让好马快吃回头草

一句“此地不留爷，自有留爷处”，“白骨精”们带着各种理由恨恨而去。俗话说：好马不吃回头草。这给很多职场的“白骨精”们一个不回头的坚决理由。作为企业的人力资源部门，除了查找员工离职的自身原因外，还应更多分析企业提供的环境和职位是否匹配。如果真是好马，就要尽快让他（她）回头。古人云：“千军易买，一将难求”。刘备当年为成就千秋大业，不辞辛劳而三顾茅庐，何况离职的人员是公司需要的优秀人才呢。     

创新之魂张许科

“创新成就未来”是警莱柯生物工程股份育限公司长期坚持的一项发展理念，它不仅体现在产品技术研发方面，更深深扎根于每一位普莱柯人豹心里，张许科就是其中的一个突出代表，作为普菜柯生物工程股份有限公司葺事长、固家普用药品工程技术研究中心主任，“创新”已成为他的一项本能，不论是在企业经营管理．还是项目研发都有他的创鞭之举，他是普莱柯公司当之无愧的创瓤之魂!     

管理者如何在饲料厂中发挥作用

作为一个饲料企业的管理者，其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量大小的那块最短的板子，他决定着企业的成功与否。     

国内第一头"性控"奶牛在大庆降生

本刊讯 :日前 ,我国第一头“性控”奶牛牛犊在黑龙江省大庆市田丰生物工程公司顺利出生 ,这标志着我国良种奶牛性别控制繁殖技术已经成熟。这头牛宝宝体重45千克 ,被命名为“田丰一号” ,它的母亲来自澳大利亚 ,父亲来自加拿大。据了解 ,良种奶牛性别控制繁殖技术是世界领先的技术 ,此前这项技术仅有美、英、德3个国家掌握。从2001年起 ,田丰公司与留美博士刘凤鸣合作开发这项技术 ,对动物的正常生殖过程进行人为干预 ,通过对精子、卵子分选 ,达到性别控制的目的。该技术可保证性别准确率在95 %以上。据介绍 ,“田丰一号”长大后 ,预计可年…     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。 成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济，     

十年风雨路 十年辉煌史——贺九州大地集团十周年华诞

历史上“九州”源于夏朝，大禹当了夏朝的第一个国君后，没有忘记肩负的重任和天下的长治久安，经常深入民间体察民情、了解民生。为了给国家建造一个镇国之宝，号召民间收集金属铜，熔铸成了九个大鼎，象征九州，寓意天下安定团结，国家繁荣昌盛。时隔四千多年，北京一个企业以“九州大地”冠名迎来了创业十周年的庆典。她的成就得到了业界同仁、广大客户的认可和赞赏。随着对九州大地集团的深入了解，就越发能感受到她之所以取得如此成就的奥秘和不可抗拒的魅力。[编者按]     

道德资本

本期重点推出《经营“人格”》一文，此文提出了一个重大问题：道德资本有时候比金融资本更重要。人们普遍认为，人格或者说道德，作为纯意识的东西，不能产生物质效益。但是，吴红云靠人格的魅力，成就了一个“后羿帝国”，他告诉我们一个深刻的道理，道德总在左右着物质效益的生产。在百舸争流的市场经济竞争中，企业、老板等经济主体的道德资本，比金融资本更重要。     

为什么是季晓东？——小规模养殖模式下东东禽病工作室成功因素探索

在中国的养鸡行业，有这样一个“异类”：他不是科班出身的兽医，却是被养殖户认可的鸡病诊疗高手；他没有专业的兽药研发、生产企业，却能让自己的产品“药到病除”；他不懂专业的管理知识．却带领着自己的团队在市场低迷的2012年让销售额不降反升。他就是养鸡行业的网络红人——季晓东，一个声称要做养鸡行业京东商城的“狂人”。     

农牧企业成长需要管理者思维（下）——透视农牧企业发展中的一些现象

一企业制度缺失 所谓“制度缺失”指的是企业在经营过程中制度不完善或有制度不执行，其导致的结果就是企业中的每个人在工作过程中基本上是按自己的想法来做事，在做事过程中无章可循或有章不循。     

国内第一头"性控"奶牛在大庆降生

日前，我国第一头“性控”奶牛牛犊在黑龙江省大庆市田丰生物工程公司顺利出生，标志着我国良种奶牛性别控制繁殖技术已经成熟。