浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

浅议我国工程项目成本管理的问题及对策

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程.文章论述了施工企业推行工程项目成本管理的重要意义,并结合目前企业项目成本管理存在的几点问题提出改进措施.     

作业成本法在施工企业中的适用性分析

对于施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本,同时又为企业赢得更广阔的市场奠定了基础。由此可以看出,成本管理在施工项目管理中处于十分重要的地位,成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

建筑项目管理中的成本控制研究

在建筑项目开发过程中,受各种因素的影响,成本控制不够严谨和合理,造成建筑企业资金的损失。为此,应当从建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制这四个方面进行强化和完善,才能提高建筑项目管理中的成本控制。     

当代建筑工程技术的管理

在建筑过程中工程项目的管理模式的好坏决定了工程项目效益的高低.目前,建筑的施工技术管理在建筑企业中占有着非常重要的作用,它贯穿于整个建筑工程项目的全过程,是工程建设管理的意象非常重要的工作.本文根据对建筑工程管理的需要,简要分析技术管理在工程管理过程中的作用以及其重要意义,以供大家参考.     

浅谈工程项目施工成本的集成管理

工程项目的成本管理是项目管理的一个重要方面,一个项目的成败,很大程度上取决于成本管理的好坏,而成本管理在项目实施过程中受到质量、进度、范围、资源等各种要素的直接或是间接的影响。根据系统工程的原理,局部的最优不是最优,只有从全要素角度出发,综合考虑项目的目标,并对工程项目的成本、质量、进度进行集成管理,才能保证项目的顺利进行。     

现阶段施工企业成本管理浅析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目经营管理就成为施工项目管理的重要内容之一。一、建筑工程成本定义     

油田建筑工程项目管理系统设计

油田建筑工程项目的管理是油田建筑工程的重要内容,工程项目管理效率直接影响了建筑工程的进展和工程项目效益。随着计算机科学技术的发展,软件管理系统已经成为当前项目管理的高效手段。本文结合国内油田建筑项目工程的管理特点,针对性的提出了适合国内油田建筑公司开展工程项目管理的系统软件构思,设计了工程项目管理系统的内部架构,并细化设计了管理系统的内嵌模块。该管理系统对国内的油田建筑工程项目的规范、智能、高效管理具有重要意义。     

浅谈工程项目成本控制

在工程项目中,进行工程成本管理,是降低成本,提高经济效益最有效的管理手段,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本管理,降低工程成本,有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件,因此必须重视工程项目成本管理工作。本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。     

水利施工企业工程成本的控制与管理分析

随着水利改革的不断深入,将水利施工企业推向市场的主要目标是提高企业的生产活力。建筑市场的竞争更加的激烈化,水利施工企业逐渐失去了行业保护,因此,要想在市场中生存下来,需要强化项目经理部管理体制,关键是加强工程项目的成本控制管理。本文将主要围绕水利施工企业工程成本的控制与管理展开论述。     

浅析黄河水利施工企业对外项目施工管理

<正>水利施工企业以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面,都要纳入正规化,规范化管理,这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊,顺利地进行。水利施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下     

浅析工程项目质量管理及其质量控制在建筑企业实施的重要性

建筑施工企业的项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把工程项目质量管理作为企业管理的重中之重。如何开展质量良管理和质量控制系统就显得尤为重要了。     

提高企业经济效益加强工程项目管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理,才能保持企业的持续发展。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业效益与员工的收入,可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性.     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

公路工程项目材料的管理及其控制

公路工程作为重要的基础工程，其材料成本是工程重要的直接成本组成部分，对于利润有着重要影响。加强公路工程项目的材料成本管理成为工程成本控制的重要因素。加强工程项目管理时企业永恒话题，在公路工程中，材料管理占有相当大的比例，材料成本管理是工程管理重要部分。本文就对公路工程项目材料管理与控制进行介绍，论述相关问题，并提出相应的解决方案。     

项目管理中存在的问题及变革措施

1.建筑工程项目管理现状工程项目管理中存在的问题分析。虽然项目管理已发展多年,但多数建筑企业仍然以传统的作坊式的小规模的生产方式来应对建筑业对现代化、高科技的需求。项目管理的模式成为一种应付监理和行业管理的形式。工程项目管理中存在的主要问题如下:1.1项目承包管理模式问题项目的承包管理已经很普遍了,但由于项目管理指标的设定和分