论蜂业企业的发展战略

一个企业 ,在其成立之初 ,必须依据国家的法律、法规以及主客观条件 ,对企业的经营项目、发展方向、奋斗目标和为实现目标所采取的措施 ,做出长期的、系统的、科学的决策。本文就企业如何做好产品战略、品牌战略、市场战略来为蜂业企业的发展提供一种思路。１产品战略对一个企业来说 ,产品是基础的基础。没有一个好产品 ,靠投机和外部炒作是难以立足的 ,如何创造产品的概念差异、产品质量差异、生产技术差异 ,走出“营销时代”的“营销神话” ,应该提到企业的战略高度上来。１．１产品的命名 :蜂产品的名称已基本有了定式———常 (通 )用名…     

浅析产品战略开发对策--以石家庄旅游产品为例

在经营战略中，核心内容是产品战略策划，一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的产品。本文通过对石家庄周边市场状况分析预测，依据战略选择原则，确定了石家庄的旅游产品战略。然后通过初步探讨了产品战略的实施、控制，建立和调整产品战略，适应市场需求，谋求产品的可持续发展。     

企业的战略定位与执行力

“执行”已经热了好一阵子。“执行不力”已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水：不要形成新的“跟风”运动。现在大谈“执行”为时过早，因为真正制约企业发展的是战略定位尚未清晰。     

中小企业应该懂点本土化战略

本土化战略到底是什么?对战略的阐述,国内国外的观点很多,我更推崇中国几句俗语对战略的描述。这几句话是:一、“好死不如赖活着”;二、“名不正则言不顺”;三、“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。这几句话分别告诉了我们:首先,做企业保证活着;其次,在行业中要有自己的名分;再次,无论自己是强者还是弱者,都要让自己在行业里面有制定规则的机会。无论企业经营处于哪一个阶段,企业都会面临该用什么样的战略经营的问题。同时,每一个企业的经营战略都是风险和机会并存的,所以很多企业决策者往往在选择上犹豫不决。     

实施产品战略 形成支柱产业

长阳土家族自治县在深入调查充分论证的基础上,提出了“依靠科技进步,实施产品战略,技、工、农、贸结合,建设支柱产业的“四五”产品战略,并相应采取了一系列措施。“四五”战略已初显端倪。     

成长型饲料企业的“蓝海战略”

中国的饲料工业从无到有经过20多年的发展,一跃成为世界第二大饲料生产国。饲料企业正以“竞争战略”为导向进行着“洗牌”与“蛋糕”的重新分配。在这个较长的整合阶段,处于竞争漩涡中的成长型饲料企业往往关注的是“鲜血淋漓的红海战略”:比如激烈争夺现有的市场空间、以瞄准主要竞争对手进行市场定位与决策、从企业的角度开发市场现有的需求、企业在增加顾客利益、增加企业经营成本的两难中进行权衡与取舍、以差异化或成本领先战略作为战略主选等。针对市场竞争和瞄准对手所采取的一系列举措固然是件很重要的事,但在产品同质、服务同质的现状下,饲料企业必须面临供大于求、目标市场不断被对手蚕食、利润日趋微小、市场增长点迷茫、企业业绩停滞不前或增长缓慢的诸多问题,“红海战略”已成穷途未路,“蓝海战略”思路应运而生。     

饲料企业经营基本战略分析

１　引言：竞争的企业，理念的获胜俗语：“一时之胜在于力，千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜，企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而，作为企业组织起来的政治口号，指明企业生存和发展的方向，企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行，没有明确的方向，何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见，本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔．波特关于企业竞争基本战略的观点，结合兰州ＣＴ发展的案例，拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。２　矛盾：成本领先…     

草业在中国可持续发展中的战略作用与地位

中国草业历经半个多世纪的发展，在国家经济、社会及生态领域中的地位得到了初步的提高。草业作为一个产业的发展，有其特定的内涵和战略思考。胡锦涛主席重申“农业是安天下的战略产业”，作为占有农业特殊地位的中国草业，肩负着重要使命。回良玉副总理最近也指出：“草原是我国重要的战略资源，草业是具有多种功能的重要产业”。     

农户该如何营销

市场细分是农户营销战略的一个核心内容，是决定农户营销成败的一个关键性问题。近年来不少农户从市场细分入手，挖掘产品市场扩容的潜质，“分化瓦解”消费者群，在新消费者群的“再造”和“新生”中，营造、开拓出新的市场。     

畜牧企业如何构建企业文化

我们通常看到的情景是：企业文化“说起来重要。干起来次要,忙起来不要”。在制定企业发展战略时,许多人往往会说建设优秀的企业文化如何如何重要．在总结经验时．他们又会说忽视了企业文化建设等等——企业文化成了一盒“万金油”。