论企业在跨国并购中的文化整合

企业跨国并购最大的障碍来自两国的文化差异,而要想取得并购后预期的商业价值,就必须把文化整合放在首位.要对跨国并购过程中所面临的各种文化差异进行分析,选择适当的文化整合策略,共同打造兼容性强的合金文化.本文以吉利并购沃尔沃为例,分析并购双方的文化差异,并提出相应的文化整合策略,以期为中国企业的跨国并购文化整合提供有益的参考和借鉴作用.     

种业企业并购整合决策支持系统构建研究

种业企业并购活动贯穿于中国乃至世界种业发展历程之中,它使得种业企业在短期内实现快速成长并逐步形成种业内龙头企业,实现种子行业持续健康的发展。并购决策支持系统作为一种管理者的决策工具,在管理者的并购决策过程中起着辅助作用。以种业企业并购活动的准备、实施、整合3个阶段构建思路体系,通过构建种业企业并购决策支持系统使得并购活动的3个阶段形成一个有机整体。     

我国种业市场规制初探

分析我国种业市场存在的问题,对市场规制进行考察和解读,同时借鉴国外种业发展经验,提出完善外资并购安全审查制度,限制跨国种业的市场进入,降低外资持股比例,加强救灾储备种子储备制度,发展本土中小种子企业,为本土种业的健康发展提供良好制度环境。     

跨国种业公司全球化新战略

世纪之交 ,跨国种业公司的全球化营运战略有 5个明显的特点 :第一是并购规模从大鱼吃小鱼转变为大鱼吃大鱼 ;第二是种业竞争的焦点集中在高科技 ;第三是加大研发的资金投入 ;第四是公司努力植根本土化 ;并把“争夺人才”转变成为“培养人才”。1　并购时兴强强联合跨国种业公司     

淘尽黄沙始得金——中国种子企业战略风险评析

自中国加入WTO以来，受过渡期对农业保护条款的限制，以各种形式进入中国的跨国种业集团主要是潜伏在幕后进行技术研发、市场调研和布局，因而对很多以大田作物为主的中国种子企业来说，参与国际竞争目前几乎还是一个书面概念。随着人世后过渡期的结束，农业投入品及服务市场的放开，跨国种业集团将逐步从幕后走向前台，全面进入中国这个巨大的种子市场，中国种子行业也将全方位融入国际种业竞争体系。西方跨国种子企业在资金、技术、管理各方面优势巨大，加以资本吞噬市场的本性，未来5到10年的中国种子市场必然是大浪淘沙、风扫残云，稚嫩的中国种子行业在国际种业巨头的强大冲击下，必然要经历一次凤凰涅磐。     

中国种业面临全球经济一体化的战略思考

参股顶尖跨国种子公司，是中国大中型种子企业跻身全球种子行业的一个重要策略。参股是我国大中型种子企业应对全球化挑战的一个现实选择。借助三个参股杠杆，实现全球应对全球．赢得中国大中型种子企业在全球种子行业的主流市场和发展中市场．尤其是发展中市场的重大突破。     

宁夏乐义国际成功并购德国海聂

本刊讯 5月16日，宁夏乐义国际农业发展有限公司董事长刘红梅和德国海聂家族继承人蒂娜·海聂在银川签署了价值550万欧元的并购协议。这是中国花卉界第一起跨国并购案例。德国海聂公司成立于1798年，具有200多年高山杜鹃的生产和经营历史。宁夏乐义国际农业发展有限公司是宁夏现代农业和花卉产业的龙头企业，     

我国种业企业并购融资管理研究

我国种业行业集中度低,企业规模小,竞争能力不强,公司通过并购方式是快速做大做强种业的不错选择。本文在阐述融资理论和对不同种业企业并购融资活动进行分析的基础上,探讨我国种业企业并购融资管理所存在的问题,并研究我国种业企业并购融资途径,对并购融资的后期管理提出建议。     

中国大中型种子企业在全球资源整合中的战略位置选择

参股顶尖跨国种子公司，是中国大中型种子企业跻身全球种子行业的一个重要策略。参股是我国大中型种子企业应对全球化挑战的一个现实选择。借助三个参股杠杆，实现“全球应对全球”，赢得中国大中型种子企业在全球种子行业的主流市场和发展中市场，尤其是发展中市场的重大突破。[第一段]     

全球视野下的种子产业集中与技术变革

世界种业的发展就是一部并购史。企业通过并购，优化整合市场、技术、人才等资源，降低成本，占领市场，经济利益和技术追求一直是主要源动力。伴随着产业集中度的不断提高，整合后的影响也是引发众多担忧。本文从企业整合的趋势、种业的技术进化及近期并购的影响等角度出发进行分析，力图从全球视角对种子产业集中与技术变革进行分析研究，进而分析近期并购浪潮对我国企业的影响，以期为我国种子产业培育适应国际竞争力的大企业提供参考建议。