蓟县山地小杂粮的生产及发展

通过对蓟县小杂粮生产调查分析,提出蓟县发展山地小杂粮生产必须依靠科技进步,通过标准化生产、建立"市场+公司+基地+农户"的经营模式,推动农民种植,促进小杂粮产业的稳步发展.     

金穗倾心助农富

祁东县金穗优质稻农民专业合作社(以下简称金穗)始创于2010年3月,注册资金为150万元,现已发展成员1058户。金穗立足拉长双季优质稻产业链,实行"合作社+基地+农户+订单生产"一体开发的生产格局,坚持高标准、严要求、硬措施的思路,创办双季优质稻标准化生产     

服务体系建设取得的成效、问题及建议

近年来,我场围绕"农业增效、农民增收"的主题,从推广水稻机插秧技术入手,创新为农民服务体系,成立水稻、农机服务合作社,实行"合作社+基地+农户"的生产服务模式.为广大农民提供"五统一"的一体化生产服务,走出了一条适应当前依靠科技实现水稻高产增效,推进现代农业建设进程的成功之路.     

薯片加工促薯农增收

座落在长沙县安沙镇花桥村的长沙花桥食品有限公司,于2003年12月建成投产,主要从事红薯片、红薯干的生产加工和销售.该公司采用"公司+基地+农户"的生产模式,实行订单农业,按合同价实行保价收购.     

彰显特色 合作创新

南京市高淳区东坝红岗经济林果专业合作社成立于2006年,几年来,合作社采取"合作社+党支部+公司+基地+农户"的模式,整合资源,充分发挥合作社的服务、带动、引领作用,实现了合作社、公司、农户的多赢,促进了特色农业的发展。立足服务领先,促进产业发展合作社成立后,始终坚持"服务成员第一,促进产业发展"的宗旨,以基地带动农户,实行标准化生产、品     

食用菌研究会让两万农户发了蘑菇财

在河北省平泉县科协和有关部门的大力支持下,该县食用菌专家梁希才组建了平泉县食用菌研究会、食用菌研究所,通过实行"协会+公司+基地+农户"的生产管理模式,经过几年发展,现已拥有会员5000多个,使两万多农户走上了靠生产食用菌发家致富之路.     

扶持合作社发展破解菜贱伤农难题

蔬菜价格持续低迷,必然要挫伤菜农的生产积极性.只有把合作社发展好,实行"合作社+基地+农户"的经营模式,实现生产与市场的对接,才能解决菜贱伤农的问题.     

“公司+基地+农户”生产经营模式分析

“公司+基地+农户”的生产经营模式是以技术先进、资金雄厚的农业公司为龙头,利用基地的作用把分散的农户集中起来,最终以合约的形式把农户和公司结合在一起.“公司+基地+农户”生产经营模式使农户实现了订单农业生产,一方面改变了农户长期以来靠天吃饭的生产方式,极大地降低了农户生产的风险,使农户的收入得到了保障;同时使原来分散的...     

AA级绿色食品芸豆生产技术

一、实行“公司 基地 农户”的生产经营模式1.建立AA级绿色食品芸豆生产基地。2.开展环境质量监测评价。3.建立农户、土地档案。4.建立以县、乡科技人员为主的管理追踪体系,发放种植卡,实行定向、定人、定点的检查、督促、跟踪方式,采取生产过程全程监控的管理制度。5.制定和颁布(AA级绿色有机食品芸豆种植技术规程),并对基地农户统一技术培训,使农户严格按照技术规程生产。     

创新水稻生产服务模式 推进现代农业建设进程

近年来,农村围绕"农业增效、农民增收"的主题,从推广水稻机插秧技术入手,创新了为农服务体系,成立了水稻生产服务合作社,实行了"合作社+基地+农户"的生产服务模式,为广大农民提供了"五统一"的一体化生产服务,走出了一条适应当前农村劳动力向二三产业转移现状,依靠科技服务实现水稻高产增效,推进了现代农业建设进程的成功之路。现以高邮市界首镇为例对此进行详细探讨。     

