年关直面跳槽

<正>岁末年初,人才市场终于迎来了最火爆的季节,跳槽大军异常活跃。有的员工为年终奖节后跳槽,在此季节,正是各个企业绩效考核的关键时刻,然后按照业绩兑现,然后跳槽,这似乎也成了企业一些员工的年底"三部曲";有的员工则因为年底其他企业提供了大量有吸引力的机会而跳槽;还有的员工则因为本企业岗位调整而跳槽。人才跳槽,有害有利,对人力资源管理者来说,保全企业关键人才才是应该直面的问题。下面几招,也许对年底关键人才的跳槽管理有效。     

企业面试应注意的5方面

企业在招聘人才时,如何选择人才很重要,尤其是关键岗位,如果人选不好会给企业带来很大的损失。     

关于电力系统集体企业人力资源管理对企业经济效益的影响探讨

人力资源管理负责企业岗位的划分、薪资福利的调配以及人才的建设培养是企业的命脉所在,探讨人力资源管理与电力系统集体企业经济效益之间的联系、影响,给电力系统集体企业的长效发展奠定了坚实基础。     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

高职牛生产技术课程改革创新与实践

<正>牛生产技术是畜牧兽医专业主干课程之一,通过行业、企业调研,对岗位进行分析和论证,与企业共同进行了基于工作过程的课程开发,主要培养学生养牛生产和管理能力。课程设计积极推行教学改革,教学过程更接近养牛生产实际,旨在提高学生职业核心能力,从而达到培养高端技能型人才目的,并通过班级试点,取得显著成效。1实施岗位项目化教学,创新牛生产技术课程特色1.1以生产过程为主线,以职业能力培养为重点     

职工教育培训的定位、作用和功能研究

<正>当前,在激烈的市场竞争条件下,企业要想取得长足的发展,必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥了不可估量的作用。培训使职工的知识、技能与态度明显提高与改善,从而提高效益,获得竞争优势。随着企业的不断发展状大,各种企业管理、作业流程等必然要求有高素质的人才。因此,培训教育作为提高职工素质的载体,发挥着其关键性作用,对职工进行培训教育也是关系     

浅谈基层人力资源开发、建设及使用

企业管理者在"人才战"中要放远眼光去深入了解身边的人,掌握好选拔人才的标准,合理地认识人才、发掘人才、利用人才,为人才提供公平、公开竞争、自荐的条件,并结合人才特征、根据岗位发展的需要,有针对性地开展在职教育活动,留住人才、吸引人才,以保障企业持续稳定发展。     

浅谈战略导向的岗位设计

此文从岗位设计的主要驱动因素入手,从企业战略和业务流程的角度,给出了岗位设计为流程服务,流程为战略服务,战略为企业发展服务的岗位设计工作思路。并以经典的三种企业经营战略模型为例,试图为企业岗位设计工作提供一个战略与业务流程导向的视角。     

兽药企业的人才困惑剖析

2006年11月16日，笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会，感受的场面可谓是壮观：300多个招聘展位前人潮涌动．2000余名学生挑来看去热闹非凡．用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势．学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息．用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名．还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅，那么企业到底有多少岗位空缺？为什么会有这么大的人才缺口？毕业生又向往什么样的职业？青睐什么样的单位？笔者以为这恐怕是兽药企业发展中面临的人才困惑。     

成果导向教学模式对畜牧兽医专业学生能力培养之我见

正前几年,黑龙江职业学院对畜牧兽医行业的人才结构现状、企业人才需求状况、企业岗位设置及对人才结构类型的要求、岗位对知识技能的要求、相应的职业资格要求进行了调研。通过调研,我们了解了行业对教学情况、就业去向、学生继续学习的要求与培养现状、企业对现行专业教学的要求与建议等,行业企业要求学生成为具有参与沟通合作和独立思考的终身学习者;成为具有必备畜牧兽医专业知识和较强动物生产管理实践能力的技术技能人才;成为具有爱岗敬业     

开展专业大调研，为专业内涵建设“赋能”

专业调研是专业内涵建设的基础和重要内容，是明确人才培养目标与规格，课程体系构建和专业实训教学方案、实践教学体系设置的基础。通过调研，努力探索畜牧兽医系专业“精培养”内涵发展的现实路径，梳理新时代、新形势、新任务下养殖行业企业对畜牧兽医专业技术人才在岗位设置、知识结构、职业素养和能力等方面的培养需求，聚焦行业企业岗位群、岗位类型、岗位层次，岗位典型行动场、工作过程、每个环节的职业要求变化和职业标准，为更新升级传统专业等提供非常关键的基础性依据。     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代,经济竞争在很大程度上是人才的竞争。如何拥有加快企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业,这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文结合新时代背景下企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

