现代养猪企业核心竞争力的培育

企业的核心竞争力(TheCoreCompetenceof theCorporation)是企业的创新能力、品牌及经营能力等多方面能力的综合体现,一般包括企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力。作为养猪企业管理者要增强创新意     

创新是饲料企业核心竞争力的源动力

<正>从饲料企业发展的角度上看,其核心能力是企业可持续发展的重要支撑。而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于企业的创新活动。一句话,创新是通向饲料企业核心竞争力的源动力!30余年来,饲料企业为我国畜牧业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而随着产业环境的     

养猪企业核心竞争力的培育

在我国加入WTO(世界贸易组织 )后 ,中国养猪企业所面临的竞争环境将明显改变 ,养猪企业必须从提高企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力等方面努力 ,培养并形成独特的核心竞争力 ,才能求生存求发展     

基于结构方程模型的中国牧草企业竞争力

基于西北牧草优势区122家牧草企业的实地调研数据,采用因子分析法和结构方程模型,从发展能力、资产实力、财务能力、经营管理能力和技术研发能力5个方面构建中国牧草企业竞争力评估指标体系,并对影响牧草企业竞争力的因素进行分析.结果表明,牧草企业的员工受教育水平越高、贷款规模越大、机械化程度越高、对当地经济影响程度越强烈,业务增长速度越快,表明企业的竞争力越强;固定资产投入越高,财务能力和盈利能力越强的企业,其竞争力也越强.基于此,建议牧草企业从提高牧草加工的机械化程度、拓宽业务范围、重视固定资产投入的针对性、调整变革企业经营模式,以及建立完善的人才引进机制、发挥行业优势、培养和提升牧草从业人员的管理水平和技术技能等方面入手以提升其竞争力.     

如何培育和提升企业核心竞争力

一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.     

基于结构方程模型的中国牧草企业竞争力

基于西北牧草优势区122家牧草企业的实地调研数据，采用因子分析法和结构方程模型，从发展能力、资产实力、财务能力、经营管理能力和技术研发能力5个方面构建中国牧草企业竞争力评估指标体系，并对影响牧草企业竞争力的因素进行分析。结果表明，牧草企业的员工受教育水平越高、贷款规模越大、机械化程度越高、对当地经济影响程度越强烈，业务增长速度越快，表明企业的竞争力越强；固定资产投入越高，财务能力和盈利能力越强的企业，其竞争力也越强。基于此，建议牧草企业从提高牧草加工的机械化程度、拓宽业务范围、重视固定资产投入的针对性、调整变革企业经营模式，以及建立完善的人才引进机制、发挥行业优势、培养和提升牧草从业人员的管理水平和技术技能等方面入手以提升其竞争力。     

浅析学生创新创业能力的培养

在新的形势下加强大学生创新精神和创业能力的培养是高校人才培养的战略性问题,关系到高等教育培养的人才是否具有创新创业能力、是否适应经济社会发展、是否能够承担起振兴民族大业的重要课题。创新创业能力的培养对自动化专业学生尤为重要,我校开展了一系列提高学生创新创业能力的工作,以主动适应复杂多变的周边环境,同时提高了学生的就业竞争力。     

名牌与饲料企业赢利能力的研究

随着我国市场经济的发展,实施名牌战略是我国饲料企业经营的需要,是提高企业核心竞争力的有力保障.名牌以其优良品质、科学策划、鲜明个性成为企业核心竞争力的标志.对饲料企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力,对养殖者而言,它是质量与信誉的保证,降低了购买成本与风险.     

从创新出发实现饲料企业的可持续发展

从发展的角度上看，饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑．而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。换言之，从创新出发才可以实现饲料企业的可持续发展。     

依托创新实验室构建新型实验教学模式

针对我国普通高校本科实验教学存在的问题和困难,通过组建创新实验室,可实现本科实验教学质量快速提升。普通高校在人才培养过程中,应加强实验教学,提高本科生动手创造能力,增强学生就业竞争力,为企业培养高素质复合型人才。     

试论如何加强企业核心竞争力

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.打造企业核心竞争力,无论是提高企业的创新能力,形成自有知识产权的核心技术,还是建立正确的核心价值观,提高企业的管理能力,建立高素质的管理队伍,塑造优秀的企业文化,与人力资源管理都有着密不可分的关系.     

