提高农村供电可靠率的对策

2009年，广东电网公司开展了“以提高供电可靠率为总抓手”的创先工作。如何打破原有管理链条，围绕“提高供电可靠率，科学发展上水平”这一中心开展工作，在管理、行动等方面做出实质转变，实现既定目标，是供电企业广大干部员工面临的新课题、新挑战。     

繁昌公司“六步法”完善设备缺陷管理

不断提高设备缺陷管理水平，加强设备缺陷闭环管理，繁昌供电公司于9月初制定了设备缺陷管理“六步法”，从而为设备缺陷规范化管理迈出了重要的一步。     

钟祥市供电公司在客户需求中寻找管理支点

古希腊哲人阿基米德曾说过：“给我一个支点，我就可以撬动整个地球。”深解其理的湖北省钟祥市供电公司，在客户需求中以服务管理、安全管理和电能质量管理为支点，撬起了钟祥电力事业又一巅峰，实现了企业、社会、客户的“三赢”，实现了钟祥市供电公司经济效益的逐年提升。     

加大投入 提高电网能源效率

为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司在2004年开展《县供电企业电能损耗管理模式》课题研究,根据课题研究成果于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位。经过一年的努力,试点工作取得了一定成效。通过应用电能损耗管理模式,试点单位普遍提高了线损管理水平,并且有49个单位被命名为“2005年度电能损耗管理先进县供电企业”。为进一步加强农电线损管理,提高工作质量,国家电网公司决定在2006年开展“线损管理年”活动。主要任务是贯彻落实《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,使县供电企业逐步建立完善的线损“管理、技术、保证”三大体系,实现线损管理规范化,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。本刊将有代表性的降损技术措施加以整理,呈献给广大读者,为“线损管理年”活动的积极推进,提供交流学习的平台。     

恩施供电：演绎效益管理变革

2003年5月，恩施供电公司通过优化整合，借鉴农村家庭联产承包责任制的作法，以市场为导向、以提高客户满意度和价值增长为目标，大胆提出了供电所“三化”即规范化、台区化、精细化的管理方法，并把“三化”管理作为正确处理供电所和职工之间的责权关系、整合营销的策略、搏击市场的利剑在全公司范围内推行。于是，一场全体联动的“智慧大动作”在恩施供电公司孕育而生。     

走向新境界

2003年4月以来,为规范和加强县级供电企业的管理,提高农电企业的经济效益,确保全省农电企业在年度内总体实现略有盈利的目标,江西省电力公司开展了农电管理年活动。上饶供电公司按照“零库存管理,无障碍服务”的企业理念,以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的“三抓一创”为主线     

以"抄核收"改革为突破口强化农电"四到户"管理

农电“四到户”管理是规范供电营业所工作的重点和难点。浙江省上虞市供电局以“抄、核、收”体制改革为突破门，抓好“四个改革”，强化农村用电营销管理．促进了供电营业所规范化管理工作，不断改善了农村用电环境。     

如何面对市场

“厂网分开，竞价上网”、“两改一同价”工作的顺利开展推动了电力工业体制改革的进程，打破垄断，引入竞争是我们面对的新课题。面对挑战我们应当认清形势，找出差距，激流勇进。就当前我们县级供电企业来说，普遍存在着人员多。素质差，管理水平低等问题，这与激烈的市场竞争是无法适应的。对此，必须要通过加强管理，充实企业基础工作重点抓好人员管理、设备管理，经营管理三个环节以国家电力公司号召开展的创一流县级供电企业工作为主线，深入开展创一流工作实现“三个提高”，即提高企业整体素质，提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，以此去迎接市场的挑战。     

供电企业你招谁惹谁了？

电力涉及各行各业，千家万户，电力设施具有高度危险性。电网覆盖面宽，随时随地都有可能由于自然原因、设施原因或人为原因引发触电伤亡事故。然而，一些“受害户”在法律意识极为淡薄的情况下，认为供电单位是“家大业大”，只要发生“触电”事件，都认为是供电单位的错，甚至受金钱利欲的驱使，往往是一纸诉状把供电企业推上了被告席。因此，不少县级供电企业整天被“官司”困扰着，一些本不该承担的事件缠得供电企业焦头烂额。这不仅严重影响生产和经营的正常秩序，也影响了企业的经济效益，同时还损害了供电企业的形象。我们国家是法制社会，在各种法律法规比较健全的今天，我们不禁要问——     

务实成就管理 责任促进提升

湖南省长沙县供电分公司暮云供电所以“供电所管理提升工程”为契机，充分巩固“三集五大”体系建设成果，多措并举提高供电服务质量，有效提升了供电所整体管理水平。     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

