关于我国企业财务共享问题的分析——以海尔集团为例

随着全球一体化的发展,企业规模越做越大逐步向集团化发展,集团内部管理越来越分散,导致管控难度增大,财务风险不断增加。现代信息技术的高速发展,带来了财务共享服务中心。本文以海尔集团财务共享中心的管理实践为例,对海尔集团财务共享中心的建设重点进行总结,对其财务共享服务中心建立前后的相关财务指标对比分析,说明财务共享带来绩效的提高,进而探究国内的财务共享中心建设情况,总结国内发展经验,以期能为其他集团共享中心建设提供借鉴。     

财务共享服务中心应用于建筑施工企业研究

在阐述财务共享服务中心应用于建筑施工企业中的三方面长板和五方面问题的基础上,从规范财务管理体系,集成业务和财务数据,依托信息技术发展提高效率和能力,创新多种功能等方面,提出和探讨了建筑施工企业建设财务共享服务中心的思路和方法。     

财务共享服务中心对财务管理转型的价值探讨

财务共享服务中心,对于现代企业发展,具有不可估量的价值和意义,以财务共享服务为核心,针对企业财务管理的转型需求,开展相关内容的研究,结合多年财务管理的从业经验,基于财务共享服务中心的建设原则,结合企业发展的财务情况,提出具有针对性的管理措施和建设意见,为从事企业财务管理工作的相关人员,给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。     

"大智移云"时代下财务共享服务中心若干问题探讨

随着信息技术的高速发展,以大数据、人工智能、移动互联网、云计算为代表的新一轮产业革命推动着大企业财务模式转型与财务共享服务中心的建立。同时,财务共享服务中心在发展的过程中也面临着诸多风险和挑战。通过研究分析财务共享服务中心的功能定位、系统架构、人员管理等三方面因素,为财务共享服务中心提出针对性应对措施,帮助财务共享服务中心持续高效发展。     

财务共享服务中心的智能化转型研究

财务共享服务中心模式已经被越来越多的企业集团作为财务转型的发展方向,也有不少企业正付诸实践。虽然财务共享模式能够给企业带来缩减成本、管理支持等方面的优势,但是在应用过程当中还是存在着诸如业务流程不规范、数据开发不彻底、人员管理等方面的问题。随着人工智能等科学技术的发展,财务共享服务中心也迎来了进一步优化的机遇。主要对传统财务共享模式存在的不足之处进行分析,并提出对其智能化转型的具体措施,以进一步优化完善财务共享中心。     

河南省MS公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题分析

随着"互联网+"行动计划的实施,基于"互联网+"技术所构建的财务共享服务中心,将为企业带来全新高效的财务管理模式。其最大的优势就在于,可以通过对业务的规范化处理,在提高效率的同时降低运营成本,实现企业价值的最大化。MS公司在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,具体表现为在宏观上改变了企业的财务管理模式,在微观上对财务人员的职业素质、工作方式等方面提出了新的要求。其设立的绩效评价体系,可以加强对共享中心的管控,让管理层和员工层明确自身职责,提升服务质量。绩效评价对企业战略目标实现与否的影响不容忽视,对绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。只有有了科学合理的绩效评价体系,财务共享服务中心才可以充分发挥其天然优势,因此,建立一套适合自身发展的绩效评价体系显得至关重要。     

企业财务共享服务中心绩效管理的思考

财务共享服务中心是将不同国家、地区的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告,它可以保证会计记录和报告的规范、结构统一、并且不需要在每个公司的办事处都设有会计,极大的节约了会计事物的运作成本,是一种新型的会计和报告业务管理方式。大多国外企业都在应用财务共享服务中心模式,目前我国的企业也开始不断推广并逐步实行这一模式。而建立这一模式会使企业的组织结构和管理模式都发生巨大的改变,在这样的背景下,绩效管理问题显得尤为重要。本文对如何有效进行企业财务共享服务中心的绩效管理进行了探究和思考。     

应付账款的财务共享体系构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的一项基础性服务,其管理体系的正确构建对于公司财务共享服务中心的高效运营非常关键。基于此,立足于当前新常态市场经济环境,基于公司财务管理相关理论,分析建立财务共享服务中心的一些可循方略与实现路径。     

共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

科学技术的进步和电子信息化的普及为数据采集、交换和存储奠定了基础,为财务共享机制的推广提供了科学技术保障。共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及。为了节约财务成本、提高财务绩效,越来越多的集团公司采用财务共享服务模式。集团公司财务共享机制依托现代信息技术,实现了会计信息的标准化处理,有效推动了集团宏观财务战略的制定和实施。     

