共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
“两改一同价”后,安徽芜湖县供电公司农电工整体素质、供电所规范化管理和优质服务水平都实现了较大突破。但在农电工与县供电公司职工“同唱一台戏”的过程中,由于用工体制和用工身份的不同导致二者在报酬待遇、发展机会等方面存在一定差异,部分农电工与县供电公司职工出现了“角色”定位上的偏差,使该公司人力资源管理出现了一些新情况、新问题。 相似文献
2.
在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实… 相似文献
3.
4.
根据国家“两改一同价”的部署,从2000年开始,陕西省地方电力(集团)公司对本系统所属范围内的乡(镇)电管站进行改革,即“撤站建所”。一是把原隶属乡政府或由行业代管的电管站,改制为县电力企业的派出机构;二是电力营销由配变总表计量收费,改为直接抄表到户,销售到户,收费到户,服务到户;三是精减和重新聘任农村电工,取消村一级收费环节,实现农村电工统一管理;四是协调处理农村低压电力资产,改造低压电网,统一电价。根据对基层供电所内部稽查所掌握的情况和近期对关中、陕南、陕北等几个地区部分县局供电所的调查情况… 相似文献
5.
就农村低压电网管理模式和发展方向,经调研后得出结论:县电力公司成立农电管理专责部门势在必行;农电低压营销、服务和检修维护分开是农电低压管理将来的发展方向;成立村民管电自治组织有利于农村低压电网的管理;新生的电工组将是农电管理最基层的细胞单位;应该研究和建立农电有偿服务新机制。 相似文献
6.
随着农村电网信息化管理水平的提高,为解决基层广大电力职工,尤其是县供电企业及供电所的农电管理人员希望能利用计算机规范、高效地进行低压设备资料管理的问题,河北省景县电力局组织开发了低压线路管理系统. 相似文献
7.
农电体制改革后,县供电企业管理范围和地域扩大。且农村供电所的安全管理基础薄弱、安全管理制度不健全,人员素质偏低、安全意识不强,安全工作规程落实不到位,存在较严重的安全隐患,供电所安全事故时有发生。凶此,农村供电所的安全管理问题成了我公司首要解决的问题。 相似文献
8.
1加强领导,实现目标管理1.1坚持强化农村供电所管理的“以人为本”的方针,狠抓农村供电所人员素质的提高。一是根据农电人员的结构和工作实际,制定了《四川省电力公司农电培训实施意见》,将农村供电所人员培训纳入规范管理。二是抓了培训教育工作。组织了各电业局农电部门负责人、县级供电企业领导班子成员、供电所管理专责人员参加的《供电所管理规范》宣传贯彻培训班;全省1300多名供电所所长和部分供电所人员参加了17个电业局(公司)组织的集中统一培训;6000多名农村电工参加岗位培训,经考试考核合格,办理了《进网… 相似文献
9.
10.
11.
12.
在农电管理中,加强低压线损管理,为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说,各个村的电网结构干差万别,经济条件各不相同,用电量大小不一,用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的,这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此,开展低压线损理论计算工作势在必行,这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求,根据理论计算以及实际情况等多方面因素,来合理制订各个低压台区的线损指标。 相似文献
13.
14.
15.
16.
<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善 相似文献
17.
福建省仙游县随着“两改”工作的逐步深入,率先在枫亭供电所进行了“四到户”管理试点。在职工人数不增加的情况下,大胆对人员进行了重新调整、分班,其中所长负责全所工作,副所长分管农村“四到户”管理工作,技术员分管业务工作,下设高压班、低压班和内业班。经过5个月的试点实践,该运作程序符合农村“四到户”管理的要求,于是公司将“枫亭模式”逐步推广到其余的18个供电所。1 班组职责1.1 高压电工班 负责10kV配网的运行、检修和维护管理,负责10kV配网的抄表、收费和安全、线损管理。1.2 低压电工班 负责0.… 相似文献
18.
实施“四到户”管理后,供电所营销管理成为县供电企业经营管理的重头戏。从计费表数量上来看,供电所管辖的计费表远远多于县城用户;从用电性质来看,供电所管辖的用户用电性质区分也较复杂,更需要严格执行国家的电价政策;从电量比重来看,农村电量在县供电企业供电量中占有举足轻重的位置,随着农村经济的发展,还有提高的趋势;从服务对象来看, 相似文献
19.
20.
加强并规范供电所建设是推动农电管理走向规范化、精益化的必由之路。大英县供电公司以强化队伍、提升管理为抓手,促进了供电所建设的全面提升国网四川省大英县供电公司辖区内共设农村供电所6个,共有正式职工48人,农电职工86人,服务11个乡镇、300个行政村、51万农村客户。为进一步夯实农电管理基础,加强并规范农村供电所建设,推动农电管理走向规范化、精益化、专业化,大英县供电公司以抓安全、抓管理、抓创建为手段,以强队伍、建机制、增效益为目标,促进了整个农村供电所建设的全面提升。 相似文献