种子产业化的内涵及其理论基础(上)

种子产业化就是在市场经济条件下找到一种有效途径，把在计划经济体制下被分割成条条块块的种子产前，产中，产后的产业链条整合为一个完整的产业体系，它的理论基础是产业经济学，由产业组织理论发展崦来的微观农业产业化理论认为，研究产业化就要研究龙头企业的经营组织形式和战略方式，根据产业化内部龙头企业的不同状况，可将种子产业化分为内部组织的种子产业化，中间组织的种子产业化，内部市场的种子产业化三种类型，我国种子行业的特殊性决定了种子产业化的经营组织形式大多采用前两种形式，有些则是以上三种微观产业化的“整合”形式。     

浅析种子产业化进程中的政府行为

种子产业化是指通过实现农作物种子管理法制化,育、繁、加、推、销一体化而建立起的生产专业化、经营集团化、加工现代化、包装标准化、销售社会化的产业体系.种子产业化是以市场为导向,以生产经营符合种业标准的品牌商品种子为企业经营主线的.本文就政府在种子产业化进程中应扮演怎样角色作一探讨.     

国外种子公司的运作方式及其种子产销策略

种子是农业生产发展中最重要的生产资料之一。国外种子的生产销售是由具有专门资格的种子公司进行的。综观国外特别是发达国家种子产业化发展的历史和现实 ,以及种子公司的运作策略 ,我们不难发现这样一个事实 :国外种子产业化、公司化水平已经达到相当程度 ,由种子公司的产销策略而体现出的公司管理水平亦达到很高程度。充分了解国外发达市场经济条件下种子公司的运作方式及其种子产销策略 ,对我国种子产业的发展以及提高种子公司的市场适应能力和市场竞争力无疑是具有重要的现实意义。1　种子经营的基本理念 :经营品种种子是市场中的一种…     

赴冀、黑两省考察简况

雁北地区种子公司,组织本区八县的种子公司经理一行11人,于1984年9月16日至26日。先后赴承德地区种子公司,平泉县种子公司,黑龙江省种子公司,宾县种子公司进行了为期11天的“两杂”种子繁殖、经营体系改革的考察。     

创建中国种子产业界的明星企业

创建中国种子产业界的明星企业中国农业大学种子科学系（北京１０００９４）梁俊峰中国种子业发展的根本出路在于创建自己的明星企业。众所周知，“九五”是我国种子产业化建设的一个关键时期。鉴于我国的基本国情和种子产业的现状，全国林林总总多达２７００家种子公司走...     

种子产业化主体的发展模式

种子产业化是农业科技成果产业化的一种具体表现形式 ,是指在农业科学技术进步的内在推力和市场拉力的作用下 ,农业科研部门通过农业技术创新所提供的良种被生产、经营部门利用并进行大规模的专业化、集约化、商品化的生产经营过程。农业科技成果产业化的研究表明 ,种子产业化是商品生产的技术经济活动 ,是以良种为主要投入资源进行传统种子行业的技术改造和发展与之相关的行业 ,它的主体是种子经营企业 ,即种子公司。随着社会主义市场经济的建立和发展 ,种子产业化不断深化和完善 ,产业化的主体已经超出了原来的范畴。1　种子产业化主体的…     

正确处理实施种子产业化中的几个问题

当前，各地实施种子产业化的工作方兴未艾。推进种子产业化向纵深发展，需要处理好以下几个问题。１　扩市场与占地盘的问题打破行政区划，跨区域生产经营种子，使一批开拓市场型的种子公司脱颖而出。这些种子公司凭借当地优势，打出拳头产品，占领了国内外市场，成为种子产业化的龙头企业。与此相反的是，有些种子公司既无力扩大外地市场，也无法使所辖地盘全部用上优种，但又惧怕别的种子公司打入当地市场，于是就采取了地区封锁、市场壁垒的政策，通过不正当的管、卡、压手段，限制别的种子公司的生产经营活动。这种做法阻碍了种子产业化…     

试论种子产业化经营的发展对策

随着我国加入ＷＴＯ的临近,我国的种子产业正面临着新的机遇和挑战。目前我国的种子产业现状已不能适应现代农业的发展要求,而调整种子产业的内部结构,立足区位优势发展自己特色的主导产业和“拳头”品种,依靠科技进步提高种子产业化的科技水平,是我国种子产业化经营在市场竞争中的生存、谋发展的关键所在;完善种子产业化组织内部的利益机制,加大种子市场的管理力度,是种子产业化经营发展壮大的重要保障。     

