《管理的民间艺术》

希望集团是中国最大的民营企业之一，也是中国民营企业的一面旗帜。希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新先生从自己二十多年的企业管理实践中感悟出了一些适合中国国情的、适合中国民族企业的企业经营之道。其中包括管理、用人、文化、战略等多方面，读来倍感亲切。“企业管理重在‘理’”，“企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。”     

全国工商联、总工会在京隆重举行民营企业关爱员工、实现双赢命名表彰会 刘汉元总裁当选全国关爱员工优秀民营企业家

9月28日，“全国民营企业关爱员工，实现双赢命名表彰及经验交流大会”在京隆重召开，经各省、自治区、直辖市的工商联、总工会审核推荐，中华全国工商联合会和中华全国总工会授予通威集团刘汉元总裁等80余位企业家为“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，授予通威集团等企业为“全国双爱双评先进企业”称号，通威股份四川分公司员工魏大兵等70人被评为“全国热爱企业优秀员工”。     

《管理的民间艺术》

希望集团是中国最大的民营企业之一，也是中国民营企业的一面旗帜。希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新先生从自己20多年的企业管理实践中感悟出了一些适合中国国情的、适合中国民族企业的企业经营之道。其中包括管理、用人、文化、战略等多方面，读来倍感亲切。“企业管理重在‘理’”，“企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。”浓缩的是精华！希望集团的快速、持续、健康发展是有目共睹的，本书浓缩了希望集团20多年的成功管理经验，特推荐给大家以分享其中智慧！     

"薇菜王"张长友

湖北鹤峰县下岗职工张长友从经营小作坊发展成武陵山区最大的民营企业负责人，他创办的湖北长友现代农业股份有限公司，被列入“国家星火外向型企业”、“中国农产品深加工企业50强”、“农业产业化省级重点龙头企业”。连续5年经营薇菜出口量位居全国之首，被日本客商和国内同行称为“薇菜王”。     

企业内刊在线

刘汉元董事长当选中国十大优秀民营企业家10月21日,2004“中国民营企业发展论坛”在深圳举行,刘汉元董事长应邀出席会议并当选为“首届中国十大优秀民营企业家”。这是继获得“最具世界影响力的中国企业领袖”荣誉之后,刘董事长再次得到社会各界的高度认同。本次会议由中国企业     

从乡村小厂到“亚洲钻头大王”

朱国平，江苏飞达工具集团股份有限公司董事长、全国乡镇企业十大新闻人物、全国优秀企业家。从乡村小厂到今天的“亚洲钻头大王”，朱国平率领全体飞达员工用“高士桥速度”完成了一个民营企业的神话。     

民选"村官"的违纪犯罪特点

1、“村官”违纪犯罪的手法特征：“村官”违纪犯罪常见的手法非常简单，不外乎以下几种：一是收入不入账或虚设借款；二是私自出借或占用公款获利；三是乱支乱花；四是虚报冒领；五是在资源开发，企业改制、上地管理、征地补偿、工程建设中暗箱操作，从中牟取私利等。     

东北民营企业发展思路的探讨

振兴东北老工业基地越须大力发展东北民营企业，加快“国退民进”的步伐，民营企业应正视企业所存在的优势和劣势，尽快解决在企业管理、人员素质．技术创新、产品质量中存在的问题，扩大民营企业的规模，推动东北经济快速增长。     

企业长寿的脊梁——-企业文化

目前，我国民营企业的一大“软肋”是没有建立现代化的企业文化理念和与之相适应的文化氛围。企业文化建设跟不上企业发展的步伐，是遏制我国民营企业长期、快速、平稳发展的瓶颈。     

企业家思维与企业发展

企业家的思维决定了企业的发展水平,尤其对于民营企业来说更是如此,老板的思想直接决定了企业的发展速度和发展水平,也决定了企业能够做到的规模,由此可见,企业家的思维对于企业发展的重要性.     

