种业企业并购整合风险种类及控制研究

随着我国市场经济的发展,各企业之间的市场竞争也越发的激烈,种业企业也不例外。为了扩大企业规模,加快企业发展,大多数种子企业选择了企业并购。但企业并购是利润与风险并存的,在并购与整合中,存在许多不同的风险,因此种业企业必须采取一定的措施来控制风险,确保并购的成功。通过对种业企业并购整合过程中风险种类的研究,提出一些风险控制办法。     

种业企业并购决策风险识别研究

与企业依靠内部资本积累发展相比较,通过企业并购实现种业整合具有更强的推动力。企业在实施并购前首先要进行并购决策,而决策当中存在的内外部风险,将对并购的实施和并购的结果产生重要影响。结合种业企业及其并购风险的特点,对种业企业并购决策中存在的内外部风险要素进行识别,进而提出应对我国种业企业并购风险的一些建议和措施。     

基于企业价值链的种业并购风险管理研究

企业并购是企业面对环境变化寻求资本扩张的必然趋势,并购风险贯穿企业并购全过程。本文从我国种业企业价值链的角度出发,介绍了企业的整合模式,然后分析不同的整合模式产生的企业并购风险,总结企业并购风险的特点,提出了种业企业并购风险应对措施。     

种业企业并购数据挖掘决策

面对我国种业发展呈现出"多、小、散、乱"的特点,利用企业并购整合较之于依靠企业内部资金积累,具有更强的推动力。种业企业并购决策及其整合依赖于相关数据收集与整理。就种业企业并购及数据挖掘、并购数据结构、决策数据挖掘思路等问题进行研究,旨在提高并购整合效率,降低并购整合风险。     

我国种业企业并购融资管理研究

我国种业行业集中度低,企业规模小,竞争能力不强,公司通过并购方式是快速做大做强种业的不错选择。本文在阐述融资理论和对不同种业企业并购融资活动进行分析的基础上,探讨我国种业企业并购融资管理所存在的问题,并研究我国种业企业并购融资途径,对并购融资的后期管理提出建议。     

我国种业并购模式对并购绩效影响的机理分析——基于协同效应理论

目前我国种业正处于并购整合阶段,迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。     

种业企业并购决策模式研究

种业企业并购已成为种业企业迅速扩大规模、提升其在种业行业的主导地位、实现低成本多元化发展的重要途径,不同的种业企业并购决策模式影响着企业并购的成效,选用何种并购决策模式成为种业企业并购是否成功的关键第1步。针对种业企业并购决策的3种模式的决策过程、特点及适用范围进行分析,梳理种业企业并购决策模式的影响因素,进行并购决策模式分析。研究结果表明,若种业企业进行并购时,在时间充裕、信息充分的情况下,理性决策是种业企业进行并购的绝佳选择;若企业在面临时间短、竞争激烈的情况下,"时间"则是能否成功并购的关键因素,应选择快速决策或直觉决策。种业企业并购决策模式的研究为种业企业并购提供理论依据,从而更好地完成种业企业的并购重组。     

全球视野下的种子产业集中与技术变革

世界种业的发展就是一部并购史。企业通过并购，优化整合市场、技术、人才等资源，降低成本，占领市场，经济利益和技术追求一直是主要源动力。伴随着产业集中度的不断提高，整合后的影响也是引发众多担忧。本文从企业整合的趋势、种业的技术进化及近期并购的影响等角度出发进行分析，力图从全球视角对种子产业集中与技术变革进行分析研究，进而分析近期并购浪潮对我国企业的影响，以期为我国种子产业培育适应国际竞争力的大企业提供参考建议。     

我国种业企业并购模式对并购绩效影响的机理分析

种业是国家战略性、基础性产业,推动种子产业的健康发展,孕育有国际竞争力的种子企业,是促进我国农业发展的必然要求。但是,随着经济全球化的发展,大型国际种业公司不断涌入我国,加之我国种业企业自身存在的不足,使我国种业企业面临着严峻的挑战。如何规范我国种业产业的快速发展,提升种业产业的国际竞争力是一个亟待解决的问题。目前我国种业正处于并购整合阶段,我们迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。种业产业整合已经成为种业产业升级和种子企业发展的重要途径,哪个种子企业在产业整合中取得了主导地位,这个企业就可以占有重要的市场份额,获得长期发展的宝贵空间。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。     