强化监管力度 狠抓线损管理

线损是供电企业一项重要的技术经济指标。降低线损率是所有供电部门所面对的主要工作和长期任务；而这项工作又涉及输、变、配、用各个环节，反映了供电企业诸多方面的管理水平。基于此，国家电网公司在2004年开展了“农村电网电能损耗管理模式”的研究，并依据研究结果在2005年开展了“县供电企业电能损耗管理的试点”工作。为进一步了解电能损耗管理模式试点工作进展情况，总结经验，国家电网公司于2005年7月28-29日召开了“县供电企业线损管理模式试点工作研讨会”。会上代表各抒己见，对当前县级供电企业试点工作中取得的经验以及存在的问题进行了讨论。编辑部将有代表性的几家供电企业的总结加以整理，呈现给广大读者，为电能损耗管理模式试点工作的积极推进，提供交流学习的平台。     

“平安工程”在京郊

为全面开展“爱心活动”、实施“平安工程”，北京电力各郊区县供电公司在安全生产工作中，从提高电网建设和运营水平入手，以落实《安规》为核心，全力实施“消隐工程”，逐步向管理规范化，设备、安全设施规范化，现场作业规范化迈进，促进了整体安全工作水平不断提高。     

让“窗口”更亮丽——江阴市供电局云亭供电营业所创建一流供电所纪实

供电营业所是供电企业在基层对外服务的“窗口”，这个“窗口”建设得如何直接影响到供电企业的声誉和形象，江阴市供电局云亭供电营业所在获得国电公司“农电示范窗口”、国家电网公司“规范达标先进供电所”、无锡市“文明单位”等荣誉后，又确立了创建国家电网公司“一流供电营业所”的新目标，他们为什么永不满足？所长郦仁希回答说：“窗口”不擦不亮，常擦常新；要使“窗口”更亮丽，就需要我们以更高的标准和要求，用心用力去擦。2003年11月40日，供电所通过了上级布关部门“一流供电所”的验收。     

一句话信息

涟水县供电公司投资35万元的电力电缆防火封堵工程告竣，使该县15座变电所的数千根电缆穿上了“防火衣”，提高了电网安全运行可靠性。(江苏省涟水县供电公司 严海萍 明月 223400)响水县经贸委和供电局等单位深入企业和基层举办电工作业人员业务培训班，以提高进网作业电工的业务技能，维护供用电公共安全，全县300多名电工参加了培训。(江苏省响水县供电局 刘文胜 224600)泗县供电公司依靠职工办企业，加大职工培训力度，通过各种培训，全面提高了广大职工的专业知识、业务技能和工作能力，促进了公司各项工作的顺利进行。(安徽省泗县供电…     

当涂县的“规范”与“创新”之策

当涂县供电公司隶属马鞍山供电公司，是安徽省首批获得国家电网公司“一流县供电企业”称号的企业，基础条件较好，简单执行规范化管理标准意义有限，因此，在实施农村供电所规范化管理工作中他们坚持“规范”与“创新”并举，努力丰富供电所规范化管理的内涵．走出了一条基础好的县供电企业积极推进供电所规范化管理的新路子。     

供电所基层核算员管理风险透视

供电所作为供电企业的基层单位，对内负责供电企业生产经营目标的实现，对外服务广大电力客户，既是供电企业生产经营的重点，又是供电企业财务管理的难点。因此，充分发挥基层核算员的财务监管职能，对提高供电企业的经营效益，规避财务风险，保证企业资金和人员“双安全”，实现供电所规范化管理有着积极的意义。     

节能降耗“试点”引路

电力网电能损耗（以下简称“线损”）是供电企业一项重要的技术经济指标，也是衡量企业综合管理水平和经营效益的重要指标。节能降耗是建设节约型社会的要求，是国家电网公司实现“一强三优”现代公司的客观需要，也是县供电企业自身发展的必然要求。国家电网公司在部署2006年重点工作时，刘振亚总经理在报告中就明确提出要“注重节能降耗，规范线损管理”。因此，为进一步加强农电线损管理，提高工作质量，国家电网公司决定2006年开展农电“线损管理年”活动。     

供电所规范化管理的实践与成效

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局，在供电所规范化管理活动中，围绕“抓建设、抓管理、抓服务”做文章，促进了企业发展，创造了效益，树立了形象，取得了显著成效。２００２年被国家电力公司授予“一流县供电企业”荣誉称号。１７个供电所全部成为省电力公司供电营业规范化服务窗口单位，其中姚村、城区２个供电所被国家电力公司授予为“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口荣誉称号。１抓建设，促发展在“硬件”建设上，对供电所所容所貌进行了彻底整治。统一规划，统一设计，新建了５个高质量供电所，改（扩）建了１２个供电所，使…     

实施"户户通电"工程要做到"七到位"

“户户通电”工程是一项“德政工程”，各级政府要高度重视，成立县，乡镇“户户通电”工程领导小组，县供电企业成立工程管理，质量管理，资金管理，物资管理等专业小组。工程的具体工作，由各乡镇行政“一把手”亲自抓，各乡镇供电所所长为具体负责人，