管理之年话管理

年初，国家电力公司农电工作部提出２０００年是农电企业的管理年，旨在通过加强管理，开展创一流农电企业，进一步提高农电企业的管理、经营、技术、服务水平和整体素质。既是管理之年，在农电企业的诸多工作中，管理就成为重中之重。那么，在新形势下，对管理应该如何理解和认识，就成为我们必须思考的问题。 一、充分认识市场经济条件下，管理的时代特色 当前农电企业所处的环境，处处体现出市场经济的色彩。在内部，电力行业的技术密集型决定了农电企业内部的人员文化水平和知识层次都比较高。而市场经济的不断完善，使人们越来越强调个…     

强化管理开创线损管理新局面

线损不仅包括电网传输中的电能损耗,也包括系统运行方式、计量误差、偷漏电等造成的不明损失.这其中有线路和设备本身损耗等合理部分,但也有许多不正常的管理成分,如偷、漏、错等管理线损.笔者就线损管理方面可采取的措施,结合本地实际做法,谈点看法.     

推行专业化管理 化解管理难点

发展议题：国家电网公司提出的“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,进一步加大了农电体制改革和农村电网建设的力度,新的发展形势对县级供电企业的运营管理和技术管理提出了更高、更新的要求。因此,加强农电专业化管理,全面提高队伍素质,既是实施“三新”农电发展战略的需要,也是创新和加快农电体制改革的必由之路。     

强化绩效管理 促进管理提升

<正>陕西省略阳市电力局横现河供电所强化绩效管理,形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、岗位过错责任追究的绩效管理机制,有力地推动了供电所各项工作提升。1顺应市场潮流,摒弃陈旧观念通过组织召开农电工大会、与农电工座谈等多种方法,让农电工认识到,绩效考核是实现经营效益的新举措,作为农电人,必须站在企业未来发展的高度,思考农电的生     

管理小故事

一、上帝看得见 公元前440年,古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。但当菲迪亚斯完成雕像要求支薪时,雅典的会计官却说＂这座雕像伫立在殿堂屋顶,而殿堂又位于雅典最高的山坡上,你为什么把雕像的后面雕刻得和正面一样美丽？     

管理小故事

一、盲人过桥 有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥时,从桥上摔下,危机时刻他两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他：＂别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。＂盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说：＂嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。＂     

管理小故事

一、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告。一位听众问：＂你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么？＂企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道：＂这是什么？＂＂零＂、＂圈＂、＂未完成的事业＂、＂成功＂,台下听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：＂其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单：我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。＂     

创新管理方法 助推供电所管理提升

福建省安溪县地处闽南厦、漳、泉金三角中间接合部,下辖24个乡镇、460个村(居),人口113万,是一个典型的近海山区县。安溪县供电公司根据县域面积广、服务客户多且分散(客户数达41万户)等典型的山区县特点,因地制宜设置14个供电所。根据2013年福建省电力公司关于组织开展乡镇供电所管理问题排查和供电所基础管理提升等重点工作部署,在标准化供     

电力工程施工管理现状及安全管理分析

<正>电力工程施工具有复杂以及周期长等特点,施工过程中存在诸多不确定因素,可能会对施工质量以及安全产生不良影响。为确保工程能够顺利施工,须加大安全管理力度,做好工程施工安全管理。本文通过对施工安全管理问题的分析,确定有效安全管理应用方案,以便更好地完成电力工程施工管控工作。     

管理创新全面提高农机管理标准化水平

农机管理是处理农业、农民和农村问题的一个重要因素,我国农机正处于快速发展的阶段,农机现代化与农机管理标准化息息相关。结合农业生产发展规律与农机化所形成的科学管理制度称为农机管理标准化,它的主要工作是评价工作、管理和作业的质量等,坚持管理创新和发展农机管理标准化水平具有深远的意义。     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的     

管理年里话管理

基总理在答记者问时说 :今年是管理年。这无疑为我们指明了前进的方向。也就是说 ,人们今年的工作重点是搞好企业管理。对此 ,厂领导远见卓识 ,早在年初就提出了“健全激励机制 ,增强企业活力 ,坚持严细管理 ,提高经济效益”的工厂方针。因此 ,我们应该按照党和国家的有关部署 ,围绕工厂方针 ,紧紧抓住管理这一永恒课题 ,实现提高经济效益的目标。随着我国入世步伐的加快 ,企业面临的形势更加严峻。然而 ,我们坚信 ,挑战与机遇同在 ,希望与成功共存。现在 ,我们企业的产品在品种、价格、质量、服务上都具备了与其它厂家相抗衡的实力 ,能否快…     

管理小故事

一、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告。一位听众问：＂你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么？＂企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道：＂这是什么？＂＂零＂、＂圈＂、＂未完成的事业＂、＂成功＂,台下听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：＂其实...     

管理小故事

一、河边的苹果 一位老和尚，身边聚拢着一帮虔诚的弟子。一天．他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。当弟子们行至离山不远的河边时，人人目瞪口呆，只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了，只能无功而返。     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

建筑工程的施工管理是非常重要的环节,它对施工质量具有直接的影响,因此必须加强建筑施工管理。在绿色建筑中,施工管理发挥着不可替代的作用,加强施工管理能够推动建筑工程的长久稳定发展。文章首先分析建筑施工进度和施工质量管理,然后阐述绿色建筑施工管理的要素,希望能够为后续建筑工程的发展提供值得借鉴的思路。     

管理小故事

一、生命的悲剧 有一位路人见老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上,就走上前对老农说：＂大伯,牛不会跑掉吗？＂老农十分肯定地说：＂它不会跑掉的,从来就是这样的。＂     

管理小故事

一、救人 在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,     

农电管理

学礼仪 促服务 6月14日，巢湖供电公司“服务技能提升训练营”开营，邀请上海一家专业机构对100多名供电所窗口服务人员进行站姿、坐姿、鞠躬、微笑、指示引导等礼仪培训，以提高供电优质服务水平。     

管理小故事

一。用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛笑脸迎客，而在他的北面．则是黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一个庙里．而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐．所以来的人，非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。     

猴子管理

第一次阅读《猴子的管理》这篇文章时。就有似曾相识的感觉：无论是作为高层管理者和普通员工。都会在工作中遇到属于自己的“猴子”。如何支配并管好自己的猴子。应该说每个人都有自己的认识和感触。为此愿与大家共同分享并学习和提升。