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在农业“八字宪法”中指出,“种”是农业生产不可缺少的环节,是农业增产的基础之一。养蜂生产也是这样,蜂种的好坏直接影响养蜂生产。仅就黑龙江省来說,养蜂虽然 相似文献
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现在就全国来看,在养猪方面还常常遇着这样两个问题,没有得到全面解决。一种是猪的喘气病(有的人认为这个病是病毒性肺炎),另一种是僵猪(许多猪经过严重的疾病,没有死掉,但长期停滞生长及增重,本地群众称这种猪为“歪歪货”,也有的人称为“侏 相似文献
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李新生 《养殖与饲料.饲料世界》2004,(1)
现在各地介绍农业生产经验的时候,常有这样的说法:“跟着市场走,市场需要什么,我们就种什么。”可现在实际情况是,农民跟着市场走,也常常栽跟头。 为什么市场这么难跟?从道理上说,这是由信息自身的价值生成特点所决定的。通常信息的价值与其传播范围之间有一种反比关系——传播得越广、获取得越晚,对信息接受者来说其利用价值就越低。比如说A地市场上黄瓜价格高是一条信息,当 相似文献
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“现在,宠物就和人一样,人有什么宠物就有什么,许多人在爱犬身上花上三四千都不犹豫。”随着爱犬如命的“狗爸狗妈”们越来越多,宠物服务成了都市中最时兴的产业。美容SPA、护甲亮发、营养保健、玩耍写真,从头到脚的武装,让“狗娃”们也进入了21世纪的后现代生活。 相似文献
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没有人确切地知道最早的干酪产于什么年代,什么地方。据历史文献记载,公元879年,在意大利的Gorgonzala就有干酪的制作。1500年,在英国的切达小镇,生产出了一种干酪,当时的人们就称它为“切达干酪”。1697年,荷兰人在高达,又生产出了一种干酪,于是人们就称其为“高达干酪”。 相似文献
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李富春副总理在“迎接一九六○年新跃进”一文中说:“全国各地第一步在几年内做到一人一口猪;第二步,再用几年时间做到一亩地一口猪,加上化学肥料的大量增产,那么,我国的肥料问题就可以得到完全的解决。”现在“多养猪、多积肥、多打粮”的真理,己经深入人心,群众干劲冲天,正在全国范围内掀起一个更大规模的养猪高潮,已经有四十一个县,四百七十个公社提前实现了一人一猪;六个县、二百二十八个公社提前实现了一亩一猪的光荣伟大的任务。河南省临汝县一九五九年就超额实现了一人一猪,现在又胜利地实现了一亩一猪。 相似文献
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俗语说:“客大欺店”,推而广之,经销商做大了,生产企业也就对其失去控制,更有甚者,生产企业成了经销商的附庸。类似情况并不少见。试想,在这样一种“变态关系”的阴影下,如何能成就“百年老店”,又如何能涌现稳定发展的出色经销商! 相似文献
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天津市宁河原种猪场在业内可谓赫赫有名,它是目前国内最独特的在绿树掩映下带有诗情画意的种猪场;是让外国人由衷地夸赞“OK”并不远万里来虚心请教学习的种猪场;“宁河”还有一个特色,在那个气派的大办公楼里经常看不到一个人影,你也许会奇怪,其实这是因为员工都在生产一线各司其职地忙碌的缘故;“宁河”人有一种精神:忠诚和踏实,且始终如一地把服务、诚信放在首位。虽然我曾经亲自来到“宁河”,受到了热情的招待、虽然我也参观和感受了“宁河”,但我却不知道用什么样的语言来表述“宁河”的蕴涵,那么就让“宁河”人用自己的语言来表达吧! 相似文献
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“顾客是上帝”,这句话用在现在的兽药市场上。应该说并不为过。尤其是企业在“初生”阶段,依靠过硬的客情关系得到过大力支持.因此对客户满怀感激。视其为上帝。等到企业进入“谋生”阶段、GMP建设阶段时。更是视他们为衣食父母,希望依靠他们给企业带来更多的利润。如今部分企业已经取得了“生存权”(GMP验收)进入发展阶段,此时的厂商关系应该怎样来看待呢?笔者认为用“兄弟关系”来形容似乎更为贴切,因为此阶段企业的目的是发展。而发展的途径就是“把市场做起来”,而这同时也是客户的目标,这就需要厂商之间密切协作.建立一种以协作为根本的“兄弟关系”。为了更好更稳定、迅速的建立这种关系.企业就应该主动出发.在客户管理上下功夫.整合客户资源.把所有的客户都结合起来形成“联合体”,共同成为厂商利润的创造者,真正为共同的上帝(养殖户)服务。 相似文献
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(一)管理莫要“家长制”人们常说有同行没同利。同“吃”养殖这“碗饭”,有的企业赚得盆盈钵满,有的则亏得血本无归。为什么?很多时候是管理使然。目前大多中小型养殖企业的老板都是土生土长的农家人,没有接受过正规的现代管理知识的培训,管理生产用的是“家长制”的“土作法”,不能最大限度地凝聚企业的力量,影响了生产。笔者就遇到过这样一位鸡场老板,管理企业没有一套科学严密的制度,凡事他一个人说了算,从不征求员工意见,象个“老妈子”似的对谁也不放心,鸡毛蒜皮的事也管,事必亲躬,办场20年从未睡过安稳觉。结果自己累得半死,企业内部… 相似文献