宽带薪酬与传统薪酬的比较研究

宽带薪酬模式与传统薪酬模式有着较大区别,能够激励企业员工的积极性,提高企业人力资源管理水平,从而促进企业运营绩效的提高。但是,宽带薪酬也有其自身的缺陷,企业应从发展战略出发,设计符合自身的薪酬制度,使宽带薪酬模式真正促进企业经营水平的提高。     

论酒店非经济性薪酬的构建

在目前,没有任何一件事情像薪酬制度那样唤起人们如此多的情感。酒店薪酬包括经济性薪酬和非经济薪酬,酒店的薪酬制度也是管理者最有效的激励手段之一。本文研究的对象主要是薪酬中的非经济性薪酬部分,探讨了非经济性薪酬构建的必要性和如何构建酒店企业的非经济性薪酬。     

国企高管薪酬存在的问题及对策

国企高管高薪一直是社会关注的焦点,加剧了两极分化,对社会造成了极坏的影响。文中分析了导致高管薪酬虚高的原因,并在此基础上提出了一些建设性的建议。     

论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题

随着我国经济的持续增长,我国企业已经迈出了跨国并购的步伐,但是由于地区间文化与制度的差异,导致了我国企业跨国并购整合困难重重,其中尤以薪酬整合为甚为棘手。如何整合薪酬已成为我国企业跨国并购中的关键问题之一。文中就我国企业跨国并购中遇到的薪酬问题进行了讨论,并从战略的角度出发讨论了我国企业跨国并购的薪酬整合过程,即：全面薪酬调查、制定匹配的薪酬战略薪酬战略的有效实施。     

国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度关系的实证研究

以对四川省国有资产监督管理部门直接监管的所有省属企业负责人的实证调查为数据来源,运用SPSS17.0统计分析工具,采用因子分析、方差分析、相关分析和回归分析等方法对调查数据进行实证研究。结果表明：国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度显著相关,公平敏感性在薪酬公平感和薪酬满意度之间起调节作用,国有企业负责人代理行为存在＂为公＂兼顾＂为己＂情形。为此,应完善薪酬决定机制,提高分配公平感;优化薪酬确定程序,提高程序公平感;建立薪酬沟通机制,提高薪酬满意度。     

有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.     

搭班子、立原则、定方案——饲料企业建立高效薪酬体系有方法

某饲料公司前不久举行了一次特别会议，商讨建立有效合理的薪酬体系问题，这次会议是由人力资源部经理提议召开的，原因是该公司员工跳槽的现象日益严重。该人力资源部经理在会上发言说：1999～2002年公司人员流动率已经从5％的合理数字增加到10％左右，并有日益严重的趋势，而且更     

国企薪酬问题研究

我国有大量国企,在市场竞争的环境下,普遍面临效率偏低,员工积极性不够的问题,而这个问题的产生与国企现有薪酬制度有密切联系。要想解决该问题,必须按照现代企业管理的要求,合理制定薪酬制度,激发员工的工作积极性。本文就这一问题做初步的探讨。     

在华日资企业薪酬管理现状分析

日本企业在上世纪60年代到80年代的经济大发展中积累了先进的公司管理经验,形成了适应日本国情的独特的管理模式,年功序列工资制是其薪酬管理的主要模式。随着日本企业纷纷进入中国市场,他们也把这种在自己母国形成的管理经验和管理模式带到中国,在一定程度上取得了良好的效果。但很遗憾的是,到目前为止,部分在华日资企业还仍旧停留在"利用中国廉价劳动力"这一较底的层次上。而且,目前很大一部分在华日资企业在企业管理上过分倚重母国的管理经验和管理模式,没有按照中国的国情和文化建立有竞争性的战略薪酬管理体系,导致人才流失严重,企业经营举步维艰。     

薪酬管理新风向——宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事和耽误工作。     

知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析

随着国民经济的飞速发展,我国目前已经进入知识经济时期。在这一阶段,企业员工特别是关键岗位的人才型员工,其工作积极性、主观能动性的发挥决定着企业未来的成败。作为关乎国民经济发展的电力企业,如何把握知识经济大形势,推动电力企业在知识经济时代获得和保持持久的竞争优势,已经成为当前电力企业人力资源管理方面最为关注、急需解决的问题。     

独立董事的薪酬激励机制探讨

在当前把独立董事制度作为完善现代公司治理结构的一项重要举措而被引入的大环境下，审视了独立董事薪酬激励的必要性，就如何设计一套行之有效的薪酬激励机制，提出了自己的一点拙见。     

社会保障视角下的薪酬激励机制

社会保障作为一种正式的社会经济制度,在一国的宏观经济体系中发挥着不可或缺的作用,并且对于一国的人力资本形成与人力资源运用的影响发挥着不可替代的引导作用。而薪酬激励机制是现代人力资源管理的核心机制。通过分析社会保障对人力资本形成的作用,在现代人力资本理论的基础上,进一步探析薪酬激励机制如何科学有效的在激烈的市场竞争中留住所需的人力资本。     

铁路运输人才薪酬制度创新研究

在科技高度发展和经济结构不断调整优化的今天,航空、公路、管道、水运等运输产业迅速发展,国际运输企业进入,我国铁路运输企业面临着严峻的挑战。铁路运输企业必须拥有科学的吸引、留住及激励人才的薪酬激励机制,才能实现其可持续发展。鉴于目前我国铁路运输企业在薪酬制度上还存在诸多不足之处,薪酬制度的创新是铁路运输企业的必然选择。     

中小民营企业薪酬激励制度改革的研究

在现阶段,我国中小民营企业在激烈的人才竞争中最为直接、有效的手段就是通过制定科学、合理的薪酬激励制度,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性.本文论述了中小民营企业薪酬激励制度的内涵,阐述了目前中小民营企业薪酬激励制度中的问题,并提出相关建议.     

猪场岗位绩效薪酬制的实践与体会

丹东市种畜场种猪场通过实行“岗位绩效薪酬制”，即在岗化技能工资制的基础上．扩大活的部分．缩小固定部分，将猪场的效益目标．各项管理目标全方位与工资分配直接挂钩．形成了“猪场靠分配激励带动效益提高，职工靠效益提高带动薪酬增长”的分配运行机制。猪场与职工结成风险共担、责任共负、利益共享的利益共同体，有效地发挥了职工的生产     

什么样的薪酬制度才算合理公平?

不问贡献的大锅饭式薪酬制度已渐渐与现行环境出现脱节现象,唯有按照贡献多寡,合理地将资源做差异性分配的薪酬制度,才能满足公司与员工个人。     

企业薪酬管理中绩效考核的作用探析

在各大企业发展过程中,绩效考核主要是指对企业内部员工素质和工作进行考核,确保工作的质量和效率可以得到提升,进而保证企业可以朝着良好的方向发展。近年来,绩效考核已经逐渐成为了企业薪酬管理中非常重要的组成部分。在这种背景下,本文对企业薪酬管理中绩效考核的作用进行了简单分析和研究,希望可以为相关人员提供借鉴,从而进一步提升企业的管理水平和效果,推动企业的发展进程。     

国有企业集团薪酬分配体系初探

薪酬分配是一个世界性课题，也是个世界性难题。没有绝对科学的方法或有效的手段可利用，也没有固定的模式和可借鉴的经验可遵循。但薪酬分配又是每个企业甚至国家必须重视的一项工作，本文从薪酬分配的主体和对象入手，着重阐述了国有企业集团薪酬分配的制度体系以及如何运行管理的四个环节，并提出构建国有企业集团薪酬分配体系的主要思路。