浅谈建筑工程的施工现场管理

对建筑工程施工现场的人员、施工技术、材料和施工现场管理等问题进行了探讨,提出了个人的看法,与同行讨论,以求促进建筑施工企业的建筑工程现场管理上新台阶。     

浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施

本文作者通过近几年在施工企业的施工经验,从组织措施、技术措施、分项工程措施及材料管理等多个角度论述了如何降低建筑工程施工成本,对建筑施工企业具有一定的借鉴意义。     

论工程项目施工管理

施工管理贯穿于整个项目施工过程,是项目施工管理工作的重中之重。作者从建筑施工的质量管理、成本管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,以供同行借鉴。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

基于全过程管理的建筑工程施工质量控制

指出了建筑工程施工质量管理需要多方面和全体人员的参与,要严格执行建设工程质量法规的强制性标准,需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。在对建筑施工项目质量管理现状进行分析的基础上,从全过程管理的角度,提出了建筑工程施工项目质量控制的措施。     

论建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析，以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。     

浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议

工程项目质量是决定工程建筑成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心,它直接关系着国家财产和人民生命安全,所以对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。本文结合近几年现场施工管理工作体会,对房屋建筑在施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析,并提出了一些建议具体管理措施。     

浅谈加强工民建筑工程施工管理

主要阐述工民建筑工程施工管理中出现的问题,并提出建设性的解决措施和办法,积极改进现有施工管理制度,引入建筑施工创新思想,以期规范我国建筑工程施工管理的程序和强化工程施工管理的重要性。     

浅谈建筑施工管理

在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本.作者结合多年工作实践,论述了建筑施工管理的程序及重要性.     

建筑施工技术管理优化措施探讨

在进行建筑施工技术管理的过程中,通过采用相关的管理优化措施,能够显著提高管理的水平,进而提高建筑工程施工技术的水平,促进建筑工程项目的良好实施。针对建筑施工技术管理优化措施进行了分析和研究。     

建筑施工现场管理问题及优化策略

建筑工程的管理中,施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高,人们对建筑质量的要求也越来越高,建筑工程的土建施工现场管理,就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点,在具体的施工过程中,提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。文章浅述了建筑工程土建施工现场管理的相关措施。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

试论建筑企业施工现场安全生产

建筑工程施工企业现场的安全生产是保障工程质量及施工安全的重要措施,同时通过加强安全生产管理,有利于提高项目建设经济效益。在施工现场的管理过程中,必须坚持安全第一的基本原则,规范现场管理,确保施工安全。对建筑施工企业施工现场的安全生产进行简单探讨。     

路桥施工企业的目标成本管理

指出了企业要实行目标成本管理,需从取得项目开始,探讨了实现项目利润.需要在项目实施阶段进行动态跟踪管理,将目标成本管理导入项目实施阶段的每一个环节,有效地对目标成本实施管理,保证企业和利润不被流失.     

早拆模板在施工中应用的工艺原理分析

早拆模板是建筑施工技术的重要组成部分,通过将早拆模板应用在建筑施工活动中可降低施工成本,提高建筑工程建设水平.为强化早拆模板应用效果,施工单位需要重点研究早拆模板的工艺原理,合理地规范早拆模板应用工作,切实发挥早拆模板在建筑工程中的价值.     

施工项目成本管理

施工项目的造价中成本和利润是不规则的反比关系．为了增加项目的利润，必须减少项目成本。故成本的管理是相当重要的．在施工生产管理中是一个重要环节。施工项目的成本管理是在完成一个项目过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。     

略谈建筑施工质量管理

本文阐述了质量、成本、速度三者之间的辩证关系,并用以往的实例说明施工企业要保证施工质量的重要性和必要性。并对如何搞好施工质量管理提出了自己的见解和主张,对改善、提高建筑施工企业的质量管理有一定的参考作用。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

浅谈加强建筑工程施工管理的对策

在整个建筑工程实施过程中,诸多方面都需要进行管理,其中施工管理在施工阶段有着十分重要的作用,有助于充分保证建筑工程施工阶段的各个方面的顺利有序地进行。本文针对建筑工程施工管理中存在的问题以及强化措施进行了分析与探究。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。