农资电商元年 机遇与挑战并存

<正>2015年是我国农资电商发展的元年。今年以来,"互联网+"风潮席卷实体经济和资本市场,其中农业电子商务更是成为"互联网+"的重头戏。在政策推动下,作为农业电商的重要分支,农资电商正迎来前所未有的大发展。2015年2月份出台的中央一号文件提出,加大改革创新力度加快农业现代化建设,强化农业科技创新驱动作用,创新农产品流通方式,支持电商、物流、商贸、金融等企业参与,涉农电子商务平台建设。5     

2015年度中国农村电子商务模式调查报告

<正>众所周知,农村市场同所有行业一样站在了"互联网+"的风口前,原有的农村市场模式正在被互联网所改变。从农资上网到电商进村,从农产品进社区到消费品下乡,互联网无时无刻不在影响着传统农村的渠道、模式、物流和服务。特别是农业生产上端的农资电商热潮、下端的农产品网站销售以及串联上下游的农村金融互联网化等三大农村生产关系板块都发生了巨大的变革。为此,中华合作时报社成立了"中国农村电子商务模式课题组"以农资电商模式、县域金融互联网化、农产品电商     

山西省供销社农资电商交易总额达7.6亿元

<正>本报讯山西省供销社积极拓展农资服务经营领域,推进金融和商业模式创新,把电子商务与全系统实体网络资源相结合,不断完善农村现代农资流通服务网络。2016年,全系统发展专业电商公司108个,建设县级电商服务中心102个,村级体验店9500多个,有207个企业和专业合作社开展电商业务,农资交易总额实现7.63亿多元。山西省农资系统着力推动农资企业与"农芯乐"电商平台     

用互联网提升农业服务水平

<正>国务院印发的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》提出,鼓励互联网企业建立农业服务平台。我国农资电商的市场潜力巨大。有数据显示,以种子、农药、化肥、农机具四大品类为代表的农资行业市场空间约为2万亿元。2015年被称为我国农资电商发展的元年。在尚未被完全渗透的农资领域,各路电商纷纷"亮剑",云农场、云公社、农一网、种地宝、村村通、易农商城等农资电商     

试水农资电商如何落地?

<正>11月7日,由《农资导报》和中国磷复肥工业协会联合主办的"2015中国农资电子商务大会"在西安召开,京东农资电商部总监范天阳、农商1号CEO罗文胜、田田圈负责人张建峰、新洋丰副总经理赵程云、新农宝CEO金明德等众多大佬,围绕"农资电商大平台模式如何落地、农资企业依托互联网如何渠道改革等热门话题展开了激烈的模式之辩。中国磷复肥工业协会名誉理事长武希彦在致辞中提到,借助"互联网+"已然成为近两年农资行业发展的热点,建议农资生产和流通行业要加强与农资电商平台的合作,以包容共计的心态,面对"互联网+"带来的各种变化。建议各界代表和政府有关     

农资电商三步走

<正>企业电商三部曲,渠道升级引上去;农户慢慢来接受,垂直电商大势趋。农资企业转型电商平台,借用新型渠道,解决现有销售中存在的问题,想法虽好,应注意节奏。正如之前企业的那些担心,实际上是没有从行业的角度思考农资电商的发展过程。就算是C2C电商的大面积暴发,其前期也是经过B2B的发展积累;那些B2C的快速发展,实际上是对原有专业卖场的升级,并利用互联网思维,给予了创新。对于一直依赖于渠道推广销售的农资行业,如何把电商引入,是值得思考讨论的问题。发展农资电商之路,第一步可以考虑利用第三方,或自建平台,逐步补上B2B业务,因     

媒体做电商:跃跃欲试试水,能否浮出水面?

<正>金农商城特点多年沉淀的行业经验、覆盖农业各个产业链的市场信息是金农网跨进农资电商领域的基础优势,然而保障、物流、金融这农资电商面临的三大难题对金农网的发展提出考验。"随着"互联网+"的逐步升温,农资电商已经从开始的怀疑转变到讨论,再发展到目前全行业参与电商建设的"空前盛世"。特别是当阿里巴巴、京东等电商大鳄开始准备或者正式涉足农资产业后,原本被业内迟疑的电商在仍然无法破解的瓶颈面前,又多了一     

微农APP重磅上线

<正>本报讯5月18日,农资电商领域杀出一员猛将,老刀网络经过一年潜心开发的移动电商平台,微农商APP正式宣布上线。这是目前第一个面向农村农资行业的开放性O2O移动电商平台,其能帮助传统农资行业实现"互联网+农资"的模式升级。进入2015年,电商正在深度改变我国整个商业生态体系,随着李克强总理倡导以"互联网+"为工具,以大众创业为形式,改良中国经济结     

“互联网+农资”商业模式设计及展望

通过对国外经典商业模式的分析,结合现阶段国内农资领域的发展情况,提出一套全新的"互联网+农资"商业模式,即"铁三角平台"战略。"铁三角平台"战略是将3种要素相互连接,围绕业务平台这一核心目标进行价值创造的商业模式。以河南省A电商公司"互联网+农资"业务成功应用且取得一定成绩和经验为例,对该战略3个要素进行分析及阐述,说明"铁三角平台"战略能够适应当前国内农资营销的需要,提升传统业务效率,创造新的利润来源。最后,对"铁三角平台"战略应用中的关键点进行论述,对电商公司、化肥生产企业、金融支付公司3种不同类型的参与者应用"铁三角平台"战略的实施路径进行展望,指出了未来的发展方向和面临的挑战。     

