全口径预算下的农业科研项目资金预算管理分析

随着国家全口径预算管理体系的逐步建立,农业科研单位进一步强化了科研项目资金预算管理。文章归纳总结了全口径预算管理和科研项目资金管理的现实需求,分析了科研项目资金全口径预算编制过程中存在的问题,结合农业科研项目资金管理实际,从农业科研项目资金预算编制、预算绩效指标体系设计及评价等方面提出了农业科研项目资金预算管理的改进措施。     

对农业科研单位项目预算管理的思考

近年来,随着国家对农业科研事业扶植力度的加大,农业科研项目资金日趋增加,这就对农业科研项目的预算管理提出了更高的要求。本文结合工作实际,通过对农业科研项目预算管理存在问题的分析,提出了几点意见建议。     

强化预算执行管理在农业科研单位财务管理中的作用

随着国家财政对农业科研单位投入的资金越来越大,要求项目预算执行管理中的监管力度也在不断加强,财务管理在项目预算执行管理中起着不可忽视的作用。该文通过六个方面阐述了农业科研单位在项目预算执行管理中需要做的工作,并指出要提高财政资金的使用效益,加快预算执行进度,依法、高效的使用财政预算资金,充分发挥预算执行管理在财务管理中的作用。     

事业单位会计制度下农业科研项目资金管理的思考

随着市场经济的不断发展,事业单位会计制度也不断改革,更加重视资金管理。作为事业单位资金管理的重要组成部分,农业科研项目资金管理可以促进我国农业科技的快速进步,但发展期间也出现较多问题。据此,本文分析了事业单位会计制度下农业科研项目资金管理存在的具体问题,指出了解决方案,以期为此后农业科研项目资金管理工作提供参考依据。     

基于审计视角探讨农业科研项目经费管理

文章基于审计视角分析了农业科研项目经费管理中存在的问题,提出了在农业科研单位内部建立预算管理监督体系、充分运用信息技术加强监控管理、加强对相关人员的业务培训、严格履行农业科研项目经费的审批手续、加强配套资金落实等对策,以期进一步加强和规范农业科研项目经费的管理。     

我国农业科研机构基本建设项目现状及对策建议

随着我国综合国力的不断增强和农业现代化建设的持续推进,党的十九大已经把我国乡村振兴和社会主义新农村建设作为国家战略提到党和政府工作的重要议事日程上来,对农业科研机构基本建设项目的投资力度也随着国家对农业科研投入的持续增长而加大,而我国农业科研机构对基本建设项目的管理水平一定程度上制约着农业科研机构的发展,甚至对农业科技进步和农业现代化进程及社会主义新农村的建设产生影响。笔者结合自己在农业试验示范基地多年的管理经验,以及借鉴国内其他农业基本建设项目的管理经验,对我国农业科研机构基本建设项目管理中普遍存在的问题进行系统梳理、研究和探索,并从提高对农业科研基本建设项目的认识、完善农业科研机构基本建设项目的管理和运行机制等方面,提出了加强我国农业科研机构基本建设项目管理的对策建议。     

农业科研院所视角下科研项目经费预算的精细化管理

国家不断加大对农业科研的资金投入,农业科研项目经费不断增加,农业科研院所作为科研项目的承担单位,主要通过预算管理手段来实现对科研经费的管理。由于科研经费项目在预算申报、经费使用、考核等方面不够细化,导致预算的实际执行脱离预算的编制。本研究对农业科研项目经费预算的精细化管理进行初步的探讨。     

农业科研项目经费管理的探讨

文章分析了农业科研项目经费管理存在的问题,并针对问题提出了加强农业科研项目经费管理的措施,如科研项目经费管理要考虑农业科研的特点、加强科研项目预算管理、明确科研项目预算和项目支出的范围和标准等,以期为农业科研单位加强农业科研项目经费管理提供借鉴。     

浅析新形势下基层单位科研项目经费管理存在的问题及对策

随着经济的发展,国家对农业科技的投入逐年增加,对科研项目经费的管理也越来越严。基层单位有时也是科研大项目的子课题承担单位之一,其科研项目经费管理的质量,直接影响科研项目整体预算执行情况。文章分析了基层单位科研经费管理存在的问题,提出了加强基层单位科研项目经费管理的对策,以期为农业科研单位加强农业科研项目经费管理提供借鉴。     

浅析农业科研单位项目经费的预算管理

文章分析了农业科研单位在项目经费预算管理中存在的问题,并从项目储备及预算调整上报、预算执行监管和完善预算评价制度等方面,提出加强农业科研单位项目预算管理的措施。     

规范农业项目资金管理的对策和措施

随着我国国民经济以及科学技术的不断发展,使得我国财政部门对建立公共财政框架有了新的目标及要求,然而在当前的农业单位对农业项目资金进行管理、预算以及使用过程中,仍旧存在着一些问题。因此,对于我国农业项目资金进行合理化的管理体制改革成为了当前我国经济发展的首要措施,更是得到了相关人员的广泛关注。本文对我国的农业项目资金管理现状进行了剖析,并且找到了一些阻碍农业项目资金管理的问题,进而给出了一些合理化改革建议,以期得到相关部门的重视,对我国的农业项目资金管理提供相应的参考帮助。     