云会计背景下财务共享服务中心的货币资金管理

企业资产中流动性资产主要是指货币资金,控制货币资金的风险可以有效提升企业在经营上的效益,也可以将风险控制在一定范围内。本文主要是针对云会计与货币资金管理的概述、云会计下货币资金管理的特点及优势、基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理进行概括和论述,以期为相关从业者提供些许借鉴和参考。     

财务共享服务在华为公司应用研究

伴随着互联网信息技术在财务管理工作中的广泛应用,应运而生的新型财务管理模式——财务共享中心被众多企业所接受。财务共享模式将企业原有财务模式的优点和迅速发展的的信息技术充分结合在一起,极大地提高了企业财务工作的效率。经过多年的发展,财务共享模式已经受到许多国外企业的亲睐,但在我国还处在一种良莠不齐的发展状态。在我国应用财务共享模式的企业中,华为处于领先地位,针对华为财务共享模式进行了分析。     

关于大型集团建设财务共享中心的思考

20世纪末,摩托罗拉在天津建立全球会计服务中心,服务于亚太地区的业务活动,财务共享开始进入中国。随后,中兴、长虹、辉瑞、海尔等纷纷建立财务共享中心为自己的全球业务提供强有力的支持。财务共享的应用为许多大型集团企业向精细化、专业化管理转型提供了方向。本文结合集团化企业的背景,探讨财务共享模式下集团企业的核算方式。     

基于财务共享模式下LG新能源集团资金管理研究

资金管理在企业日常经营和财务工作当中扮演着重要的角色,国内以HN和LG等公司为代表,先后建立了财务共享中心。本文以LG集团财务共享模式为基础,介绍其财务共享和业财一体化模式下资金管理的流程和方法;并以信息化系统为依靠,列示其业务的运转模式,分析其如何提高操作效率,降低资金流转的风险,降低资金使用成本,实现最大价值。     

财务共享模式下内部控制问题研究

城市的变化和发展越来越快速,共享理念的传播也在悄然地加快了自身的脚步。在整个财务共享模式的基础上,充分发挥专业化、标准化、规模化等独特优势,使得整个企业的财务管理体系变得更加完善和全面。财富共享是新世纪发展中一个新型的企业发展模式,它给企业提供了一个更加具有创新性的财务管理模式,建立良好的财务共享信息,将财务共享服务运用到企业的日常运作之中,可发现财务共享是一个更为高效的企业财务运转方式,它带来一系列的企业内部控制方面的问题也都还需要我们重点关注和深入研究。     

基于财务共享模式下的业财融合探究

随着信息技术和科学技术的快速发展,如今大部分企业在跨地区运营的过程中为了更好地实现集中管理,就实行了财务共享模式,这样便于企业对分公司的财务工作进行统一管理。基于财务共享模式下实施业财融合具有重要作用,既能够提升企业经济效益,又可以帮助企业防范风险。但是当前业财融合在企业中的实施遇到了瓶颈,本文就基于财务共享模式下保险公司的业财融合现状问题进行分析,并提出了应对策略。     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义.     

养鸡场的生产财务管理

养鸡生产的所有经营活动都要通过财务工作反映出来,因而,财务工作是家禽场经营成果的集中表现。了解财务管理的任务,成本核算以及各项利润指标不仅有利于企业经营和管理水平的提高,更能提高养殖场的经济效益。     

基于大数据背景下的企业财务共享研究

随着互联网的迅猛发展,大数据已经渗透到了各行各业,并成为了企业的重要资产之一,并且越来越多的企业建立了财务共享中心。本文以大数据时代背景为前提,将近年来各位学者对大数据背景下财务共享的研究成果进行分析,总结出最新的研究热点和研究方向,探究财务共享的未来发展方向。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着经济全球化趋势的不断加深,各行各业所面临的竞争也变得越来越激烈。财务共享服务是新的经济形势下必然的产物,不单单是对企业其财务功能予以重新定位,同时也是企业内部组织机构的变革与调整。本文从财务共享服务其概念及优势出发,对财务共享服务新形势下,对如何促进传统财务人员转型的措施和建议进行分析和总结。     

共享经济下会计核算研究

共享经济下会计核算可以降低企业成本和提高企业管理质量,但在财务人员管理方面和财务数据安全性方面也面临一些问题,为适应共享经济的发展,会计从业人员要形成终生学习的理念,不断提高自己的专业技能,企业也要在控制风险的情况下尝试新的技术,提高财务决策的效率,从而提升核心竞争力。