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1983年,一个以500元起家的青年,到2002年美国《福布斯》杂志公布中国大陆100首富名单中,他排名第9位,成为“中国十大民营企业家”。他就是通威集团总裁刘汉元。他是如何在较短时间内成为亿万富翁的,其原因有外部政策等各种原因,更多的是主观因素成就了他。这些原因归纳起来,就是他倾力打造的科技研发、管理体系、经营理念、经营思路4个核心竞争力。这看似简单的4个核心竞争力,刘汉元却赋予他们更多的内涵,成为他缔造“中国饲料帝国”4个驱动力。让我们一起了解刘汉元的4个驱动力,一起分享“中国饲料帝国王子”的成功喜悦,共同迈上快速健康发展轨道。[编者按] 相似文献
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张玉伶 《农村.农业.农民》2005,(9):47-47
他儿时的“野心”很大,想当个麾下有百万之众的总司令。这个理想破灭得很快,一位强势小男孩挤进他们的圈子里。在接下来的“游击战争”中,那男孩的“军衔”始终在他之上。他退而求其次,仅仅当了几回“军长”,后来,他真的成了一名军人。参军前,他对朋友说:“怎么也得弄个师长团长干干。”他说话时用的是开玩玩的语气。其实他内心确实是把这作为奋斗目标的。不过,当他距这一目标还很遥远时,他就转业了——他以少尉排长军衔结束了他的军旅生涯。 相似文献
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师智敏是个农民,他是一片千亩有机果园的主人,但他也是湖北省的大学生创业明星。这种有些奇怪的身份组合让他有了一个新称呼:新农民。他有个看似矛盾的观点:农村很需要大学生,但大学生不要盲目到农村创业。这个观点来源于他曾经走过的创业“弯路”。 相似文献
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1999年浙江橘乡虽是个歉收年,可是来订橘子的客商却络绎不绝。有位客商因故来迟一步,货已被别人全部订完。千里迢迢来了,没有货源怎么办?这位客商一时急得不得了。可他静心一想,着急也没用呀,得找个出路,总不能白跑一趟吧。于是,他在橘乡几个种植基地山下山上跑了一圈。这一跑还真跑出个办法来。原来,他发现无论大小客商买橘子都急需包装工具,一时间筐篓紧缺,价格上扬。他决定不做橘子生意,而干起了贩卖筐篓的生意。于是他立即在橘场周围,收购了所有的筐篓。结果,先他一步订购了橘子的客商,因苦于没有装具,只得恳求于“垄断”了橘场装具的这位客商。这位客商这时真可谓要风得风,要雨得雨,他不但赚了做橘子包装工具的钱,而且以向他要包装的客商让出部分橘子为条件,顺利实现了他原先订购橘子的计划。 相似文献
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“诚实守信”四个醒目的大字挂在苟旭明办公室的墙上,他告诉记者,这就是他从事化肥销售12年来一直当做人生准则的四个字。 相似文献
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一个没有双脚,只有一只手,身高不足1.2米的小矮人,自从收养了两个弃婴后,他随了常人难以想象的艰辛,顽强地向自己的生理极限挑战,用他那副残缺的身体,为两个女儿谱写了一曲惊世绝唱…… 相似文献
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《山西农业:致富科技版》2008,(9):12-12
李先梅(王海潮妻子):在海潮眼里,村上的事比啥都要紧。他经常天不亮就出门,忙到半夜才回家,给他热好饭,可他颐不得吃一口就睡着了。以前,海潮身子壮实,敢攀到山崖上采药材、挖五灵脂,后来,他累得身子一天不如一天。头疼、胃疼、膀子疼。就是这样,他还是硬挺着忙工作。有一次,我说:“你当干部到底是图个甚?还不如上山捋个青翘、连翘,或是到山外面打工。” 相似文献
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乔建设 《山西农业:致富科技版》2008,(5):43
曹建平是山东省东明县城关镇曹满城村村民,曾因强奸罪被判处6年有期徒刑。刑满释放后,群众没有因为他曾服刑而看不起他。相反,因为他曾列大城市打过工,见过世面,且能说会道,部分群众认为他是个“能人”,于是,曹建平被选举为村委会主任。 相似文献
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