农业科研院所如何加强财政支农资金管理

加强财政支农资金管理是确保资金安全、提高资金效益的关键。通过"财政支农资金管理年活动"在农业科研院所的开展,及时发现财政支农资金在预算管理中存在的问题。农业科研院所应结合自身的实际情况,采取相应措施加强对财政支农资金的管理。     

中央财政已拨农业综合开发转移支付资金341亿

<正>本报讯为强化预算执行管理、加快预算执行进度,2014年,中央财政积极采取措施,切实加快农业综合开发资金拨付进度。截至目前,中央财政累计拨付农业综合开发转移支付资金341亿元,占农业综合开发中央补助地方支出预算的100%。据悉,其中,拨付土地治理项目资金236亿元,主要用于建设旱涝保收、高产稳产、节水高效的高标准农田,加快改善农业生产条件,增强抵御自然灾害能力,有效巩固和提高农业综合生产能力,实现"藏粮于地",确保《国家农业综合     

浅谈农业项目资金管理的问题与对策

项目资金是国家为扶持生产发展和支持社会事业建设而安排的具有专门用途的资金。当前许多农业事业单位在农业项目资金预算、使用、管理过程中还存在一些制度上、操作上和思想认识上的突出问题,针对这些问题,我们应该从建立制度、完善管理、加强监督、提高认识等方面入手,才能进一步规范和加强农业项目资金管理,确保项目资金安全、合理、有效使用,切实有效提高项目资金使用效益,促进农业事业的健康协调发展。     

事业单位会计制度下农业科研项目资金管理的思考

《事业单位会计制度》对规范事业单位的会计核算、保证会计信息质量起到了重要作用。农业科研单位作为制度的适用单位,在农业科研项目资金管理上还有待进一步规范。笔者从农业科研项目资金管理目标着手,分析了农业科研项目资金管理存在的问题,并提出了建立健全预算编制制度、提升资金成本核算效率、强化项目资金使用效率的对策,对提升农业科研项目资金管理、促进农业科研项目可持续发展具有一定指导意义。     

国库集中支付制度下农业科研单位财务管理探索

国库集中支付制度在强化预算管理、规范政府采购工作流程、提高资金运行效率和使用效益、提升财务管理水平等方面促进了农业科研单位财务管理的规范和提高。但随着国库集中支付改革的深入,如何使现行的预算管理办法、国库集中支付制度和农业科研单位实际情况相结合,还存在诸多难点,例如:项目支出预算与国库集中支付的管理脱节;项目支出预算下达滞后,影响科研项目工作正常进行;农业科研项目预算执行难,造成项目经费变相浪费;农业科研单位实行公务卡结算管理,与科研项目实际支出需求有差异。针对这些难点,提出加强农业科研财务管理工作的对策:转变理财观念,强化财务管理基础;严格预算编制,加强预算执行管理;进一步完善财务管理制度;加快完善国库集中支付网络平台建设,保证数据管理的安全稳定;提高财会人员实际操作能力。     

基于投入-产出模型的农业科研项目预算资金绩效审计研究

通过引入Christopher投入-产出模型,界定农业科研项目预算资金绩效审计的内容,指出资金绩效审计将从偏重于经济性评价中的资金投入和财务合规性审计转向以结果为导向的效果性评价,并构建了一套农业科研项目绩效审计评价指标体系,可提高农业科研项目预算资金绩效审计工作的科学性和可操作性。     

基于投入-产出模型的农业科研项目预算资金绩效审计研究

通过引入Christopher投入-产出模型,界定农业科研项目预算资金绩效审计的内容,指出资金绩效审计将从偏重于经济性评价中的资金投入和财务合规性审计转向以结果为导向的效果性评价,并构建了一套农业科研项目绩效审计评价指标体系,可提高农业科研项目预算资金绩效审计工作的科学性和可操作性。     

做好基层单位政府购买服务项目经费管理的思考

自2013年以来，政府购买服务方式有效地提高了财政资金使用效益。在公开竞争、合同管理等政策措施支持下，财政资金购买服务的管理机制逐步完善。基层农业科研单位作为承接主体，政府购买服务项目经费为单位注入了节本增效、提高管理水平的动力。文章分析了实际工作中，基层农业科研单位也面临资金到账晚、业务工作延续性和资金统筹难度大、预算执行和财务检查要求高等难题。为做好相关项目经费的后续管理，从预算管理、合同管理、项目资金统筹等方面提出了政策建议。     

切实采取措施抓好农业科研项目进度管理

近几年,随着国家对农业的支持力度逐年增加,农业科研项目的数量和资助强度也相应加大,为了使有限的财政资金合理、有效地发挥效益,项目进度管理日益成为管理者追求的目标之一。但目前有些农业科研项目的执行进度缓慢,使得财政资金的使用效益未能充分发挥,该文认为项目进度缓慢原因主要表现在预算意识淡漠、预算缺乏准确性和可行性、相关制度的硬性规定使有些预算科目支出受限、追加项目的影响等4个方面。在此基础上提出了加强项目进度管理的四项措施,一是加强领导,转变观念,提高认识;二是将预算进度管理纳入项目管理体系;三是完善相关规章制度;四是强化预算与设计执行的监督有效机制。