会宁县众望养殖专业合作社

会宁县众望养殖专业合作社成立于2008年,现有成员383户,养殖规模达115万只,实现年产值2300万元。秉承"公平互助、诚信办社、全心全意服务成员"的办社方针,合作社为成员提供多元化服务。一是通过技术培训、印发资料、免费技术服务等,提高成员养殖技术。二是实行"五统一"服务,即统一种苗、统一防疫、统一供应饲料、统一销售产品、统一融资,帮助成员申请贴息贷款解决资金难题,签订生产合同,与成员建立了稳定的农产品生产销售关系,实现了成员与市场间的有效对接。三是实行"一帮二"、"合作社+基地+农户"等帮扶服务模式,带动周边600多位农户发展     

"银光粮油"的产业经

湖南银光粮油股份有限公司创建于1996年,位于祁阳县大村甸镇,是湖南省农业产业化龙头企业.近年来,公司坚持"科技创新、服务三农"的经营理念,扎实推进农业产业化经营,取得了良好的经济效益和社会效益,2010年,公司实现粮油销售收入近8亿元.敞开收购,让农户吃下"定心丸". 1.以社为媒.与农"联姻"办基地一是组织成立专业合作社.公司组织成立了祁阳县优质粮油生产经营合作社,在各乡镇成立了合作社服务站,在各村设立合作社服务点,配备了专职、兼职技术人员.二是建立利益联结机制.公司采取"公司+合作社+基地+农户"的运作模式,实行农企联姻,通过签订优质稻订单合同,始终做到优质优价,     

土专家成为农民致富领头人

"枣林镇金阳林果示范中心采取‘公司+基地+农户+订单’的生产经营模式,与省内外种植大户、客商建立了‘农时对接、农超对接’技术服务和产品供求合作关系,示范带     

贵州推广无公害生产确保农产品质量安全

<正>近年来,贵州省围绕特色产业发展,按照农业标准化要求,各地采取"公司+基地+农民专业合作社+农户"等形式,大力发展无公害农产品生产,从生产源头确保农产品质量安全。     

高台县种子管理体系现状及存在问题与对策

正近年来,高台县立足自然资源优势,加强国家级玉米种子生产基地运行管理,大力推广"公司+基地+专业合作社+农户"的生产经营模式,引导公司等经营主体规模流转土地建立长期稳固的种子生产基地,鼓励制种基地村社开展土地"细碎化"整理连片规模化发展制种产业,全县制种面积稳定在1万hm~2左右。全面落实企业和农户双向选择、基地备案认定、属地管理等制度,严把市场准入、合同签订、监督制约、利益分配"四个关口",严格执行企业诚信"黑名单"制度,打击各类种子违法行为,推动了制种业健康持续稳定发展。     

如何加快农民专业合作社的发展

一、积极探索创新农民专业合作社的创办运行模式 1.要鼓励多主体创办.鼓励有一定销售渠道、有一定生产加工技术、有一定经济实力、有一定营销能力的能人牵头创办农民专业合作社.鼓励龙头企业联合农民创办合作社,建立"龙头企业+合作社+基地+农户"的产业化组织模式.     

北京地区小豆比较优势研究

笔者调查了北京地区小豆生产的基本情况、营销状况及产业化状况, 分析了北京地区小豆生产的自然资源、生产环境质量及生产基础和技术条件的资源优势, 进一步研究了小豆市场格局及国际、国内竞争力。提出北京地区要培育高科技含量的小豆品种, 走产业化道路, 实行标准化生产, 创绿色品牌特色。具体策略为: “公司+科研+基地+农户+标准化”模式, 即龙头企业带动, 科研单位的科研成果、人才和技术支撑, 稳定的规模化生产基地辐射周边农户参与订单, 并实行统一的标准化生产。     

构筑中药材产业经济之我见

坚持以市场为导向,以资源为依托,以农户开发为主体,走龙头+基地+协会+农户产业化开发的路子,发展山区特色经济。在现有的基础上,基本建成优势比较明显的县域、区域特色中药材生产基地。     

蔬菜专业合作社的发展实践与启示 ——以河南省罗山县四季丰蔬菜种植专业合作社为例

农民合作社作为农村新型农业经营主体之一,有效助推传统农业向现代农业转型升级。罗山县四季丰蔬菜专业合作社实行"联合社+合作社+基地+农户"的经营管理模式,规模化经营,标准化生产;改善服务,创新品牌,取得了较好的社会效益和经济效益。     

发展中de会泽马铃薯产业

"十五"期间,会泽县委县政府把马铃薯产业列为"农业六大主导产业"之一重点培育,围绕建基地、上规模;强科技、创特色;抓市场、促发展的工作思路,建立了科研+公司+基地+农户+标准的产业化运作模式.