辽宁丹玉种业市场营销策略

辽宁丹玉种业科技有限公司（以下简称丹玉种业）是由原丹东农业科学院种子公司转制成立的股份制有限公司，是集科研、生产、经营于一体的现代化科技型种子企业。丹玉种业成立3年来，以质量为生命，以科技为核心，以信誉求发展，立足农村，服务于农民，在发展自己的同时，为农民增产、增收做出了较大贡献。目前，丹玉种业是国家玉米原原种基地，2002年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，2003年被评为“全国种业五十强企业”，“辽宁省高新技术企业”、“辽宁省农业产业化龙头企业”，2004年获“农业部全国农作物种子经营许可证”。2003年种子销售量为650万kg，2004年为1200万kg，2005年为1750万kg，种子销售量稳步增长。     

种子公司自办种子科研的思考

种子公司作为农作物种子生产经营的主体单位，长期以来出于经营宣传和种子营销的需要自冠以“集科所、繁育、经营为一体”，实则主要从事种子经营业务停留在种子购进售出的纯经营性活动中。随着我国社会主义市场经济的发展完善，种子行业市场化、种子市场国际化势在必行，种子市场的竞争日益激烈。种子市场的竞争实则是科技成果和科研实力的竞争。在新的形势下如果种子公司仍满足于旧的工作思路，甭说种子产业化难以实现，就是自身生存也难以维持。国家提出跨世纪种子工程战略决策，把走种子产业化之路提到了相当高的位置，即是把种子作为一…     

新世纪我国种业发展趋势与县级公司对策

展望 2 1世纪 ,我国种子产业将会朝着种子经营集团化、种子产业国际化、种子科技先导化、种子市场体系规范化、种子行业管理法制化的方向发展。在这种形势下 ,县级种子公司应采取集多方优势 ,走联合发展之路 ;创品牌 ,发展县级特色种子产业 ;以种为主 ,多元化经营的发展对策     

浅谈县级国有种子公司经营失策原因及对策

国有种子公司在种子经营中既要考虑到社会效益,又要注重经济效益,增强公司事业发展能力。而目前我国种子经销中普遍存在着用种“多、乱、杂”,经营“小、化全”等多种不利因素。但作为县级国有种子公司具有人才优势、政策保护优势、独家经营“双杂”种子等优势。应该扬长避短搞好种子公司经营和管理。然而在实际种子经营中,某些县级国有种子公司却往往是缺陷不能克服,优势得不到发挥,反而经营不善,负债累累。究其原因,笔者认为主要有以下几点：1质量意识淡簿,质量纠纷四起在种子经营中,使县级国有种子公司负债累累或濒临破产的首…     

河南省金囤种业有限公司简介

河南省金囤种业有限公司是一家集育、繁、推一体化,产、供、销一条龙的专业化种子公司,是河南省首家获得农业部颁发的“全国农作物种子生产经营许可证”的企业,已通过ISO9001国际质量管理体系认证。2007年被省人民政府确认为“农业产业化省重点龙头企业”,被农业部确定为“全国农资连锁经营重点企业”,被科技部批准成立了“河南省金囤科技成果转化中心”和“金囤种业星火科技培训学校”,     

健全管理体系深化企业改革加快福建省新型种业体系建设步伐

种业是农业的源头，是农业的高科技产业。我国历来高度重视种子工作，通过制定方针政策和采取扶持措施，促进了种子产业的健康发展，特别是《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施。使种业的行政监管和企业的生产经营活动走上了规范化的发展道路，开创了种子管理和企业发展的新局面。但是，随着《种子法》的深入实施和我国加入WTO，将我省的种子产业置于国内乃至国际市场中审视，我省的种子管理体制不能适应种业经济全球化发展的需要，特别是管理和生产经营仍有政企不分现象、管理机构和队伍仍不健全、各级国有种子公司隶属农业主管部门等突出问题，不利于我省新型种业体系建设，影响了我省种子产业的做大做强。当务之急，要依法彻底改革种子管理体制，通过健全种子管理体系，强化种子行政监管服务，营造良好种子市场秩序；通过剥离国有种子公司与农业主管部门隶属关系，深化企业改革，增强企业发展后劲。     

