转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

因地制宜扎实推进作业组织专业化

为进一步深化农村供电所管理,有效整合资源,提高工作效率,提升供电所管理水平,根据国家电网公司提出的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见》、《农村供电所专业化作业组织典型模式》以及河北省电力公司制定的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见和实施细则》,河北省望都县供电有限责任公司结合自身实际,按照“整体设计、分步实施、试点先行、稳妥推进”的原则,开展了农村供电所作业组织专业化管理工作。     

实施专业化管理 提升农电管理水平

实施供电所作业组织专业化管理,对供电所作业组织实行专业化整合,优化业务管理流程,在县供电企业范围内,最大限度地进行专业化作业和集中检修,进一步夯实安全生产和营业服务管理基础,提升农电管理水平,具有十分重要的意义.     

因地制宜 推进供电所作业组织专业化

福建省福州电业局根据国家电网公司<关于推进农村供电所作业组织专业化的指导意见>的文件精神.结合福建省电力有限公司农电工作会议的各项决策部署,坚持"因地制宜、实事求是"的原则,按照"专业化、规范化、精细化"的工作思路,在不断巩固供电所规范化的基础上,积极推进农电管理新模式的应用.通过实施供电所作业组织专业化管理,解决了原来一人多岗、业务管理条理不清、专业管理不精细、现场生产安全管理不规范等问题,进一步提高了农电管理水平.     

浅谈供电所作业组织专业化管理

近年来,随着我国建设社会主义新农村工作的开展,农村经济的不断发展,农村用电需求持续攀升,农村电网也在经济发展中日益完善,而供电所原有的管理模式逐渐暴露出专业分工不清晰的弊端.推进供电所作业组织专业化管理是建设社会主义新农村、提升农村供电可靠性和优质服务水平的重要举措.河南省商丘供电公司在全面推行供电所作业组织专业化管理的过程中,整合了供电所人力、技术及管理资源,进一步加强了农电安全生产管理,有效提升了农电员工的业务素质.笔者结合该公司推进供电所作业组织专业化管理的实践,作一些探讨.     

关于举办农村供电所作业组织专业化管理征文活动的通知

为更好地交流和推广各地开展农村供电所作业组织专业化工作的先进经验和做法,进一步深化农村供电所管理,我刊现举办"农村供电所作业组织专业化管理征文"活动.     

以“梯级晋阶”活动为主线 推进专业化管理

为深化农村供电所规范化管理,提升标准化管理水平,安徽省电力公司2008年在全省县级供电公司推行了农村供电所作业组织专业化工作.由于这是一项全新的工作,对于如何尽快找准其发展对策、有力地促进供电所的健康发展,笔者结合开展供电所"梯级晋阶"活动,就供电所作业组织专业化管理谈点看法.     

实施作业组织专业化管理 提高农电管理水平

电体制改革后,县供电企业实行了直抄到户的供电管理模式,在改革初期发挥了重要作用.但随着形势的变化和发展,这种管理模式已不适应新形势的需要,因此建立新的管理模式势在必行.河北省饶阳县电力局面对新形势,积极探索新模式,2008年5月,该局对供电所班组、人员进行了专业化分工,涮整了内部组织机构,实行了"一长三员四班"(所长、技术员、安全运行助理员、营业助理员、配电班、营业班、业务班、电费班)模式,全面实施农村供电所作业组织专业化管理,有效地提高了,该局农电管理水平.     

精心组织 扎实推进供电所作业组织专业化管理

罗源县供电有限公司是福建省电力有限公司供电所作业组织专业化管理的试点单位.该公司成立了供电所作业组织专业化管理领导小组,公司主要领导亲自主持、分管领导具体负责该项工作,对各项工作进行精心安排和布置,保证了专业化管理工作扎实推进.     

推进农村供电所作业组织专业化的实践

推进农村供电所作业组织专业化管理,就是有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,全面提升农电管理和服务水平,实现分工明确、专业独立、营配分离、抄收分离、相互监督的管理机制.笔者结合我市推进农村供电所作业组织专业化的实践,作一些分析与探讨.     

推进供电所作业组织专业化的思考

实践证明，推行供电所作业组织专业化有利于规避农村电力生产安全风险，有利于贯彻专业职能部门管理要求，促进业务流程管理高效、规范，有利于建立一支专业素质强、服务意识高的农电队伍。但是，供电所作业组织专业化推进工作在各地实施进度不一、     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

加强农村供电所作业组织专业化管理的有效途径

随着农电管理逐步规范,一直在农电管理中推行的"一人多岗、一专多能"的管理模式已不适应企业发展的需要.2007年,江苏省泗阳县供电公司积极按照上级要求,实施了农村供电所作业组织专业化改革,目前全县18个供电所作业组织专业化工作已全面实施到位.     

供电企业智慧安全营销作业管理模式的构建

营销作业管理是供电企业加强风险防范和提高工作效率的重要举措。智慧安全营销作业管理模式,旨在应用“云大物移智”技术建设作业现场智慧安全监督管理系统,全面优化营销作业管理,为进一步贯彻落实“优化作业现场安全管理,为基层减负”的工作部署提供创新的管理手段和方法。东莞供电局为全面提升基层供电所和一线班组专业化、规范化、信息化、智能化水平的要求,通过对智慧安全营销作业管理模式构建的研究,实现简化作业过程,提高工作效率,切实为基层班组减负,提升作业现场安全监管效能,打造“平安现场”。     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

实施专业化分工 提升供电所管理水平

河北省巨鹿县供电公司在深化专业化管理改革中．坚持以人为本．做到人尽其才、人尽其用．形成了“一长三员三班组”（所长、安全员、技术员、营销员、营业班、配电班、业务受理班）的管理模式。通过供电所作业组织专业化改革,有效提升了人员素质,为进一步做好农村供用电服务工作打下了坚实的基础。     

供电所作业组织专业化管理浅谈

推行作业组织专业化,能够有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题,有效提升农电管理水平.因此,探讨当前农电企业在供电所作业组织专业化进程中存在的问题,从而稳妥地推进作业组织专业化深入开展,既是贯彻落实科学发展观的具体体现,也是农电企业自身又好又快发展的客观需要.     

金湖农村供电所专业化管理呈现五大亮点

江苏省金湖县供电公司紧紧围绕"强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质"这一主题,不断完善工作思路,创新工作方法,大胆探索,自2007年对12个农村供电所实施作业组织专业化管理以来,农电各项工作稳步推进,呈现出五大亮点.亮点一:以人为本的科学搭配方式.农村供电所作业组织专业化管理的最终目的是提高农电管理水平.     

针对农电工特点 搞好素质提升

由于历史原因,农电工在管理上一直受本村村委会和农电企业双重领导,大部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严,使客户利益和农电企业形象受损现象时有发生。在供电所实行作业组织专业化管理的今天,农电工编入到作业组织专业班组中,农电工的一言一行将代表农电企业的形象。     

如何认识班组建设与供电所规范化管理

供电所作为一个班组,不仅具有一般班组所承担的基本职责,同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责,它直接面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农电管理水平,以最大程度地适应农村经济社会的发展需要.因此,搞好班组建设与供电所规范化管理,使之相互融合、相辅相成,对全面提高供电所的各项管理水平,有着十分重要的现实意义.