进入资源竞争阶段 ,更多地表现为种子产业对综合竞争能力的追求。全世界每年至少有价值 30 0亿美元的种子财富受到企…  相似文献   

5.
21世纪国际农产品的竞争是质量与价格的竞争。竞争的核心是良种,谁掌握了优良品种谁就掌握了竞争的主动权。进入21世纪,一场新的种业革命愈演愈烈。面对新的环境,如何使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持持续快速发展步伐,是我们每位员工都必须慎重考虑的问题。  相似文献   

6.
王澎 《种子科技》2014,(3):7-18
一粒种子可以改变一个世界。随着深化种业体制改革的不断推进,国内种业企业同国际的联系越来越紧密,高端人才、优异种质、先进育种制种及装备制造技术等方面的引进力度不断被加大。在“引进来”的同时,“走出去”的呼声也越来越高。政策开始支持企业到国外建立研发中心,整合国外优异资源和技术,并鼓励企业在境外申请知识产权保护,支持有品种权和专利技术的企业开拓国外种业市场。我国种子企业针对东盟各国及非洲、中亚等国家或地区的合作空间不断被拓展。在开放中竞争,在竞争中发展,“走出去”可以有效促进我国从种业大国向种业强国转变。  相似文献   

7.
阐述了种业"平台型公司"的内涵,论述了构建种业"平台型公司"的必要性,基于种业价值链,提出了种业"平台型公司"战略的内容,为种业企业的发展提出了一些建议,希望对我国种业企业的发展有所裨益。  相似文献   

8.
棉花作为重要的战略性资源产品,是新疆兵团的支柱农产品,战略位置尤其重要。面对国际种业大型企业的攻城掠地和国内种业企业的兼并重组,新疆兵团棉种的产业化加速发展也是势在必行。然而,现阶段兵团选择的是将绝大部分力量用于培育大型种子公司,与国际种业大公司的雄厚实力相比较。尤其是面对他们庞大的科研队伍和丰厚的科研经费,兵团所扶持的企业在与其竞争的时候显得力不从心。本文针对新疆兵团棉花种业产业化提出了发挥兵团管理体制优势,将种业公司和科研单位同时作为产业化主体的发展路径,加强二者的合作与联合,做强兵团棉花种业。  相似文献   

9.
随着我国种业市场的逐步完善和竞争的加剧,我国种业呈现出百花齐放、优胜劣汰的局面,中国种业百强、五十强企业对我国种业优势资源的整合、核心竞争力的提升、企业文化的建设起到了领跑者的作用.近几年他们在自主品种、种子质量做好的同时,加强和加快了企业形象的塑造,为他们进一步走向全国、走向世界积累了丰富的经验.因此,如何塑造良好的企业形象显得尤为重要.  相似文献   

10.
2022 年被业内誉为生物育种产业化元年,在种业振兴政策的有力驱动下,中国种业即将在 2022 年发生重大的产业变革,种业企业面临着前所未有的机遇和挑战。在农业产业变革时代,如何应对行业变革带来的重大利好,如何调整企业发展规划,未雨绸缪提前布局去迎接生物育种产业化时代的来临,是中国种业企业共同面临的新课题。在新的市场环境下,种业企业如何整合内外部的优势资源,在竞争中顺利突围;如何研判行业发展走向,找准切入点顺势扩大市场份额;如何在种业振兴时代中,承担起立足国内市场,着眼于国际竞争的重任,未来几年种业企业还需要做很多工作。  相似文献   

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