强强联合发展高科技种业迎接入世挑战

1我国种子产业发展现状 我国种子产业受体制的影响,长期以来,科研育种和种子经营推广分为两个体系运行,育、繁、销脱节,各省、地都设置科研机构,有的甚至延伸到县,重复、分散,重点不突出,科研经费严重不足,近年来种业科研成果增长缓慢,特别是重大突破性的科研成果较少;在种子经营、推广领域,省、区、县相互干扰,无序竞争,造成市场混乱.国家专营的主要农作物杂交种很难形成开放的大市场,逐步形成品种专一的专业子公司,如天津蔬菜研究所通过黄瓜品种的开发和经营,逐步成为大型的专业公司,合肥丰乐种业、湖南湘研种业也是如此发展起来的,但是专业化中型种子公司往往发展到一定规模后就会失去获取超额利润的能力,混乱的流通环节干扰着市场正常秩序的建立,加之品种单一,没有多元化经营,种业产业化规模经营很难实现.我国种子产业整体水平不高,种子质量不尽人意,每年玉米播种面积2 000万hm2以上,需种量8亿kg,瓜菜播种面积1 200万hm2,需种量1 800万kg,市场都很大,但没有形成一家垄断经营的大公司.     

做大做强种子企业是我国种业发展的战略选择

随着我国经济体制由计划经济模式向市场经济转轨的变化,市场活动的主体-企业,越来越突显出独特的作用,在经济活动中扮演着主要角色,成为推动经济发展的主导力量.我国种子企业的发展,是随着我国经济体制改革的逐步深化,也是<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布以后,才由过去政、事、企三位一体的种子管理站或种子公司,经改革后将管理和经营彻底分离,种子公司才成为独立的法人经营实体,成为真正意义上的企业,参于市场活动.应当说我国种子产业是一个比较年轻的产业,通过近几年的改革与发展,企业的经营格局、规模、经营理念发生了深刻的变化,怎样把种子企业做强做大,推动我国种业发展,已形成了种业内外高度关注的问题.     

谈谈种子公司的创新销售

销售是种子公司经营中极其重要的一个环节 ,它不仅指把种子销售出去 ,还包括销售体系建设 ,开拓种子市场 ,通过广告及其它方式让消费者了解种子公司与产品 ,以及向用户提供咨询与售后服务等。1　种子公司应有的销售观念1.1　主动型营销观念。要改变种子公司以我为主的“推销”观念为以用户为主的“你要什么品种我就开发、繁育、销售什么品种”的营销观念 ,变被动为主动。1.2　顾客是“上帝”的观念。从本质上看 ,职工的工资包括经理的工资都是顾客给的 ,没有顾客的话 ,种子公司马上面临绝境 ,因而顾客才是真正的“上帝”。只有主动地全心全…     

应该把种子公司办成企业——兼论种子公司工作机构的政企分家

当前,种子公司是一个“行政、技术、经营三位一体”的事业单位。但是,从长远观点看,事业性质不够妥当,种子公司应当积极向企业化发展,改变为企业性质。现就这一问题,提出如下见解,以供商榷。一、种子公司走向企业化的客观必然性 1958年,国务院(五办、七办)正式批准成立种子机构,由原属粮食部门的种子经营机构和原属农业部门的种子管理机构合并,成为     

改革经营管理体制加快种子产业发展

四川省安县在切实加强经营管理体制改革的同时 ,按照“公司 农户”的生产经营模式推动现代种子产业发展的总体思路 ,以壮大杂交制种规模为出发点和落脚点 ,实行站、司分开 ,既强化了种子管理工作 ,又推动了经营工作的全面开展 ,为全县种子产业化建设创建了新的发展动力和良好的外部环境。自 1998年以来 ,安县成立了种子产业化建设领导小组 ,由分管农业的副县长任组长 ,县农委、农业局有关部门主要领导同志为副组长 ,切实加强了种子管理工作。一是对站、司内部职能进行了调整 ,做到了种子站与种子公司职能完全分开。二是根据安县有利的自然…     

种子产业现状与发展对策

种子产业现状与发展对策河北省长城种子集团公司（承德０６７０００）邢吉敏随着我国市场经济体制的建立和全方位的改革开放，除２７００多家各级国有种子公司外，一些涉农部门和集体、个体企业也纷纷把经营触角伸向了“投资少、见效快”的种子业。由于种子市场管理不善，...