立足电力实际坚持人本管理

创建和谐企业,首先是一种理想追求、一种价值观念、一种文化理念。近年来,吉木萨尔供电有限责任公司以创建和谐企业为目标,立足电力实际,牢固     

与时俱进抓管理 苦练内功创一流

2002年11月1日,高阳县供电公司被国电公司正式命名为“一流县供电企业”。高阳县供电公司“创一流”工作,经历了曲折的认识过程和由不自觉到比较自觉的转变过程,其经验和体会概括起来有以下几点:一、“创一流”不是搞形式的劳民伤财,而是全面提升企业管理水平,增强实力的必然选择和有效途径“创一流”工作之初,该公司也曾有不少人对这项工作缺乏正确的认识。认为创一流是白白浪费人力物力的“瞎折腾”;还有人认为“创一流”就是整资料、搞形式主义,只要有漂亮气派的办公大楼,崭新的办公用具,无懈可击的文件资料,清洁美观的环境以及没出大的…     

合理利用先进管理理念创新生产计划控制方式

电力采集系统建设及城市新建住宅配套项目用表需求量较大,导致智能电表检定、配送量相比往年呈几何倍数增长,远远无法满足项目建设要求。现有的管理模式和思路明显跟不上新的管理要求和管理节奏。在基于MDS和SG186的计量资产管理思路下,按照计量资产集中管理思路,可对计量资产管理线条进行适当优化,更新资产管理理念,达到"计划明确、流程明晰、工作简洁、效率更高"的目的。     

农机化管理理念要与时俱进

应对入世，农机化管理部门要在管理理念、管理体制、管理职能方式和手段等三方面进行创新，与时俱进，走出一条在社会主义市场经济条件下，加速推进农机化进程的新路子。     

汽车实训中心建设及管理理念分析与讨论

随着经济的发展,社会的进步,汽车实训中心建设受到广泛的关注。在一定程度上讲汽车行业在社会经济发展中占有重要的地位,同时也发挥着重要的作用。对于汽车实训建设来讲为培养应用型人才提供了必备的场所,因此针对汽车实训室场所进行探究具有现实意义。     

树立新的管理理念提升财务管理水平

江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”同样，创新对企业的发展也起着至关重要的作用。农电企业一方面面临着电力市场竞争的压力，另一方面还面临着为农村经济发展提供优质服务及低廉价格的社会压力。在这两重压力之下，出路只有一条一实现管理创新。创新，首先是观念的创新，观念的创新决定着管理的创新。农电企业在财务管理方面至少应树立以下新的理念。     

生态理念在林业栽培管理工作中的应用

分析了当前我国林业生态建设过程中存在的问题,阐述了生态理念在林业种植方面的实际应用,提出了生态理念下的林业管理工作策略。     

农机企业管理创新方向研究

管理创新,首先要创新管理理念,建立现代管理理念,以能本管理为主,能本管理与人本管理相结合;其次要创新管理方法,建立起定量管理体系,以定量管理为主,定量管理与定性管理相结合;再次要创新管理机制,构筑知识管理的平台.     

精益求精促电网发展和安全

“精细化管理”作为当今时代的一种较先进的管理理念，最早由日本企业在20世纪50年代提出，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核，其核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。     

“上帝”如何管理？

＂一切以客户为中心＂,＂消费者就是上帝＂,类似这样的口号和企业理念我们听得太多。暂且不说真正能做到以客户需求为原点的企业有多少,单就这之间的理解就有不少盲目和偏差的成分。     

坚持动态管理理念 提升供电所管理水平

动态管理是一种管理思维,不同于某项具体的业务管理技能,管理者需要不断学习、不断掌握新的技能知识,方能适应供电所对管理的深层次需求     

创新营销管理新模式

为实现企业健康稳步发展，河间市供电公司在营销管理上大胆创新，勇于实践，摸索出一条适合现代营销管理理念的创新之路     

更新思想 转变观念 推进供电所管理规范化

在进行农电体制改革的初期，我们意识到将农村电管站改为农村供电所后，对农村供电所的管理是一个非常重要的内容，但是由于诸多客观因素，开始的设想未能实现。其主要原因：     

新形势下营销台区精细化管理初探

长期以来,基层供电企业一直延行着计划经济体制下的传统营销管理模式。由于传统的台区营销管理为“指令型、指标型、粗放型”管理,仍存在着诸多弊端。湖北省孝昌县城区供电所以营销台区精细化管理理念为宗旨,对新形势下的台区精细化管理工作进行了全面探索和实践,成效斐然。1传     

趋于完美的质量管理理念——6西格玛

6西格玛6σ、6SIGMA是关于质量控制和统计数字方面的概念,亦即99.99966%3.4ppm。通俗的解释是每生产百万件产品中仅有3.4个不合格品。美国通用电气公司GE前任总裁杰克·韦尔奇先生20世纪90年代在GE大力推行该管理法,从而领导了一场管理方面的革命。由于实行6西格玛对各管理环节的严格和精细化要求,其理念已远远超出了质量控制和统计的范畴,涉及企业管理的方方面面。6σ6SIGMA法是以项目的策划和实施为主线,以数据和运用统计技术为基础,以满足顾客需求为导向,以零缺陷和卓越质量为追求,以科学程序为模式,以取得经济效益为目的的一种质…     

让创新成为农电管理的主旋律——供电所所长座谈农村电力管理问题

1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。     

走出标杆管理误区

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，市场竞争变得更加激烈，企业的生存与发展变得更加困难。在这个竞技场上，不断有竞争者被淘汰；当然，也会有更多的竞争者脱颖而出，获得更快的发展。他们之所以能够迅速发展，就在于他们善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足。因此，一种全新的管理理念———标杆管理开始在企业中流行。运用标杆管理，需要掌握标杆原理，坚持科学发展观，避免走入标杆管理误区。     

精细化考核“引擎”绩效管理创新

随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容，这些因素决定了绩效考核的有效性。目前，昌吉电业局创新工作，以精细化为着眼点，进行了业绩管理改革与完善，制定了新的业绩考核办法并付诸实践，初见成效。