浅谈建筑施工企业成本管理

本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。     

浅谈国际工程成本管理

国际工程成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏,不仅影响单个项目的盈亏,而且成本分析的结果会影响管理者的决策,影响企业在该市场的经营方向;文章对国际工程项目成本管理从投标阶段到施工阶段应注意的问题做相应的探讨,并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。     

现代物流成本管理的应用研究

围绕现代物流成本中显性成本与隐性成本的构成内容及物流管理目标，借助现代化的信息管理系统构建物流成本控制系统，并利用作业成本法对现代物流成本进行管理，借此控制物流成本，提高企业的竞争能力，对现代物流成本管理的研究起到推动作用。     

战略成本管理的基本方法与现实意义

本文阐述了企业进行成本管理改革的必要性,解释了战略成本管理的内涵,进而深入分析了战略成本管理的几种基本方法及其运用模式,最后讨论了实施战略成本管理的现实意义。     

浅谈如何加强现代林业企业成本管理

文章就林业企业在市场经济新形势下加强成本管理提出了三点认识 :1更新成本管理的思想观念 ;2应用综合多样的成本管理方法 ;3扩大成本控制范畴     

宜兴抽水蓄能电站工程成本管理实践

作者根据在江苏宜兴抽水蓄能电站工程从事工程造价管理的经验,论述了工程项目从开工的成本管理制度及原则、目标成本的分解、成本控制的方法、成本控制的奖惩到全员参与成本管理,实现管理目的体会。     

园林工程管理与成本控制

以提高园林管理及成本控制能力为目标,围绕园林工程项目的管理与成本控制工作展开讨论.首先提出园林工程质量管理、施工工序管理、现场管理3点切实可行的建议,其次立足于完善成本控制合同制度、提高预算编制水平、健全成本控制体系、园林工程苗木资源成本控制、成本控制与管理机制整合5方面,总结了成本控制的有效对策,以期能够为今后园林工...     

降低产品成本途径的探讨

现代企业管理必须关注成本。本文从成本日常管理和成本管理改革两大方面,对如何降低产品成本进行了探讨。     

园林工程成本管理办法探索

成本管理是园林工程施工中的一项重要工作,它涉及采购、成本测算、资金等。应从整个单位工程的工作内容着眼,把控一切涉及成本的关口。成本管理工作是整个工程所有部门共同的工作。成本测算的主要职责为制订成本测算办法、监督成本管理的执行,以及定期收集各项成本数据汇总分析,为单位工程成本管理提供数据支撑。采购是成本发生的部门,应该重视成本的管理;财务是成本把控的最后一道关卡,应该更加重视各项成本的支出。项目管理人员的施工技术水平与成本管理息息相关,合理地组织人、材、机,有利于降低成本。     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

施工企业项目管理中的成本工程师

成本管理是工程项目管理的核心内容，成本工程师则是项目成本控制的中心，本着重阐述成本工程师的概念、成本工程师设置的必要性，成本工程师的职责和素质要求。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

我国成本管理理论发展浅议

总体来说,我国成本管理理论的发展与实践,是与我国经济发展的阶段相伴随的.在改革开放之后,企业界继续完善经济责任制度,学术界努力学习和介绍西方成本管理的相关理论和方法.笔者结合学者的研究成果和我国成本管理的现状,对我国成本管理工作的发展提出了几点建议,以期能够有助于我国成本管理理论的发展.     

城市轨道交通成本管理初探

介绍了城市轨道交通施工管理中成本管理的特征,分析了城市轨道交通全寿命周期的成本构成。阐述了赢得值法的计算的指标和公式运用。探讨了从计划到考核阶段的成本管理的任务以及成本管理的措施,包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,以期提供参考。     

浅析质量成本管理

文章阐述了质量成本的概念及分类，论述了开展质量成本管理工作的必要性，提出了强化质量成本管理的策略，认为质量成本是全面质量管理活动的经济性体现，对质量成本进行分析和计量，不仅有利于降低生产成本，而且有利于企业的长远发展。     

路桥施工企业的目标成本管理

指出了企业要实行目标成本管理,需从取得项目开始,探讨了实现项目利润.需要在项目实施阶段进行动态跟踪管理,将目标成本管理导入项目实施阶段的每一个环节,有效地对目标成本实施管理,保证企业和利润不被流失.     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。