牵住“牛鼻子”，走活推广棋

湖南省桃源县正视农技推广队伍老龄化、知识贫瘠化这一问题，紧抓队伍建设这个“牛鼻子”，通过改革人事制度，实施学历提升计划, 建立技术培训常态机制，开展特色培训，达到提升现有体系内农技人员能力的目的；通过建立农业技术推广联盟，培育社会化服务组织，外延加强基层农技推广力量，加快科技成果转化应用，有力地推进了桃源农技推广体系的改革与建设。     

关于安徽省基层农技推广队伍建设的思考与对策

安徽省基层农技推广体系经过十多年的改革与建设，理顺了管理体制，改善了推广服务条件，稳定了农技推广队伍，提高了队伍素质，推进了农技推广工作全面开展，为现代农业发展、粮食持续增产丰收和农民持续增收提供了重要支撑。由于种种原因，基层农技推广队伍目前仍面临着力量不足、年龄老化、能力不强、活力不足、待遇低下、空编得不到及时补充等问题，通过分析问题存在的原因，提出了整合农技推广人员力量和资源、建立多途径的人员补充机制、提升农技人员能力和水平、调动农技人员积极性以及增加财政资金保障等解决对策。     

基层农技推广体系如何服务现代农业

基层农技推广机构是农业科技推广的终端,科技成果的推广成效主要靠基层推广人员。如何发挥好基层农技推广体系的作用,关键在于加强建设基层农技推广体系。目前我县基层农技推广体系建设还不够完全,人员专业性不强、老化、知识更新慢等问题是首要解决的问题。加强基层农技推广体系建设要从几个方面着手：一是政府部门要高度重视,二是完善推广机构和人员配置,三是落实推广经费,四是加强基层农技推广人员的培训,五是创新基层农技推广模式。     

睢宁县基层农技推广体系队伍建设状况调研及建议

睢宁县基层农技推广体系改革与建设工作进展较快,2004年就已改革到位。作为非常熟悉基层人员工作情况、长期工作在一线的科教工作者,发现在农技推广工作中的确还存在一些问题。为了继续深化并完善基层农技推广体系改革与建设及管理制度,推进现代高效农业发展和促进农民增收致富,提高农技人员为农公共服务能力和水平,笔者对部分镇级基层农技体系进行了调研,走访,并具体分析了本县基层农技推广体系队伍建设中存在的问题、提出了建议。期待农技推广服务体系能更好地履行政府赋予的农业行政管理和农业技术推广服务的诸多职能,为我县农业可持续发展做出积极贡献。     

创新体系建设 提升服务能力

农技推广体系是农业社会化服务体系和国家对农业支持保护体系的重要组成部分,是实施科教兴农战略的重要载体.近年来甘肃各级党委、政府高度重视农技推广体系建设工作,通过深化基层农技推广体系改革,实施国家基层农技推广体系建设、基层农技推广体系改革与建设补助、新型农业社会化服务体系建设试点、扶持高校毕业生就业“民生工程”等项目,开展基层农技推广机构星级服务创建、创办农民田间学校,全省农技推广机构逐步健全、管理体制更加顺畅、人员得到充实、经费保障进一步加强、工作条件加以改善、服务手段得以提升、服务方式创新发展.     

富顺县基层农技推广体系建设情况调研报告

为了解目前基层农技推广体系建设情况及存在的困难和问题,进一步加强对基层农业服务中心的管理,完善运行管理机制,推动和促进富顺县基层农技推广体系建设工作,2017年4月,县农牧业局组织开展了基层农技推广体系建设情况调研,现将调研情况及结果进行总结报告。     

基层农技推广服务体系建设的若干探索

我国农业社会化服务体系中的主要力量就是基层农技推广体系，也是国家对农业支持保护体系的重要组成部分，文章对基层推广体系在建设过程中所存在的问题进行了深入分析，随后提出解决措施。     

新形势下基层农技推广体系改革建设的思考——以淮南市为例

在深化科技体制改革、推动农业供给侧结构性改革的新形势下,进一步提升基层农技推广体系的服务效能,是当前一项紧迫的改革任务。文章以安徽省淮南市为例,通过实地调研和查阅资料,总结了当地农技推广体系改革建设的主要成效,分析了当前基层农技推广体系建设运行过程中存在的农技推广人员待遇偏低、农技推广人员队伍结构不合理、农技推广手段单一落后、农技人员参与经营性服务存在政策制约、农技推广服务主体的联结机制尚未贯通等问题。在此基础上,提出新形势下应健全农技推广机构的精准支持机制,强化条件能力建设;充分发挥高等学校和科研院所的作用,整合农技推广机构与科研教学单位的推广资源;探索多元化推广体系融合机制,鼓励农技人员领办或参与经营性农技推广组织;强化农技推广人才培养与储备,优化农科专业大学生的培养模式;加快农技推广服务信息化建设,提高农技推广服务的针对性和及时性等政策建议。     

