如何实现预算管理的实效

全面预算管理是现代化企业管理的一种重要手段，也是一种使企业的资源获得最佳生产率的管理模式，在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。本文从形成良好的预算管理系统、建立健全预算管理网络、建立灵敏的财务反应机制、完善预算控制、创造推行全面预算管理的环境5个方面，对实施预算管理进行了论述，以期树立正确的预算观念，真正实现预算管理的实效。     

浅析全面预算管理在电力企业的实施

全面预算对提升电力企业的综合管理水平发挥着重要作用。可是在实施过程中,由于人们对财务预算管理认识的不足等原因,导致全面预算基础工作开展难、预算与实际执行差距大等问题,严重影响了全面预算在企业管理中积极意义的发挥。如何实现全面预算管理在电力企业中实施效率的提升,是值得深入研究的一个问题。     

业财融合视角下水泥企业全面预算管理研究

在当前经济发展的背景下，水泥企业面临着市场竞争激烈、资金紧张、环保要求严格等困境，如何进行有效的全面预算管理成为水泥企业管理者必须面对的挑战。基于业财融合视角，深入分析水泥企业目前全面预算管理存在的问题和不足，结合最新的业财融合理论和实践经验，提出一系列优化建议，希望能够为水泥企业的全面预算管理提供参考。     

关于全面预算管理与企业战略关系的探讨

开展全面预算管理和实施企业战略与控制,对于一个企业长期稳定的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要作用。文章以两者对企业的意义为阐述起点,从战略层次、战略管理过程、战略目标三个角度探讨两者之间的关系,从而实现企业战略与全面预算管理的对接。同时,从战略目标出发,提出了基于战略导向的全面预算管理的考核体系,尤其是非财务指标体系的建立,这将有利于挖掘企业的内在潜力,促进企业的长期核心能力发展。     

从人性假设角度看全面预算管理模式的选择

全面预算管理是企业进行资源优化配置的手段,成功的预算管理决定因素之一就是组织如何能把直接受预算影响的人包含并考虑进来,这就需要我们从人性假设的角度来分析企业全面预算管理.经过了长期的发展,出现了基于不同人性假设理论下的多种预算管理模式.本文通过对强加性预算、参与性预算、协商性预算多种预算管理模式的比较分析,引出人性假设问题,分别从"经济人"、"社会人"或"自我实现人"、"复杂人"等多种人性角度分析了企业全面预算管理,最终找出我国企业全面预算管理模式的最优选择.     

对建立全面预算管理制度的一点看法

本文以哈尔滨轴承集团公司开展全面预算管理工作为例，简要介绍了预算及预算管理的目的，预算管理的本质，编制预算的范围和内容，预算管理的组织体系，预算的编制原则，预算的编审程序，预算的编制方法，预算的监控，预算执行情况考评等方面，进一步阐明了预算管理工作是企业提高管理水平，向管理要效益，实现内涵式发展行之有效的管理方法，真正地使财务管理成为“横向到边，纵向到底”的全方位、全员参加的管理。     

企业预算管理的作用及实施中存在的问题

本文对预算管理在企业管理中的作用及其在预算管理实施中存在的问题进行了详细分析，避免企业在以后的预算管理中出现同样问题。     

中小企业管理会计中存在的问题与对策研究

管理会计已经在我国各类企业中得到应用,其"全面预算""零基础预算""预算控制""绩效考评"等理论方法为我国企业带来了很多帮助.但是,管理会计在我国引进和发展的时间并不长,实践中存在诸多缺陷和不足,管理会计的相关理论和实践经验有待完善和丰富,这一问题在中小企业中表现明显.对管理会计进行了介绍,讨论了中小企业管理会计应用中...     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…     

公路经营企业预算控制与战略规划

本文从企业战略的视角将预算管理理论应用于公路经营企业，以提高公路经营企业的管理水平和价值。文章介绍了预算控制思想和企业战略管理的特点，认为预算更多的是充当一种公司战略与资源配置的工具。     

机械制造企业预算管理优化研究 ——以TQ公司为例

机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任.预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高.以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源...     

浅谈企业财务预算管理

分析了企业财务预算管理的涵义及其在企业经营中的作用,探讨了企业在实施财务预算管理中应注意的问题。     

清洁生产障碍分析及建议

指出了清洁生产是实现企业可持续发展的重要手段之一。运用全面管理及企业外部性等理论进行了分析，针对清洁生产过程中产生的问题进行了探讨，从政府、企业、咨询机构等方面提出了一些建议。     

以成本管理为核心的房产企业预算管理体系的构建

受宏观经济的影响,房地产行业原有的高利润预期大幅下降,开发商不得不直面成本的压力。因此,建立以成本管理为核心的全面预算管理体系,进行成本管控,是很多房地产企业面对现实所做出的选择。     

预算控制在管理控制中的作用探讨

自20世纪20年代开始，预算控制在欧美国家的大型企业如通用汽车、杜邦、西门子等公司运用。50年代开始风靡企业界，成为许多公司管理控制的工具而被广泛采用。那么预算控制在管理控制中到底起着什么作用，以至于其成为众多公司普遍采用的管理工具呢？为了探讨这个问题，本文先从预算控制的发展过程出发，将预算作用大致划分为基本作用与延伸作用。然后，结合预算控制在管理控制中所处地位分析预算控制的作用。最后，浅析现实中限制预算控制作用发挥的原因。     

工程造价行业改革背景下企业定额编制探索——以劳动消耗量定额编制为例

工程造价行业推行市场化改革，政府逐步取消发布预算定额，鼓励行业企业自主编制预算定额，然而广大施工企业普遍存在定额编制能力不足、编制经验欠缺的问题。以建筑施工企业用于投标报价的企业工程预算定额为研究对象，全面梳理了企业工程预算定额的编制流程。以地下排水管道非开挖修复工程定额编制为例，详细分析了劳动消耗量定额的编制方法，并演示了劳动消耗量定额数据测定方法。研究指出，企业定额的编制既要遵循科学的编制流程，采用科学的编制方法，又要充分考虑施工企业的工程实践经验。     

公路工程预算编制浅析

公路工程预算编制是科学合理确定公路工程造价的重要手段,既是完成工程招标、投标,确定业主标底,确定投标人报价的重要依据;也是施工企业统计工程进度和成本分析的重要指标,是施工企业管理中的一项基础工作。公路工程预算造价的高低,预算的真实性,都直接影响着公路工程投资的合理分配。因此,施工单位要努力做好公路工程预算编制工作。     

做好预算管理，促进现代企业经营工作健康发展

唐代哲学家韩愈曰:凡事预则立、不预则废。现代企业管理也是如此。新经济时代信息瞬息万变,如果一家企业的管理者未能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善加利用,那么就像古人所言,真的是关乎企业"立废存亡"的大事了。那么,企业最高管理者应该如何认识和做好企业预算管理,促进经营工作健康发展呢?笔者认为应该从以下几个方面认识。一、充分认识预算的意义和作     

园林企业苗木材料信息库的应用研究

分析了苗木材料信息库的建立和数据内容，从预算成本、苗木材料购价、采购供应方案管理、企业展示等方面探讨了园林企业苗木材料信息库的应用，以期提供参考。     

工程建设项目预算管理研究

随着建筑业改革的不断深入,建筑业市场不断规范完善,建筑施工企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程建设项目预算管理,减支增效,将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,专业点多面广,本文论述了工程项目预算管理的若干方法。