兽药企业共商未来发展大计：管理者是企业发展的根本

2008年的兽药市场可谓是变幻莫测，兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上．众多行业人士汇聚一堂，针对行业的现状，共商兽药企业未来发展大计。     

今年兽药行业面临哪些问题,今后的发展趋势

为了把握今后的兽药行业的发展趋势,现就近年的兽药市场特点及可能出现的变化作如下预测和分析。一、行业两极分化速度加快由于农业部对兽药标签和说明书的规范治理,使得企业在标签、说明书上虚拟的产品差异化的行为受到限制,产品同质化现象暴露无疑。     

渠道成就品牌

受市场经济规律使然，产品同质化的竞争态势在各行各业都有发生。兽药行业也没有逃离这种命运，兽药产品同质化现象严重，企业缺乏研发创新，药品流通环节也缺乏有效的制约机制，但对于养殖户来说，对这些同质化的产品也不可能逐个去试，也只好认品牌了。但品牌有不同的层次，在其到达终端客户者手里的过程中，     

兽药行业现状分析与未来发展趋势

一、国内动保行业现状分析:兽药行业目前十大特点●兽药企业基础差、规模小、竞争日趋激烈●国际兽药巨头对中国高端市场的冲击和影响凸显●产品同质化、研发能力不足●营销同质化、创新能力低●市场不规范、竞争无序化     

兽药行业现状分析与未来发展趋势

一、国内动保行业现状分析:兽药行业目前十大特点●兽药企业基础差、规模小、竞争日趋激烈●国际兽药巨头对中国高端市场的冲击和影响凸显●产品同质化、研发能力不足●营销同质化、创新能力低●市场不规范、竞争无序化     

2012年-2013年兽药行业发展影响因素浅析

1 不利因素 1.1 整体研发水平较低.至2011年底,我国通过兽药GMP验收认证的兽药厂家有1698家,但80％左右的企业是一条粉散剂生产线,研发实力普遍较弱.国外品牌兽药企业每年研发投入约占整体销售收入的12％～15％,而我国兽药企业的平均投入不到5％. 1.2 市场产品同质化较为严重.尤其是在化药市场,低端产品同质化现象十分普遍.厂商的竞争主要以价格战为主,一定程度上压缩了兽药行业的利润空间.     

兽药行业发展趋势预测

<正>为了把握今后的兽药行业的发展趋势,现就近年的兽药市场特点及可能出现的变化作如下预测和分析。1行业两极分化速度加快由于农业部对兽药标签和说明书的规范治理,使得企业在标签、说明书上虚拟的产品差异化的行为受到限制,产品同质化现象暴露无疑。同时由于原材料价格上涨,人力、     

兽药生产企业的发展战略

兽药行业经过十几年的高速发展后，生产企业数量多、生产能力过剩、企业运营状况良莠不齐、地区分布不平衡，市场混乱、产品同质化比较严重，市场较为分散、地域性较强。在此行业环境下，兽药企业有5种基本战略可供选择，即购并战略、多元化战略和国际化战略，购并战略将成为我国兽药企业发展的必然选择，国际化的道路将比较漫长，而选择多元化的条件还不成熟。     

兽药研发被“特点”

<正>行业变更的浪潮冲击着每一个兽药企业,在同质化的大条件下,产品研发就显得有些纠结。许多兽药企业为了寻求产品有特色、不同凡响而人为的发明特色,这已经成为了兽药行业的一种时尚跟潮流。"特色",从字面上来讲就是事物所表示的奇特的作风或情势等。     

畜牧业产业链的科技信息服务平台 征稿启事

正兽药行业是一个科技驱动的产业,技术决定产品,产品决定市场,市场成就品牌。《中国动物保健》致力于提供有态度、有价值的科技信息服务。我们关注兽药企业和企业家们,观察他们如何用新的产品、新的服务、新的品牌故事推动这个行业的发展。我们关注科学家们,推广他们创造的新技术、新方案。     

是谁抢走了兽药经销商的“蛋糕”

据不完全统计,目前我国有8万多家兽药经销商,他们上联兽药生产厂家,下接养殖终端客户,是兽药经营行业中一支不可或缺的重要力量。曾几何时,兽药经销商群体风光无限。兽药生产厂家"求着"他们,在散户遍天下的养殖时代,兽药生产厂家无力广布营销网络,无法实现产品直供,只能借助于兽药经销商无可比拟的地利和人脉优势,进行兽药的分销;二级零售商或终端养殖户"盼着"他们,在兽药营销渠道不发达、市场信息不对称的行业背景下,零售商或养殖户无法直接获取最全、最新、最有效的兽药产品和兽医技术,只能寄希望于散布各     

我国兽药行业进入品牌时代

9月4日,由中国兽药协会主办、河北鑫富达塑料制品有限公司等5家企业协办、端正品牌顾问机构承办和多家媒体参与的中国兽药品牌服务联盟成立仪式暨第三届全国畜牧业品牌营销战略峰会在北京召开。该联盟的成立,旨在更好地为中国兽药品牌提供服务,帮助我国兽药行业更快、更好地健康发展。近年来,我国养殖业发展迅速,规模化、标准化养殖模式已逐渐成为行业发展趋势,兽药行业也进入了品牌化时代,这就要求兽药企业为养殖者提供更加稳定、高效的兽药产品和优质的服务。     