行业

<正>如何应对本轮猪价上涨?一是各部门要加强信息监测,准确掌握能繁母猪存栏水平、生猪存栏结构、市场消费总量等关键信息变化情况。二是继续发挥好保险、信贷等市场化工具。三是抓紧研究库存玉米降价销售措施。农资电商元年上演抢滩大战随着"互联网+"的兴起以及对市场和需求的乐观判断,今年以来,传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商,2015年堪称我国"农资电商元年"。     

农资电商元年这一年

<正>2015年,随着"互联网+农业"的兴起和国家政策的大力支持,资本市场突然风起云涌,各路大佬纷纷布局农资电商,阿里、京东、诺普信、金正大、云农场等"互联网+"及"+互联网"企业突然发力,农资电商异常火爆。2015年可以称为是我国农资电商的元年。     

平台化对农资电商如此重要

<正>平台化电商比垂直电商更具综合优势在"马太效应"和"长尾理论"指引下,平台化几乎成了当前国内电商巨头的统一步调。尽管垂直电商的利润可能比不平台电商高很多,但规模化优势让平台电商更有发展前景。对于农资企业自建的垂直型电商来说,更像一个电子商务网站,提供服务的能力和产品差异化度普遍不够,在以杀价为主的市场竞争中,实现超越原有传统模式的盈利机会并不高。网站只是电子商务业务的一个重要前台系统,整个电子     

60后创客巨资打造农业电商平台

正湖南省最早的互联网农牧、农资电商的湖南乡里里手电子商务有限公司董事长余正强,是"互联网+农业"的推动者和践行者。从2000年开始创业至今,余正强一直致力于将互联网与传统农业紧密结合,投资2000万元打造农业电商平台——乡里里手。同时,创建乡镇线下实体店加终端用户"两条腿走路"的网销模式,解决农牧、农资产品网上销售瓶颈,打     

“伟隆网”对推动陕西“互联网+种业”发展的启示

伟隆农资网电商平台充分利用了现代"互联网+"技术,初步建立了以农作物种子做为载体的"电商运营中心+县级物流旗舰店+乡村基层体验店"模式的农资物流体系,创造了全新的种业营销模式,使陕西在"互联网+种业"这个新领域走在了全国种业企业的前列。     

汇力网:传统农资突破创新的华丽转身——四川汇力农资连锁股份有限公司董事长赵思俭谈电商平台建设

<正>"创新是企业发展永恒不变的主题"——作为一家有着十余年之久的大型农资连锁企业,四川汇力农资连锁股份有限公司董事长赵思俭一直将这句话作为企业不断壮大的座右铭。正是在这种不断创新的思路下,四川汇力在今年推出线上与线下结合的全新农资电商平台——汇力网,以全新的理念跻身如火如荼的农资电商市场。     

读懂互联网,才能看懂真正的农资电商

<正>本该风投做的事情,农资人要自己做;本该免费的互联网模式,农资圈却要挣钱;本该获取金融上的费用,农资人却要在产品上找利润。在现实中,虽然不少农资企业风风火火开启了农资电商模式,但本质上并未改变企业的经营现状,真实的网上交易的数量极其有限。尽管如此,近一年来,农资电商的概念搅动着农资圈、     

从互联网视角看农资市场中的真实问题

<正>电子商务对传统农资企业,是一个观念革新的挑战,是一个市场变革的挑战,也是一个前所未有的机会。特别是移动互联网正在以我们无法想象的速度,迅速改变着我国农村的生活和生产方式,甚至开始撬动农资流通的业态。各大农资企业都有"触电"行动,2015年被业内称之为农资电商的元年。到底我们的农资渠道面临什么问题?电商能解决哪些问题?只有真正客观地研究出现问题的根源,才能让农资电商的构架设计成为传统渠道的延伸,才能建设出最接地气的农资电商。     

用网络整合数据 用数据转化力量 “互联网+农资”三秦沙龙在西安成功召开

<正>电商风吹来之际,一部分农资人果敢接受,另一部分人犹豫担忧,这些复杂的情绪掺搅在一起,呈现出"农资电商1.0时代"的面貌。很多人在问,包括线上线下利益冲突等诸多问题还没有想明白,我们到底该不该搭上农资电商这趟顺风车?事实上,互联网将整合后的数据,转化成企业的力量;企业要根据实际情况,选择是否拥抱互联网,而不是飞蛾扑火。在2015中国磷复肥工业展览会期间,由中华合作时报社、中国农资传媒、陕西农科化肥有限公司主办,北京易动纷享科技有限公司协办的"互联网+农资"三秦沙龙在西安首度召开。到场的50多位参会人员不乏互联网和农资大咖,他们有的已建立合作,有的还在犹豫,打算在面对面的探讨中摸寻答案。     

让农资电商借着风的力量起航

<正>在互联网的影响下,农资电商这个话题日益更新,几乎每天都有新的概念出现,让人在信息化的浪潮下感受到科技对农村、农业带来的转变。不管是农资生产企业利用传统渠道嫁接的电商的平台,还是第三方力量自建的平台,都抓住了农民最想要的东西进行不断完善。现在农资电商也讲"借力",很多电商平台的发展并不是独自一个人在战斗,想要站得更高,如何去借助巨人的肩膀呢?带着问题,记者走访了与联想合作的云农场以及老刀网络的微农商,看看他们是如何借力前行的。     

电商借用流水很“机智”?只怕“聪明反被聪明误”

<正>近日,记者从济宁某经销商处获悉,他和某农资电商平台合作已经有一段时间,但是一直没有看到该平台有什么具体的动作,甚至很少见到有人来维护这片市场,合作仅停留在该经销商的经营流水被这家电商平台"借用"。记者不禁有了疑问:"借用"流水究竟是电商发展的必经阶段,还是忽悠资本市场的道具?