人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石

<正>人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业战略目标得以实现。简单地说,人力资源管理即为"人与事配合,事得其人,人尽其才。"如今,在新经济条件下,市场中企业的竞争方式也在不断发生变化,企业竞争力向人力资源核心价值领     

供电企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源开发与管理对于供电企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说,加强人力资源开发与管理,有利于深化企业改革,有利于增强企业的竞争力;从微观方面来说,有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍,提高企业管理水平。总之,人力资源管理对企业来说是立足的根本,是长远发展的源泉。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

经济全球化发展推动了企业的发展,人们渐渐意识到企业的长远发展离不开战略人力资源管理。分析战略人力资源管理和企业绩效之间的关系有助于企业认清当前的形势,进行相应的改革,增强市场竞争力。文章对战略人力资管理和企业绩效的理念进行阐述,并详细分析战略人力资源管理对企业绩效的影响。     

企业人力资源管理问题及创新思维探讨

人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分,不仅关系着企业的正常发展,在能否进行可持续的发展上也起着非常关键的作用。人力资源管理不仅反映了新经济时代下企业的发展需求,还体现出了企业的发展趋势。文章对企业人力资源管理所存在的问题以及解决措施进行探讨,其关键的解决对策还需要树立新的管理观念,利用新的科学手段进行企业的管理。     

工程企业人力资源管理出现的问题和措施研究

人力资源管理对于现代企业,特别是工程企业十分重要。文章首先介绍了我国工程企业的人力资源现状,接着分析了人力资源存在的问题。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

随着信息时代和知识经济时代的全面来临,市场竞争越来越激烈,企业要想获得有利地位就必须拥有足够的知识型人才,并不断加强人力资源管理。人力资源管理通过长时间的发展和实践逐渐形成了一种固有模式,给企业的人力资源管理提供基本依据,但企业在选择人力资源管理模式时会受到多种因素的影响和作用。为此,文章重点对影响我国企业选择人力资源管理模式的相关因素做出了阐述和探讨。     

人力资源成本管理与成本控制分析

随着社会经济的不断发展,现代企业已将人力资源作为重要的发展力量与行业竞争的资本,人力资源的管理以及成本控制也成为了企业重要的管理内容。文章主要对企业人力资源的成本管理与成本控控制的现状进行分析,并提出了相关解决措施,希望能够对提高企业的发展有所帮助。     

人力资源管理之员工问题

根据目前企业普遍存在的管理层对“人力资源”观念淡薄、人力资源缺乏、员工队伍素质下降的现象，分析了企业管理，特别是人力资源管理中培训、晋升、沟通、流动等管理活动中关于“员工”的问题。     

基于J2EE和WEB服务的人力资源系统研究

1绪论人力资源管理涉及到企业发展的方方面面,包括了企业的成本核算、技术发展、分工合作和企业人员的吐故纳新等等。科学的人力资源管理奠定的现代化大型企业发展的基础,是企业不断进步的动力     

人财物管理存在的问题及对策

近年来,合水县电力局以创建一流县级供电企业为目标,在人力资源管理、物资管理、财务管理等三个方面,都积极推进企业制度化、规范化和标准化建设,企业整体管理水平稳步提升。但是,从建设一流县级供电企业的客观需要来看,在人财物管理方面还存在诸多薄弱环节和问题。因此,做好企业人财物管理工作是全面加强农电企业综合管理水平的客观需要,也是推动企业持续发展的内在要求。人力资源管理现代人力资源管理涉及企业的各     

加强供电企业人力资源管理的对策探讨

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深化,人力资源管理对于供电企业的发展具有极其重要的意义。供电企业要从战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼于管理体制的变革和人力资源工作的推行,真正做到"以人为本",尊重人才、信任人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。1制定人力资源管理策略,树立"以人为本"的观念供电企业要发展,就必须树立"人力资源是第一资源"的思想。人本管理思想是以人为中心的管理思想,     

优化企业绩效管理

科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈化发展使人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。随着人力资源绩效管理的重要性在企业管理中日益凸现出来,人力资源管理中的困惑和问题也开始不断涌现。     

人力资源管理体系应用

现代企业发展中,人才作为一种无法估量的资本,在企业发展中发挥着重大作用。如何在这新经济时代人力资源管理将面临的一系列变化之时,更加有效的管理人才,创新人力资源管理模     

岗位竞聘激发企业活力--安徽省芜湖县供电公司人力资源管理实践

人力资源是现代企业的“第一资源”，人力资源管理的目的就在于实现人力资源的合理配置，最大限度地提高人力资源的使用效益。安徽省芜湖县供电公司通过打破历史遗留的用工身份限制，改革用工制度，建立科学的用工机制，只重能力不重身份，通过竞争把包括农电工在内的优秀职工选拔充实到管理岗位中去，形成将优秀人才向关键岗位倾斜的岗位激励机制，较好地实现了人力资源管理的最优化，促进了企业效益的最大化。     

县供电企业人力资源管理的问题与对策

企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。目前,县供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃,但在具体管理工作中仍存在一些问题,需要予以重视并加以解决。1人力资源管理中存在的问题1.1绩效考核与薪酬分配体系不科学薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分,是激励员工的最     

企业人力资源管理的"动态危机"

当今社会加速变化,在信息技术的促进下,经济市场更是以惊人的速度发展改变.人力资源管理工作作为管理企业中最关键的重要工作,理应与社会发展和企业竞争变化同步,采用动态化管理模式.然而国内企业人力资源管理还远没有做到这一点,陷入了"动态危机",文章就此问题展开,分析国内企业人力资源不够动态化的现况、问题并提出改进建议.     

论互联网企业背景下的人力资源管理——以某公司为例

互联网企业的飞速发展形成了区别于传统意义的人力资源管理方法,在招聘、培训、绩效考核,薪酬激励与工作管理方面与互联网公司特点密切相联。本文就以某公司为例,探讨当今互联网企业背景下的人力资源管理模式。     

人力资源外包在我国农机企业中的应用研究

为了迎接知识经济的挑战,许多企业都积极进行管理方式的创新, "人力资源外包"正是在这样的社会大背景下应运而生的一种新型管理模式.本文阐述了人力资源外包的内涵和主要业务,分析了农机企业实施人力资源外包的意义及决策的基本程序,最后对我国农机企业实施人力资源外包提出了几点建议.     

县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

坚持以人为本优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理．优化企业资源,创新工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。笔者针对当前管理现状．