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相似文献
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1.
人才是种子企业发展的不竭动力.随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人才以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素.只有充分挖掘人才的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在继承的基础上,不断得到创新和持续发展,在竞争中占据优势.种子企业在加强人才培养上,应当正确处理好五个方面关系.  相似文献   

2.
王焕群 《种子世界》2016,(10):60-61
正人才是种子企业发展的不竭动力。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人才以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素。只有充分挖掘人才的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在继承的基础上,不断得到创新和持续发展,在竞争中占据优势。种子企业在加强人才培养上,应当处正确理好五个方面关系。1员工个人与团队的关系现代种子企业内部职能分工越来越细,外部环境也越来越复杂。面对变化莫测的市场和难以预见的各种问题,个体之力显得单薄,而一个目标一致、分工明确、组织有序的团队,其创新力量则是强大的。个人能力往  相似文献   

3.
随着国内外种子市场供求状况的变化以及全球经济一体化、管理信息化和种子管理体制改革步伐的加快,种子企业管理也发生了新的变化,突出表现为:由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;由传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运行模式;由传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;由依靠严格完备的规章制度转向以共同远景来集聚企业的向心力;由短期激励转向长短期激励相结合,物质推动型激励转向情感满足型激励;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向自我管理型。在种子市场新秩序下,新的理念新的理论层出不穷。这就要求种子企业必须学习,在竞争中争取主动,不断研究国内外企业管理的新思维、新趋势,结合自身发展水平,坚持在企业战略、以人为本、协调发展、国际化经营的管理理念上创新。  相似文献   

4.
种子产业关乎国家粮食安全,我国种业经历了十几年的市场化进程,通过不断的机制创新、产品创新、营销手段创新,使种企的管理体制与运行机制深入地与市场接轨,并形成了较为完善规范的种业市场化管理体系。尽管当前大多数种企都是依靠现代企业制度组建的公司,但部分企业只注重了市场开发、产品创新和品牌宣传,而对员工培训、员工成长关注不够,种企  相似文献   

5.
中国种业企业的知识产权创造能力及其对策研究   总被引:3,自引:2,他引:1  
知识产权已经成为了全球种业竞争的核心要素,如何迅速提高我国种业企业自主知识产权创造力,是决定我国种业能否在激烈的国际竞争中立于不败之地的关键.本文以经农业部批准设立的268家"育繁推一体化"种子企业为对象,通过调查分析这些主要种业企业的专利、品种权等知识产权申请和拥有情况,弄清我国种业企业的知识产权创造力现状,提出如何提高我国种业企业知识产权创造力和核心竞争力的措施建议.  相似文献   

6.
浅谈种子企业的营销创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
张黎青 《种子科技》2003,21(5):259-260
种子企业从计划经济走向市场经济,实施营销创新是促进企业持续发展能力提高的关键。在营销创新上,应重点实施三方面创新:一是种子经营观念的创新,二是种子营销战略与策略的创新,三是种子品牌决策与管理的创新。  相似文献   

7.
谷勇 《种子科技》2010,28(11):14-16
<正>产业因企业而兴。改革开放30年来,我省种子产业的发展取得了显著的成绩,其中作为市场主体的种子企业功不可没。种子企业已逐渐成为种子选育、生产、推广、流通的主体,为我省品种创新、良种推广、种子安全以及种子商品率的提高做出了很大贡献。值此全国开展种子执法年活动之际,探讨如何引导扶持种子企业健康快速发展,对确保我省粮食安全、农业增效、农民增收意义重大。  相似文献   

8.
《种子世界》2009,(8):61-64
目标的决策形成与执行是一个系统的过程,首先需要建立共同愿景。企业的“执行力”最终表现为团队力量,要形成团队强大的执行力,首先需要形成一种共同愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,保持行为的一致性,为共同的奋斗目标而努力,有效地提高企业的执行力。这种一致性并不是来自于策略目标,而是企业在对内外部信息和各类资源进行认真分析,考虑到执行的可行性,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标,并且实施中被员工理解和支持,最终才能形成共同愿景。  相似文献   

9.
魏作会 《中国种业》2009,(Z1):29-29
国外的绩优种子企业十分注重员工"精神"因素的"资源性"。把"精神资源"的开发利用作为增强企业凝聚力、竞争力的利器。那么,种子企业应如何开发利用人才资源呢?1要有慧眼识珠的"伯乐"一方面,不少种子企业大叫"人才不足",另一方  相似文献   

10.
陈晓红 《种子科技》2010,28(2):11-13
<正>质量检验工作是企业管理工作中的重要一环,面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展,产品质量成为企业的生命,是企业的核心竞争能力之一。而对于种子企业而言,种子质量检验工作是控制种子质量的重要手段,它是贯穿于种子科研、生产、流通和使用等环节的技术纽带,是一项政策性、技术性、群众性很强的工作,是种子企业质量管理体系的重要组成部分,对种子企业起着保驾护航的作用。  相似文献   

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