好马为何离槽

企字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展能力除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上讲,还来自于企业员工的综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力,我们把企业中的员工比喻为“马”,我们把企业中的员工比喻为“马”,把管理者比喻为“伯乐”,把企业比喻为“槽”。     

创新采购管理模式，提高企业竞争力

企业采购能力的强弱，是衡量企业综合竞争力的关键要素之一。尤其是以兽用疫苗为主导的高新技术企业，面临着研发、生产、推广和销售等各个层面的市场竞争和技术革新，随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销，逐步发展到重视采购、物流和供应链的优化升级。因此，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分，能否在企业自身采购管理中实现创新和优化，是企业不断发展的关键。     

寻找品牌竞争力的最佳配置

一个品牌的竞争力主要取决于其产品竞争力、分销竞争力和传播竞争力的配置，这种配置要求和体现的是一个企业的创新和营销能力（价值观、流程和资源的融合）。在配置品牌竞争力的时候，企业需要区别以下四种情形。     

优化企业组织体系 打造峪禽核心竞争力

中国蛋鸡产业经历30多年历史沉淀,正处于稳步、健康发展的阶段。作为中国乃至亚洲最大的蛋种鸡企业——北京市华都峪口禽业有限责任公司,在企业的发展中不断学习行业先进的经验,有效地解决了影响企业组织能力提升的三个方面的问题,使企业的核心竞争力得到提高,在市场的变幻沉浮中破浪前行,实现了行业的健康发展。员工如何想、员工如何做、员工如何管,是当今企业家最关心的问题,而如何统一这些问题,打造一支强大的团队,提升企业的组织能力,优化企业的管理体系?在多年的机制改革中,峪禽人进行了卓有成效的探索,并建立起了一套完整的组织体系。他们把自己的组织能力建设概括为三个方面：员工意识、员工素质和团队管理。而这三个方面的成功建设,也构成了峪禽核心竞争力的三大支柱。那么,他们是如何做到的呢?     

基于实践能力的饲料企业网络营销人才培养

近年来信息技术的快速发展，让网络营销和电子商务等领域得到了空前发展。发展网络营销和电子商务模式具有拓展市场范围、降低营销成本、提升企业影响力等优势，成为了企业提升竞争力的重要转型方向。我国饲料企业数量众多，在激烈的市场竞争环境下，许多企业从经营战略、管理方式、技术水平等方面寻找降低企业生产成本的方式，其中发展电子商务平台，走网络营销路径成为了饲料企业尝试的重点领域之一。本文以饲料企业为研究对象，基于目前饲料企业对网络营销人才的基本要求，即具有跨学科专业知识储备和良好的实践能力、沟通能力、协调能力，进一步分析出目前饲料企业在网络营销人才培养过程存在的不足之处，并提出提升对网络营销人才实践能力重视程度，完善多元化的网络营销人才实践能力培训方式和实践能力培训过程与企业实际相结合等建议，为我国饲料企业创新型人才培养提供理论参考。 [关键词] 实践能力|饲料企业|网络营销|人才培养     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

基于财务指标分析的企业综合竞争力评价研究

随着全球经济逐步一体化,企业综合竞争力成为了企业在我国开放性市场下不可或缺的评价指标,因此,对企业综合竞争力的评价问题进行研究,同时建立起适合企业的综合竞争力评价模型。本文通过IBM SPSS Statistics 19对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四大评价指标进行因子分析,建立企业综合竞争力评价模型。     

提高高职学生就业能力的主要经验和做法探析

大学生就业能力发展受多种因素影响,大学生就业能力提升要从多角度入手。文章分析了大学生就业能力不阻主要表现在专业技能差、实践动手能力差和求职能力差等三方面,提出从人才培养模式创新,夯实学生就业能力发展的基础平台、校企业合作,开设形式多样的订单培养,有针对性提高学生实践动手能力、建立职业指导的长效机制,拓宽就业能力强化的渠道等三个方面提高大学生就业能力。     

兽药企业的5种突围路径

竞争力是企业生存的惟一资本，企业竞争力来源于企业所处的环境（行业环境）、所拥有或控制的资源（战略资源）、所拥有的能力（核心能力）以及企业的知识（流量知识）。