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浅谈供电所规范化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着农电体制改革的不断深入,对供电所管理提出了规范化和制度化要求.规范供电所管理,提高工作效率和服务质量,实现城乡电力一体化管理,已成为目前农电工作的当务之急。笔者针对如何抓好供电所规范化管理谈几点意见,与广大农电同仁交流探讨。 相似文献
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加强供电所建设,提高供电管理水平是今年国家电力公司农电工作的重点之一.根据国家电力公司2002年电力工作会议确定的全年工作重点、工作指导思想和战略部署,结合当前农电工作的实际情况,今年我们提出在国家电力公司农电系统开展供电所管理年活动,以此来推动供电所建设与管理工作,建立良好的农村供用电秩序. 相似文献
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电力安全生产既影响着国民经济的健康发展和社会稳定,又直接关系到供电企业的生存与发展。农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,农村供电所安全责任随着电力资产的延伸不断增大,对农电安全管理提出了更高的要求。加强农村供电所安全生产管理,是适应新形势下电 相似文献
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供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力. 相似文献
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推行标准化建设 提升供电所精益化管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
为全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,大力推进农电标准化建设,进一步加强农村供电所规范化管理,按照“供电所工作流程标准化、作业组织专业化”等管理要求,河北省邯郸市峰峰矿区供电公司结合当前农村电力实际情况,开展了供电所标准化建设,提高了供电所精益化管理水平。 相似文献
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1加强领导,实现目标管理1.1坚持强化农村供电所管理的“以人为本”的方针,狠抓农村供电所人员素质的提高。一是根据农电人员的结构和工作实际,制定了《四川省电力公司农电培训实施意见》,将农村供电所人员培训纳入规范管理。二是抓了培训教育工作。组织了各电业局农电部门负责人、县级供电企业领导班子成员、供电所管理专责人员参加的《供电所管理规范》宣传贯彻培训班;全省1300多名供电所所长和部分供电所人员参加了17个电业局(公司)组织的集中统一培训;6000多名农村电工参加岗位培训,经考试考核合格,办理了《进网… 相似文献
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1城乡一体化供电所MIS的目标随着乡镇供电所基础管理的不断深入和电力客户需求的多样化,提高乡镇供电所现代化综合管理水平的迫切性,已摆在农电企业的面前。如何借助先进的现代化管理手段,提高供电所管理的现代化、信息化,减少供电所的管理成本,满足客户的多样化需求已是摆在供 相似文献
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为深入开展供电所标准化建设,辽宁省电力公司在创建工作过程中统一管理流程,实施过程控制,提升农电员工素质,强化营销和安全管理,实现了供电所综合管理水平的有效提升 相似文献
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1月31日,农历正月初十,在江苏省大丰市供电公司农电培训中心,一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂,就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题,展开了讨论。 相似文献
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农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深 相似文献
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以乡(镇)电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革,对农电企业的内部管理提出了新的要求,原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此,2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动,并颁布了一系列的考核标准,着实从农电管理中的“短板”人手,来努力提升农电企业的管理水平。 相似文献
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2008年6月13日,国家电网公司农电工作部管理处郝睿处长、申保民专工,河南省电力公司农电部杨进副主任、河北省电力公司农电部曾四鸣处长、吉林省电力公司农电部钟术海处长一行5人,在洛阳供电公司副经理刘军、农电发展部主任唐健的陪同下,对宜阳县电业局农村供电所作业组织专业化管理情况进行调研。 相似文献
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随着农电体制改革的纵深推进,供电所管理正发生历史性的变革和转折,面对新的考验和机遇,如何充分发挥管理资源的最大效益,实现农村供电所精细化管理,是供电所面临的新课题,通过学习精细化管理专家的讲座,联系工作环境,结合实践,笔者觉得供电所有三个方面需要加强和改善。提高学习力,构建全员学习体系。学习是前进的基础,学 相似文献
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当前,一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏,特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,现有的农电优秀人才的积极性调动不起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入,对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围,已成为我们急待解决的一个重要课题。 相似文献