供电所星级考评的实践与成效

江苏省海安县供电公司积极创新农电绩效考核管理机制，开展星级供电所考评活动，由公司农电管理所逐月对基层供电所进行考核，建立常态管理运行机制，并以此每年对供电所进行一次星级评定。     

创新思路 丰富举措 推进供电所管理提升

<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。     

嘉善供电创建星级供电所显成效

<正>嘉善县供电公司以创建五星级供电所为抓手,实现以点带面,推动公司农电和供电所管理整体水平持续提升。嘉善县供电公司认真贯彻落实国家电网公司和省、市电力公司精神,按照"分级评定、逐级晋升、动态考核"的原则,组织开展星级供电所建设与评价工作,积极巩固供电所管理提升工程成果,完善深化供电所管理提升长效机制,进一步夯实管理基础,深化专业延伸,强化综合管理,促进末端业务融合。以创建五星级供     

扎实开展作业组织专业化工作 推进供电所管理上水平

为解决供电所传统管理模式的束缚,安徽省泗县供电公司积极推进供电所作业组织专业化管理,实行"抄、核、收、配"分离,增强员工专业素养,提升工作效率和工作质量,使供电所管理逐步向农电队伍职业化、农电管理专业化迈进。     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

农村供电所初级专业化管理探析

镇赉县农电有限公司是吉林省农电有限公司的子公司,下辖15个供电所.2006年年初以来,该公司积极创新农电管理机制,在基层供电所实施初级专业化运行模式.经过一年的探索与实践,取得了较好的效果.最近,笔者对该公司农村供电所实施初级专业化管理情况进行了调查,认为:在农村供电所实行专业化管理是大势所趋,值得探讨和推广.     

管理求新规范求实

农电是供电企业的半壁江山.电力体制改革后,江苏省睢宁县供电公司从农电收编逐步摸索各种管理办法,不断规范农电管理.2007年年初以来,该公司在取长补短、不断改进的基础上,在供电所推出了标准化、专业化和精细化"三化"管理,经过在高作、睢城等供电所分别试点,目前该公司已在全县20个供电所全面推广运行"三化"管理模式.     

多措并举提升供电所管理水平

<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善     

金湖农村供电所专业化管理呈现五大亮点

江苏省金湖县供电公司紧紧围绕"强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质"这一主题,不断完善工作思路,创新工作方法,大胆探索,自2007年对12个农村供电所实施作业组织专业化管理以来,农电各项工作稳步推进,呈现出五大亮点.亮点一:以人为本的科学搭配方式.农村供电所作业组织专业化管理的最终目的是提高农电管理水平.     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方     

农电管理整体质效提升工作中的问题与对策

正为做好乡镇供电所(含农电服务中心、农电服务站,下同)优化提升"后半篇文章",为乡镇供电所管理提升两年行动奠定基础,国网四川泸州供电公司在7个区县公司37个供电所、供电服务站组织实施了提升农电管理整体质效的课题调研。现对调研中发现的典型问题进行分析并提出整改措施,供同行交流。1调研中发现的典型问题1.1综合管理方面对于区县公司,制约星级供电所创建的原因一是硬件设施落后;     

创新谋进取 激活“一盘棋”

<正>长期以来,国网江苏阜宁县供电公司因地理位置特殊,地方经济条件差,加上管理意识淡薄,造成农电管理水平偏低,同业对标排序滞后。为改变这种局面,该公司坚持以"绩效优先、刚性执行"为中心,以改革促发展,以创新增活力,使农电管理水平迈上了新台阶。1坚持以绩效考核为抓手建立健全农电薪酬激励机制,奖勤罚懒,按劳分配。该公司修订《供电所月度综合奖考核管理办法》,内     

常抓不懈 细致管理 实现台区全面降损

正台区线损率直接影响企业的整体效益。乡镇供电所作为电力企业管理最末端,台区线损的管理水平直接关系到整个公司的运行情况,加强人员管理是提升基层线损管理水平的关键环节。目前乡镇供电所的管理已经逐渐从以前的农电综合管理过渡为专业部门专业化管理,考核体系、管理机制日趋完善,其中线损管理由各级营销部门直接牵头。供电所全面完成台区经理网格化管理,营配末端融合。     

规范供电所管理的实践

<正>国网安徽太和县供电公司推行"专业+综合"的供电所管理模式,深化农电专业垂直管理,实现了专业管理标准、制度、要求在供电所延伸到位、落实到位,供电所管理水平得到全面提升。1供电所管理存在的问题由于基础管理、历史遗留问题等原因,实施"三集五大"改革前,乡镇供电所负责10 k V线路的管理、维护、电费抄核收以及低压客户业扩等工作,设备运维、营销服务业务繁重,人员、设备、技术力量分散,线损、     

实施管理提升 推动企业发展

<正>按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实"1331"重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立"1236"农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行"拉网式"排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。1建章立制,夯实管理基础该公司辖有99个乡镇供电所,主要负责尉氏、通     

农村供电所400伏台区同业对标的创新应用

山阳县供电公司狠抓农电经营管理,不断创新,大胆探索农电管理新思路,将县供电企业同业对标思维和方法应用到供电所,在供电所经营管理方面取得了良好效果,为供电所"四化"建设提供了科学依据和指导方向     

强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

县供电企业及乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。国网河北省电力公司充分发挥农电综合管理部门统筹协调作用和业务部门专业优势,通过"六深化"实现"六提升"。深化同业对标促进整体提升按照国家电网公司关于县公司、供电所对标要求,率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在县公司对标体系中突出了4方面25项指标管控,涵     

农电管控中心开展基于数据监测的管理探索

<正>国网江苏省电力公司要求在各级农电公司成立农电综合管控中心。随着农村供电所信息化全面建设,对供电所的管理也发生巨大的变化,如何充分发挥县市农电管控精益化作用与成效,如何在县市公司提高指标绩效和经济效益提供有力保障,农电综合管控中心建设是加快建设"一强三优"现代公司,是适应公司发展方式转变的管理创新。     

做实供电服务公司 促进农电健康发展

<正>2007年国网江苏电力以集体资产投资成立江苏省农电有限公司,下设72个市、县供电服务全资子公司。2018年,根据国网公司要求实施"瘦身健体"工作,72个子公司改制为13个子公司和59个分公司。供电服务公司成立初期人员配置较少,管理力量较弱,无法充分发挥支撑供电所管理的作用;而供电公司专业部门对供电所管理延伸不够、精力投入不足,农电专业化管理落实不到位,造     

供电所的星级考评

江苏省海安县供电公司积极探索星级供电所绩效考评管理模式，逐月对基层供电所进行考核，每年对供电所进行一次星级评定，并建立常态运行管理机制，每一星级以及每月考核都与农电工的奖金直接挂钩，促进了农电管理水平的整体提高。