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功归《养禽与禽病防治》范德安(四川省青神县人民医院内科612460)曾在部队因四次公伤、五次手术、身患绝症的一等伤残军人张仲安,是1980年主动放弃在疗养院终身疗养的机会,自愿要求回乡的。那时他家穷得叮当响,全家四人仅住两间破茅草房,还欠了7000多... 相似文献
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黄向阳 《河南畜牧兽医(综合版)》2008,29(20)
1 执行力对于企业的重要意义
据<金羊网>报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%.网络上流传这样的话:天上星星亮晶晶,转眼明星变流星!太阳神落山、飞龙折翅、巨人倒下、三株枯萎、秦池碎倒、爱多生病、亚西亚落日、小霸王别姬、幸福不幸……每个短句都是一个企业"高台跳水"的故事.这么多辉煌一时的企业迅速没落,执行不到位是其重要的根源. 相似文献
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执行力,在管理界提及率很高。一个企业做的不好,老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的,自己的战略那么富有洞察力、前瞻性,就是执行不到位,眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力,主要体现在三个方面。 相似文献
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一个企业要生存发展,除了决策层善于捕捉发展机遇,制定恰当的发展战略外,更重要的是要有实现这一战略的执行力.没有执行力就没有竞争力、战斗力.市场竞争从某种意义上讲,其实是企业执行力的竞争,企业执行力的优劣直接关系到它的生存与发展.实际上,监督工作的目的就是提升执行力. 相似文献
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通常情况下.企业领导人对企业的执行力有种误解:认为决策是公司上层的事,执行是下属的事.因而企业在经营过程中常出现计划、目标不能落实和实施效果不理想时,对下属产生质疑、抱怨,甚至出现人才难求,求而不会用的现象。其实,企业执行能力首先取决于公司领导人,而非在下属。随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争越来越表现为企业执行能力的竞争.执行的核心在于3个核心流程——人员流程、战略流程和运营流程,企业的执行力就是将这3个核心流程彼此紧密地联系在一起. 相似文献
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现代企业管理都非常强调与重视打造企业的强大执行力。规模化养猪场虽然从事活体动物的农业生产,但同样需要强大执行力的保障。如何打造猪场的执行力是职业养猪经理人经营管理中头等重要的工作。 相似文献
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中国经济在以市场为导向的年代里,经历了翻天覆地的变化,使我们有机会看到了企业模式和市场的重大变革,在今天的经济环境中,要想获得成功,企业必须拥有一个全新的理念,但是如果无法将理念付诸于实践,再宏伟的理念也是无济于事。如果好的思路和想法得不到切实的执行,突破性的思维只能说是胡思乱想,再多的学习也无法带来实际的价值。真正有意义的关键就在于执行力,执行力是我们企业面临的最大问题。 相似文献
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《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为"第一执行者";《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是"强悍执行力把灵感变为现实",这些在我们眼中看来取得"令人匪夷所思成就"的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有"孤注一掷"的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何?针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。 相似文献
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囊虫病和住肉孢子虫病是屠宰检疫中常见的寄生虫病。囊虫病是一种经肉感染人的人畜共患寄生虫病,是屠宰检疫的重点项目之一。住肉孢子虫则是能引起猪、牛、羊、马等和人感染的一种人类肉源性疾病的寄生虫。近年来,随着对囊虫和住肉孢子虫研究的不断加深和对住肉孢子虫产生毒素的逐渐认识,在屠宰检疫中越来越受到重视。由于这两种寄生虫都能严重危害人类健康,造成食品加工企业的巨大经济损失,因此,应加强对生猪的屠宰检疫,严格按照国标规定进行无害化处理。两年多来,笔者在1个生猪定点屠宰点检疫生猪273954头,检出囊虫病猪4头,住肉孢子虫病猪3头,现就鉴别处理情况分述如下。 相似文献
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所谓高校学报执行力,是指学报编辑部及其工作人员贯彻落实学报战略决策和工作部署的操作能力和实践能力,是高校学报竞争力的核心,是把高校学报战略、规划转化成为效益、成果的关键。文中从执行力的内涵入手,分析了高校学报管理中执行力建设的必要性和重要性,给出了提高学报管理中执行力的具体措施。 相似文献
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对企业来说.执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式.提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式.也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大.这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力.会影响产品质量.造成信誉度下降:甚至会影响经营绩效.走向衰败。 相似文献
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1 规模化鸡场的管理不健全
怎样做好规模化鸡场的管理工作,关键在于管理者的素质和业务水平,养鸡场的管理和其他企业管理是一样的,归根结底是对人的管理和合理的利用。管理者的意图和理念怎样才能运用到实际生产当中,这也就是一个执行力的问题。但执行力这个问题需要各级机构来配合,比如从老总到场长到技术员、饲养员, 相似文献