种业并购决策支持系统可行性分析

种业是国家基础性产业,如何快速地通过并购来塑造出种子企业的龙头是我国种业发展的关键性问题。提出种业发展和决策支持系统概念,建立种业并购决策支持系统的基本框架,并进行可行性分析,灵活、发展、快速、用户参与的决策支持系统可以快速促进我国种业企业航空母舰的成型,从而推动我国种业持续健康发展。     

中小种业企业财务风险控制探讨

《中华人民共和国种子法》实施以来,我国种业企业向专业化、市场化大步发展,但是中小种业企业的比重仍然很大,受制于企业治理结构、行业特点,中小种业企业面临着来自内部管理欠缺和外部竞争激烈的压力,导致财务潜在风险较大。本文依据内部控制理论,结合实际工作,分析了中小种业企业面临的财务风险,提出了防范财务风险的对策,并对种业企业的内控指标体系提出了构想,以期能使中小种业企业加强内部控制受到启发。     

加强种业整合平台建设,促进我国种业并购整合

我国大多数种子企业表现为"多、小、散",核心竞争力弱,行业整合程度低,集中度不高,远远落后于欧美等发达国家。相比较于依靠企业内部资金积累来推动企业发展,企业整合具有更强的推动力。随着并购整合项目的增多,国内有学者提出在对种业进行整合时,是否可以搭建并购与整合平台,以此来辅助种业企业并购整合项目的实施,以达到提高整合效率的目的。对当前我国现有的并购整合平台进行了分析,提出一些可行性建议,旨在提升并购整合平台的服务质量。     

种业企业并购整合决策支持系统构建研究

种业企业并购活动贯穿于中国乃至世界种业发展历程之中,它使得种业企业在短期内实现快速成长并逐步形成种业内龙头企业,实现种子行业持续健康的发展。并购决策支持系统作为一种管理者的决策工具,在管理者的并购决策过程中起着辅助作用。以种业企业并购活动的准备、实施、整合3个阶段构建思路体系,通过构建种业企业并购决策支持系统使得并购活动的3个阶段形成一个有机整体。     

国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示

孟山都是全球最大的种业公司,构建的基于农资一体化的"种子+农药"双核种业发展模式,是其成功的重要因素,也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合,注重构建"农资一体化"、"农机一体化"种业企业,通过并购整合,加强育种研发,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。     

2017年我国种业资本市场回顾

本文从A股上市、新三板挂牌、公开披露的种业投资并购事件以及国际并购等方面，全面回顾了我国2017年度种业资本市场情况，可为种业管理和投资并购提供参考。     

农作物种业投资并购基本情况与特点分析

种业是农业的基础,农作物种业投资并购是大农业投资并购的活跃领域。对2010-2016年我国农作物种业公开披露的投资并购事件进行了统计分析,总结了其规律特点,展望了发展趋势,提出了相关政策建议。可为开展种业投资并购业务提供借鉴,亦可为行业主管部门制定政策提供参考。     

北京种业企业并购整合战略的建议

种业整合是一个系统工程,是推进农业供给侧结构性改革的重要措施之一。研究种业并购整合,有利于整合参与主体之间的信息交流,降低整合风险,提高整合效率和成功率,促进我国种业持续发展。     

我国种业市场规制初探

分析我国种业市场存在的问题,对市场规制进行考察和解读,同时借鉴国外种业发展经验,提出完善外资并购安全审查制度,限制跨国种业的市场进入,降低外资持股比例,加强救灾储备种子储备制度,发展本土中小种子企业,为本土种业的健康发展提供良好制度环境。     

种业国际化发展中的风险管理研究

中国种业国际化发展成效显著、潜力巨大。根据国际种子联盟及中国海关统计数据,分析中国种业的国际地位、种子出口及对外投资现状,分类解析种业国际化发展中的政治法律风险、市场风险、财务风险、经营管理风险、知识产权风险和自然风险,并从政府、行业、企业3个层面分别提出相应的风险管控措施。     

种业创新体系与种业投资基金

我国种业缺乏国际竞争力。种业结构分散、市场集中度低、创新能力不足,皆源于我国以银行为主的金融体系难以为种业创新提供金融支持。银行的稳健性管理原则、信息生产方式以及盈利模式与种业开发与创新的高风险相冲突,不能满足种业并购的风险分担需求,需要将以股权投资为基础的种业投资基金纳入现有的金融体系。完善以股权合约为组织内容的＂现代种业发展基金＂与＂国家种业创新基金＂的金融功能,来重构我国的种业金融创新体系,是提高我国种业国际竞争力的战略选择。