企业家"请"农民工学技术

江苏省东海县浦南镇农民企业家颜振财，出资50万元，撵着农民工人进课堂，使昔日“泥腿子”成了“知识人”。     

甘肃省"万企联村、助建新农村"成效显著

记者在2007年12月4日举办的全省“万企联村、助建新农村”活动启动仪式上获悉，甘肃省在开展以城带乡，推进社会主义新农村建设上取得显著成效，截至目前，全省以乡镇企业、中小企业、民营企业为主，在开展“万企联村、助建新农村”活动上，已有96个企业与77个试点村、122个企业与93个非试点村建立了结对帮扶关系。这不仅支持了村级建设，而且还拉动了结对帮扶村的农民增收，扩大了农民就业途径。     

民营企业携手共建新农村

民营企业的相当一部分根植于农村、发迹于农村、壮大于农村，与农村、农业和广大农民群众存在着难以割舍的紧密联系，是建设新农村的一支不可或缺的重要力量。建设社会主义新农村，既是构建社会的有机组成部分，又是新时期解决“三农”问题的一项根本性举措，也是民营企业面临的新使命、新机遇、新舞台。近年来，广东各地众多民营企业家到农村去创业，在农村求发展，掀起民营企业参与建设新农村的热潮。     

浅谈中小企业的“无厘头”式管理

见过许多企业，特别是一些中小型的私营企业，往往存在着各种各样的问题，有产品方面的、宣传方面的、员工方面的、当然也有企业领导管理方面的问题。在如此多问题面前，这些企业追寻的是一种短期的圈钱行为，往往在极为短暂的滋润后就迅速消失了。就像我们一直形容的那样“各领风骚三五年”!     

乡镇企业"改头换面"不合适

“乡镇企业”作为一个曾经被喊得非常响亮的名词，现在确实越来越少被人提及，不少地区的“乡镇企业局”也早就更名成了“中小企业服务局”、“民营企业发展局”。甚至有人说：“乡镇企业已经完成自己的历史使命。缺乏人才、管理落后、设备陈旧的乡镇企业早就已经不适应经济发展的要求”，那么，乡镇企业真的完成历史使命了吗？乡镇企业过时了吗？     

民营企业的生命力

2002年，在全国第三届MBA发展论坛上，北京新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民说：据权威统计，中国民营企业的平均寿命只有5．7年。2005年，在杭州举行的第三届中国民营企业家会议上，一家叫做慧聪国际资讯小组的中国企业调查机构宣布：中国民营企业的平均寿命仅为3．5年。2011年，在广州召开的中国企业权益保护高峰论坛上，中国政法大学民商经济法学院教授李建伟说：中国的民营企业平均寿命只有2．9年。他的这一说法又被媒体广为传播，闻者嘘声，惊叹不已。     

麻线乡变"快走"为"快跑"

近年来，集安市麻线乡利用近郊区位优势，大力发展农产品加工业，促进了农村产业结构的优化升级。目前，全乡共发展民营企业23户，其中葡萄汁发酵企业3户，果仁加工企业1户，人参加工企业3户。     

国企之路有多难走?--国企改制分流后的成效与问题初探

伴随着我国国企大刀阔斧的改革。改制分流成了不可逆转的形势。由此产生的成效和问题也接踵而至。成效自然会有。因为国企在建立现代企业制度的道路上，秉承“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则。让母体企业在市场经济中轻装上阵，让改制单位在市场经济大潮中独立航行。这无疑使得资源在一定程度上得到合理配置。成效主要体现在：对于原本顶着“冗员”、“债务”、“企业办社会”三座大山的国企而言。     

农资企业渐入上市机遇期：上市给农资企业带来的不仅仅是资金

继农资企业改制浪潮之后，上市又被诸多公司提上议事日程，改制为公司增添了活力，上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实，很多企业在短期内成长起来，也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”，在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。[编者按]     

心系富民的"番茄大王"王建华

王建华，西安市政协委员、西安市科协委员、西安园艺研究所所长。十几年来，他积极致力于番茄制种产业化的实践与推广工作，取得了显著成绩。他先后被评为“全国星火计划先进工作者”、“全国科普先进工作者”、“全国农函大先进工作者”、“全国专业协会优秀理事长”、“优秀科技企业家”，