林业企业领导应掌握一点运筹学

林业企业领导，特别是青年后备干部，肩负着二十一世纪领导和决策的重任。这就要求他们不但要在政治上过硬，而且业务上也要精通，即所谓德才兼备。用科学的思想武装头脑，用科学的方法经营管理，成为一个全面的复合型人才。因此，我们认为林业企业干部应具备一些必要的运...     

现代企业创新管理浅析

企业管理思想的正确与否，对企业生产经营活动将产生重要的影响。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才会对企业经营管理实践起到提纲挈领的指导作用，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展，也才能更好地完成国家和人民所赋予的使命。经营和管理是一切经济组织最基本也是最根本的活动，离开了经营和管理，     

浅谈风险决策分析对企业领导决策的指导作用

当前，在日益激烈的市场竞争中，企业的生存与发展在很大程度上取决于领导的决策，特别是企业的一把手，由于在领导班子中居于“首席”的位置，具有拍板的权力。因此，如何集中班子中所有成员的集体智慧，运用科学的方法正确决策是一把手的第一要务，集中体现了一个领导者的领导艺术和领导水平。所以，笔者认为，企业除了需要一个过硬的领导班子和智囊团为一把手出谋划策外，最关键的是需要企业的当家人应具有一定的科学头脑和高水平的文化素养。只有这样，才能使企业在竞争中处于优势并保持旺盛的发展态势。本文通过对风险决策分析的实例，…     

现代企业制度下的企业民主管理

现代企业制度下的企业民主管理张显成党的十四届三中全会提出了发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的改革目标。随后全国人大颁布了《公司法》，国务院颁布了财税、金融、外贸等一系列改革法令，改革开放进入了历史性的新阶段。现代企业制度的提出和建立，不仅为企业...     

振兴森工经济的新思路

１转变思想观念党的十三大、十四大强调：努力提高科技进步在经济增长中所占的含量，促进整个经济由粗放型经营向集约型经营转变。十多年来尽管取得了不少进展，但粗放型的经济增长方式远没有从根本上转变，体现在林业上更加明显。主要是思想观念陈旧和思想认识上缺乏紧迫感。因此必须进一步解放思想、提高认识，在某些传统观念上来一个根本性转变，以观念更新来带动经济工作的发展。１．１树立科学的速度与效益观念企业的发展，经济效益的好坏，不仅仅取决于速度，更重要的是产品的质量，产品的成本。在过去森工企业把经济发展用速度来衡量…     

林业企业内部管理探微

林业企业内部管理探微文／党凤兰陈斯忠我国林业企业既肩负着培育、保护森林资源，维护自然生态平衡，提高环境质量的重大使命，又承担着开发利用森林资源，为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务。我国林业企业目前已初步形成包括造林营林、木材采伐、木材加工、...     

企业管理贵在精细化 赢在执行力——阿里河森工公司企业管理年活动纪实

2007年以来，阿里河森工公司以企业管理年活动为主线，进一步加强和完善各项管理措施，不断引进现代管理理念和方法，全方位、多角度、深入持久地开展企业管理年活动，在创新管理、节能降耗上进行了大量有益的探索，走出了一条靠精细化管理提高经济效益的道路。     

林业企业管理中的“以人为本”

近些年来，“以人为本”逐渐成了众多林业企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的林业企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释。     

家具企业实施客户关系管理理论分析

中国加入WTO以后，家具企业面临着国内同行的竞争和国外企业的冲击，家具企业如何应对新的挑战，增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理系统在改善企业管理、改善家具企业零散特性中的作用，并指出了家具企业实施客户关系管理系统的关键。     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化。形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。     

森工企业管理创新略论

当今林业企业管理的趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；林业企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。成功的林业企业的实践表明，要“以人为本”、“人才强企”，关键在于抓好人才队伍建设。那么，森工企业在当前新的发展形势下应该如何抓好管理创新呢？     

林业森工企业的经济增长方式的转变应立足于改革与管理

林业企业要摆脱经济危困，笔者认为应在企业内部的改革及管理上下功夫。     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

完善和发展林业企业财会电算化系统

林业企业开展财会电算化工作以来，极大提高了财会人员的工作效率，大大地减轻了会计人员的劳动强度。但由于一些会计电算化系统还存在一些问题，使得用大量资金建立起来的会计电算化系统并没有给企业带来更大的经济效益，从而需要进一步完善和发展林业企业财会电算化系统。 一、林业企业财会电算化系统的现状 从理论上讲会计电算化就是借助于电子计算机运用收集。记录、分类、汇总、分析、预测、决策等方法，对企业的财务、经济活动的全过程进行完整、连续、系统、综合的核算和控制，提供经营管理中所需要的各种经济信息，以考核过去、控制…     

与时俱进 建立林业企业文化

随着我区经济的高速发展、人民生活水平的显著提高和现代化建设的不断推进，林业在国家现代化建设全局中的地位发生了深刻变化。特别是天然林保护工程的实施，国有森工企业职工的生产和生活都发生了重大转变。为了适应和迎接这些变化带来的诸多挑战，企业除了转变经营方式、经营机制外，在经营理念上要建立既适应新形势对国有森工企业的要求又适应本单位实际的精神支柱———企业文化。企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，在经营管理理念上具有不可替代的作用。首先，企业文化可以增强企业的竞争力和辐射力。在市场经济条件下，企业之…     

他们是怎样实行民主管理企业的

他们是怎样实行民主管理企业的一林莫尔道嘎林业局真心实意依靠工人阶级，实行民主管理企业，使企业的各项事业得以蓬勃发展。在企业民主管理中，他们非常重视民主管理机构的建立和民主管理制度的健全。建立职工三级民主管理网络，制定并严格实施了一系列比较完整的民主管...     

ERP系统的实施风险及其防范

本文以企业实施ERP的过程为基础，通过对企业ERP实施现状的调壹，对ERP实施过程中的风险进行了分析并导出其主要风险，从而具体的阐述了ERP实施过程中风险的规避方法。最后，对ERP软件的未来发展及应用进行展望，提出了在企业管理信息化建设中，ERP理念和软件系统的实施运用是现代企业信息化建设的客观需要和必然趋势。     

浅议机械设备的管理

浅议机械设备的管理（１５０６２３）黑龙江省苇河林业局韩启明黄福伦机械设备是企业生产的重要物质基础，设备管理是企业生产经营活动的重要组成部分。无论是大中型国有企业还是集体、个体企业，企业要发展，则必须提高企业自我改造、自我发展的后劲，加强设备的现代化管...     

强化基本建设管理 打好国有企业翻身仗

梧州木材厂是广西林业产业的龙头企业。近年来，我们乘改革开放的东风，开拓进取，艰苦创业，经过不懈奋斗，企业经营规模、经济效益、整体实力都有了质的飞跃。──1996年与1989年比较，企业产值由300多万元增加到1．1亿元；企业效益由在亏损和微利之间徘徊增加到年利税1000多万元；全员劳动生产率直线提高，由约0．4万元增加到20万元；企业固定资产由2O0万元增加到13000万元，增加了64倍。──企业产品结构得到大幅度的调整，由原来的生产锯材、硬质纤维板及其它零星产品为主逐步拓展到拥有相当规模，装备精良的刨花板、贴面板、家具、甲…     

财务管理是企业管理的重中之重

根据本企业实际，阐述了强化财务管理应以资金管理为中心，以成本管理为重点，以提高财会人员整体素质为基础，才实现企业价值最大化和财务状况最优化。