关于加强基层农业综合服务中心建设的几点建议

姜堰区为强化基层乡镇农技推广体系建设,将公益性服务的农技人员工资等费用全部纳入财政预算,公益性技术服务与农资经营从根本上分离,基层乡镇农技公益性服务能力得到强化。但目前仍存在公益性服务的在岗农技人员年龄偏高,技术人员数量严重不足,专业技术水平偏低等问题。根据现状和存在问题提出：严格基层农业公益性服务岗位进人程序、收回公益性服务在编不在岗的专业技术人员等措施,充实基层乡镇农技服务体系专业技术人员队伍;建立健全业务培训制度,多种渠道、多种形式开展基层农技人员知识更新,增加服务能力;试点农资“零差价”销售公益性服务模式,实现公益性“开方与卖药”等几点建议。     

基层农技推广体系存在的问题及完善建议

构建基层农技推广体系,有利于加快农业科技成果转化步伐,提升农业经济效益,为新农村建设奠定基础。但囿于农村基层实际条件,农技推广体系建设还存在诸多问题。因此,着重从政策扶持、资金投入、优化农业产业结构、发挥园区带动作用、创新农技推广服务体系、培养基层农技推广队伍以及开展农民培训、宣讲工作等方面提出改进建议。     

推进基层农技推广体系改革和建设的思考

分析了怀化市基层农技推广体系的现状,并针对其改革和建设过程中存在的主要问题：管理体制不顺,人事分离;一些地方基层农技推广人员的基本待遇无法落实,工资低;工作缺乏活力等,提出了加强机构和人才队伍建设;优化工作条件;加强组织领导,增加农业技术推广投人等措施,确保怀化市农业技术推广工作健康快速发展。     

浅析四川基层农业技术推广体系

基层农业技术推广体系是四川省农业生产技术提高的关键组成部分,该文针对基层农技推广体系建设存在的问题及挑战进行了分析,就基层农技推广体系改革和农技推广工作改善提出了几点建议。     

和政县基层农技推广体系改革的探索与实践

基层农技推广体系是国家最基层的农业服务机构,是现代农业建设的是基层力量,关系到科教兴农战略的成败。本文分析了甘肃省和政县当前基层农技推广体系存在的问题,提出了深化改革的对策与建议。     

浅谈农村推广体系改革与思考

一、玉环县农技推广体系现状。玉环县的农技推广体系，经过几十年的建设，已初步形成了县级农技推广队伍为核心，乡镇农技站为骨干，村级农技员和科协示范户为基础的农技推广体系。农技推广服务形式有：一是集中开会抓宣传发动；二是办培训班抓技术辅导；三是搞田间试验抓总结推广。农技推广服务内容有：一是开展农业新技术、新品种、     

湖南省基层农技推广体系建设现场会在武冈市召开

2013年7月2～3日,湖南省基层农技推广体系建设现场会在武冈市召开。与会人员考察了武冈市龙溪镇、安乐乡农技站的条件建设现场和武冈市玉米示范基地。武冈市委书记王春生介绍了武冈市基层农技推广体系规范化建设与管理经验。省农技推广总站站长姚正昌就农技推广工作进行了安排部署。     

广东省新农村建设实用农技推广应用长效机制研究

概述了广东省基层农技推广体系的现状、措施和成效,在广东省新农村建设过程中,通过开展基层实用农技应用推广模式创新、运行机制创新和投入机制创新,推进农业主导品种和主推技术推介制度的落实,探索县域统筹协调农技推广机制,实行基层农技推广责任制度,建立高效和多元化的基层农技推广体系,提出构建广东省新农村建设实用农技应用长效机制的建议和对策.     

推进基层农技推广体系改革和建设的思考

分析了怀化市基层农技推广体系的现状,并针对其改革和建设过程中存在的主要问题:管理体制不顺,人事分离;一些地方基层农技推广人员的基本待遇无法落实,工资低;工作缺乏活力等,提出了加强机构和人才队伍建设;优化工作条件;加强组织领导,增加农业技术推广投人等措施,确保怀化市农业技术推广工作健康快速发展。     

试论基层乡镇农技推广体系的发展

当前的现实情况是,基层乡政农业技术推广工作仍然存在许多问题：乡镇农技人员数量减少,力量弱编内人员改行现象十分突出;农技人员知识结构单一,综合业务素质较低;农技服务手段滞后;农技推广经费严重不足;农技人员工作待遇相对比较低,工作热情受挫。这些问题阻碍了农技推广工作的顺利开展,     

海安县基层农技推广体系队伍建设情况

基层农技推广体系队伍在农业技术推广工作中具有举足轻重的地位,搞好基层农技推广体系队伍建设是农业新品种、新技术、新模式推广应用的前提基础,本文分析总结了江苏省海安县基层农技推广体系队伍建设的现状和改进的建议,以期与农技推广同行共勉,使农技推广工作迈向一个新的台阶。     

以信息化手段推动农技推广体系发展

基层农技推广体系作为推动农业科技进步的重要力量,承载着建设现代农业的重任。近年来,在中央的高度关注和农业部的正确领导下,基层农技推广体系改革与建设取得明显成效,已显现出生机和活力,机构进一步健全,公益性职能进一步强化,服务功能进一步增强,基层农技人员的作用得到了有效发挥,赢得了各级政府和广大农民的认可。通过信息化手段定期采集汇总农技推广体系的相关数据,可以快速了解其发展动态,准确掌握其基本信息,巩固改革与建设成果,强化对基层农技人员聘任、岗位状态、绩效考评等动态监测,规范基层推广机构管理,指导、督促并健全运行机制、量化工作任务、创新推广方式．提高工作效率。