乳制品企业销售人员甄选模式优化管理

高效而稳健的销售队伍是企业开拓市场、稳定市场、树立品牌形象的基础,而人才甄选直接影响着销售人员的输入质量。目前终端销售人员在选拔中存在着甄选流程形式化、招募者专业素质低、甄选标准执行力差、甄选方法不当等问题,严重影响了企业招聘的有效性。笔者深入企业调查,以Y企业为研究对象,对该公司低温事业部销售人员招聘甄选模式的现状进行分析,指出了选拔过程中存在的问题,并结合销售岗位胜任力素质模型,对选拔流程进行优化设计,以期提高Y企业招聘效率,满足企业人才战略发展需求,实现销售人员的吸纳、淘汰、培养、稳固的良性循环。     

供应链下非项目类电力物资全流程管控

物资是企业的核心资源之一,在物资管理中引入供应链,对内强调企业的"综合资源",强调与财务、技术、生产各专业的协同,对外强调与供应商的"合作共赢",实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作,能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品,它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用,但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点,造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等"老大难"的物资管理问题,厦门供电公司实施全流程管控,发挥供应链的协同作用,从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准,向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理,破解了非项目类电力物资长期"老大难"的物资管理问题,形成了全过程管控,全覆盖和业务管理体系。     

“家族式”民营饲料企业人才战略发展路径探析

民营饲料企业是我国农牧企业中非常重要的组成部分,在现代社会经济水平不断发展过程中,对饲料业的生产力水平提出了更高的要求,在此背景下,民营饲料企业作为饲料业强有力的力量能助推饲料业产业结构的战略性调整,为饲料产业的转型升级提供强有力的发展。但在长期发展过程中,成长与草根之间的"家族式"民营饲料企业在人才战略发展中存在一定的弊端,受到家族管理理念的影响,部分"家族式"民营饲料企业在人才管理过程中忽视了人力资源管理的重要性,导致了企业人才管理问题随企业发展日益严重。基于此,文章对"家族式"民营饲料企业的人才战略发展进行了详细的分析和探讨,旨在有效促进企业人才战略发展水平,为民营饲料企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

留住员工:加薪不是万能的

<正>人才短缺一直是困扰中国企业快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多企业不惜"一掷千金"。据韬睿惠悦咨询公司近期完成的《2010-2011年全球人才管理与奖酬调研》披露,经济持续增长使奖酬总额与10年前相比增长了60%,奖酬成本的持续增加开始令企业感到不堪重负。     

企业要做工作分析

工作分析是按标准化流程，将企业各相应岗位进行合理的分工，完整地确认每个岗位的工作内容、任职资格，为管理活动提供各种有关工作方面的信息，从而去进行一系列的工作信息收集、分析和综合。     

浅谈基于胜任力构建饲料企业人力资源绩效管理体系

饲料行业在农业全产业链中处于基础地位,在农业现代化发展中起到了至关重要的作用。饲料企业人力资源绩效管理的不足制约了饲料企业的转型发展。在胜任力模型视角下,结合饲料企业经营现状,将饲料企业发展目标与员工品质特征结合起来,并针对胜任力特征对员工工作绩效进行管理,根据饲料企业岗位需要对员工品质特征进行培养,有助于员工提升其岗位胜任力和绩效考核水平,更有助于饲料企业实现转型发展。     

数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略探析

随着经济和技术发展水平不断攀升,世界进入数字化转型的新阶段,在此背景下,数字经济发展成为未来经济发展的主要趋势。数字经济背景下,大数据、云计算等技术发挥着关键的作用,这些技术不仅在企业管理、生产经营活动方面有重要促进作用,人力资源管理也深受影响。因此,人力资源管理进行数字化转型十分必要。我国饲料企业人力资源管理是提升企业生产经营效率、培养企业核心竞争力、积累企业人才资本的重要举措。但当前饲料企业在人力资源管理数字化转型中还存在明显的不协调、不适应之处,主要体现在:数字化人才积累不足,员工整体素质无法满足企业数字化发展需要;人力资源结构不合理,激励举措不足;员工数字化创新能力和管理举措不足等。本文基于饲料企业为研究对象,对数字经济与人力资源管理的影响开展研究,并立足于饲料企业人力资源管理当前的不足之处,提出提质增效的策略。     

重天理 行人道——中小型企业用人之道

<正>一个企业的老板可以不懂生产,不懂技术,不懂销售;但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业,用好人是企业快速发展之关键。许多人都说"用人是门综合学科"。其中包含了社会学,心理学,管理学,人力资源学等等;但笔者以为用人更