我国兽药行业存在的问题及展望

本文主要阐述了我国兽药行业存在的主要问题:产品同质化现象严重和无证经营现象普遍存在。介绍了新型制剂:缓释控释制剂、脂质体制剂和微囊剂。并对我国兽药行业进行了展望。     

罗军 将直营连锁进行到底

在兽药厂家多如牛毛、产品质量参差不齐、产品同质化竞争白热化的情况下,连锁经营再次进入众多兽药经营者的视野。兽药行业的连锁越来越被更多经营者看好,在市场运作中也出现了很多连锁模式,有加盟店、企业发起的特许经营店等等。从行业发展看,连锁适应了兽药规范经营的变化趋势,尤其是兽药GSP大范围实施后,连锁更加成为兽药经营者的市场出路。本期我们特向大家介绍两住拥有多年连锁经验的经营者,他们在连锁店的运作模式中都有其独特的管理模式,希望通过这两个人能给广大读者带来一些启示。     

征稿启事

正兽药行业是一个科技驱动的产业,技术决定产品,产品决定市场,市场成就品牌。《中国动物保健》致力于提供有态度、有价值的科技信息服务。我们关注兽药企业和企业家们,观察他们如何用新的产品、新的服务、新的品牌故事推动这个行业的发展。我们关注科学家们,推广他们创造的新技术、新方案。我们尤其关注兽医、企业研发、市场和技术服务人员     

2009年兽药行业发展前景展望

我国整个动保行业正处于风起云涌、竞争异常激烈的时代。截至目前,全国共有兽药生产企业1454家,均通过了兽药GMP认证。产品涉及29个剂型,近2000个品种。从业约12万人。兽药行业年销售额超过200亿元,其中,产值超1亿元以上的企业有45家。行业现状：生产企业众多,产能过剩,优秀企业太少;产品同质化、研发能力不足,真正的研发太少,多是概念炒佑技术人员泛滥,服务水平低劣营销同质化、创新能力低;市场不规范,竞争无序化;处于规范过渡期,行政政策出台频繁;营销公司迅速发展,局部地区呈失控态势;人员流动频繁,追求最大利益;产品价格虚高,促销返点盛行。     

现代兽药企业品牌战略论

国内兽药市场竞争正在进入一个新阶段：产品数量严重过剩、市场生命周期不断缩短、产品高度同质化。对于现代兽药企业来说，虽然产品的生命周期越来越短．市场游戏规则不断变换．但快速变化的只是产品的外在形式，消费者（兽医、养殖户、经销商）的需求可能也会快速变化（如对产品功能的需求、对技术服务的需求、对市场规划和市场保护的需求等），生产企业需要做的是不断调整产品的外在形式（包装形式、包装规格、产品卖点等）以满足其需求。但品牌的价值观和内涵不会轻易改变，如疗效、质量、外观、沟通、灵活性、刺激、效率、归属感、舒适性、亲和力、美誉、自然等等．这些都是构成兽药品牌的核心价值元素。总之，当产品过剩且同质化情况越来越严重时．企业必须选择品牌差异化的竞争战略。     

我国兽药行业的发展现状及展望

从新产品的开发能力增强、兽药生产持续发展、产品结构有所调整、产品质量不断提高和兽药生产经营结构日趋多元化等方面介绍了我国兽药生产、经营的现状,同时介绍了世界动物保健品行业近十年来的发展情况.认为兽药行业存在的主要问题有:生产企业规模小、产品结构和原料与制剂结构不合理、新兽药的研发投入少、国内兽药市场受到"洋药"冲击、从业人员素质偏低、兽药质量监督力量薄弱等.今后我国兽药行业发展应当从以下几个方面着手:加快建立现代企业制度建设步伐,切实转换企业经营机制,加强兽药行业立法,强调科技创新,调整企业组织结构和产品结构,加快生产企业GMP达标进程,提高兽药技术监督检验的水平.     

网络营销:兽药营销制胜新法宝--网络营销在兽药行业应用初探

近几年,从全国范围来看,兽药整体产能过剩,供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋严重,兽药市场你死我活的拼杀注定还将延续。2005年,禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施、426号公告、6号文、35号文……像一个个紧箍咒让兽药企业喘不过气。2006年,兽药行业更加扑朔迷离,竞争愈演愈烈。面对市场数不清的同质化竞争产品、五花八门的营销手段、过度市场竞争,市场该如何进一步拓展,营销创新又该如何着手?是摆在每一个兽药人面前最棘手的问题。     

区域化、专业化、网络化、一体化 GSP时代,兽药经销行业发展之路

<正>进入21世纪以来,我国动物保健品行业竞争日益加重,兽药产品已全面进入买方市场,动保行业整体表现产能过剩,供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋加重,市场的无序和恶性竞争愈演愈烈,生产企业和经营企业的生存发展危机重重。随着生物安全问题的显现和人们对食品安全意识的增强,政府利用政策扶持和法规监管双重手段,治理和规范生产和流通两个领域,强制实施兽药生产质量管理GMP认证和兽药经营质量管理GSP认证,制止和扭转当前动物保健品行业的混乱局面已势在必行。