加强财务全面预算提升企业管理水平

全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

企业全面预算管理模式的创新研究

全面预算管理大约是从20世纪80年代开始在我国企业中推广的,是当今社会众多企业实施企业管理的一种重要方式,其作用和独特的功能在企业经营中起着不可或缺的重要作用。但是我国在全面预算管理方面仍存在较多的不足,很多情况下企业在这方面的推广并不是特别理想,因此我们需要不断的寻求一种创新模式的全面预算管理,让其能够在企业的运营中发挥出积极的推动作用。本文将对几种企业全面预算管理创新模式进行讨论,并阐述各种全面预算管理创新模式的特点以及适用对象。     

林业企业财务全面预算管理建设与实施分析

林业企业作为国有企业,正处在改革发展的关键时期,财务全面预算管理的建设,是林业企业改革发展的保证。究其原因,主要是林业企业财务全面预算管理建设和实施有助于提升企业财务管理水平和完善工作机制。但就当前实际情况而言,国内林业企业财务全面预算管理建设和实施现状不容乐观。新时期企业应构建全面预算实施方法、组织建设制度、动态机制和考评机制,通过这些举措确保全面预算管理建设和实施的效果。     

基于EVA的全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制体系中最核心的工作,对于企业的管理和经营有着重要的作用。企业通过全面预算管理可以有效加强内部控制管理。但随着经济的发展以及市场环境、竞争和需求不断发生的各种变化,单纯的全面预算管理己经无法满足企业发展的需求,在这样的背景下,结合EVA管理思想的企业全面预算管理应运而生。     

全面预算管理在烟草企业管理中的应用探讨

随着烟草企业的发展,实施全面预算管理也是一种必然,本文对当前烟草企业全面预算管理中的现状进行了分析,总结了目前在全面预算管理实施过程中存在的几个问题,并就如何做好烟草企业全面预算管理提出了几点建议,具有一定的理论参考价值。     

试论黑龙江垦区预算考评体系构建

全面预算管理是国际上成功企业通用的一种先进的管理方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用.     

企业全面预算管理研究

全面预算作为企业内部管理的一个重要管理工具和方法,对完成企业的管理和经营目标都十分有益,且能改善企业部门间的信息沟通并及时有效地控制其日常经营活动,适应企业财务管理的更高要求。对全面预算管理进行研究,分析全面预算管理在我国企业应用中存在的一些问题,并提出相应的改善措施。     

企业有效实施全面预算管理的措施分析

从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策

中小企业在经历了2008年金融危机、2010年欧洲国家债务危机之后,面对越来越多的新机会和新挑战,实施全面预算管理成为防范危机的重要管理手段。然而,在实施过程中还是有许多原因防碍了中小企业推行全面预算管理,是不是企业的管理出了问题?解决起来好像也不简单。一、我国中小企业实施全面预算管理存在的问题1、全面预算管理不全面全面预算管理是预算管理的最高形式,以目标利润为编制基础,综合考虑市场环境和生产营销各因素     

分析工程总承包企业全面预算管理方法

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力。全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞。本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展。     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

试论企业经营预算中纳税方案的设计原则

企业纳税活动与其生产经营过程有着必然的因果关系,只有将企业的纳税筹划自觉纳入企业管理大系统中,渗透在企业生产经营活动的各个方面,与其他各项管理活动紧密结合,才能取得一定成效。企业纳税筹划必须在纳税义务发生之前,融入到企业的全面预算管理活动中去,通过对日常经营、对外投资和理财活动进行事先的筹划和安排,以尽可能地取得一定的税收利益。全面预算控制和管理体系的设计,特别是在企业的经营预算中,应将对未来产销等基本经济活动所造成的企业纳税现金净流出(即纳税方案)的预计作为一项重要内容,合理确定不同经营业务、业务不同环节的预算纳税指标,进行纳税筹划和安排。     

全面预算管理在S企业中的应用研究

全面预算管理是将企业存在的问题与其管理系统相融合,来解决企业内部各部分之间的矛盾。本文从S企业出发,研究了S企业的内部情况及其全面预算管理的现状,发现了其在实施全面预算管理的过程中存在的问题,提出了相关的解决建议及对策。     

以利润为核心的企业集团预算管理模式的探讨

一、企业集团全面预算管理概述 （一）企业集团全国预算管理的重要性。随着我国市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，以资本（产权关系）为主要纽带。通过持股、拉股等方式紧密联结的企业集团已成为—个重要的经济主体。从国内、外实践经验看，保持集团公司（总公司）对下属成员企业（子公司）的控制力，关键是要将集团公司构建为整个企业集团的财务控制、资源配置和管理服务等中心。并且要使这些中心都能围绕集团公司整体战略发挥作用。从管理控制的角度，全面预算控制系统的建立是集成这些中心最为主要的管理手段和工具。全面预算管理不仅可以规范公司治理结构。保障和支持集团公司战略的实施．而且预算本身还是企业日常经营业务、财务收支话动的控制标准，业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。     

全面预算管理运用探析

预算作为企业配置资源的有效手段,是企业围绕经营目标,对一定时期内资金筹集和运用,以及收入、支出、利润及利润分配等资金运动所作的具体安排.全面预算管理是通过预算编制,执行、控制、考评与激励等一系列活动,具体落实企业战略目标,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种现代企业管理方法.     

全面预算管理在施工企业低成本战略情况下的运用——以河南汇龙电力有限公司为例

在市场环境变化剧烈、各种价格持续上涨、外协成本不断增长、生产经营形势严峻的情况下,施工企业需要从企业转型升级和内部管理两个方面入手改善管理方式和手段,采取低成本竞争战略,实施全面预算管理,降低成本费用,提高经济效益,实现滚动的可持续发展。     

农牧团场建立预算管理体制的探索

纵观国内外成功企业经验,现代企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,资金管理应以现金流量为中心,而这些“中心”只有围绕预算管理这个核心,在预算管理的统领下,才能充分发挥效能.新疆兵团石河子总场多年的实践也一再证明,建立以财务总预算统领生产经营预算和公共预算的财务管理机制,是对全部经营活动实施全方位的计划、协调、控制和业绩评价,科学管理配置财务资源,实现经济和社会预期发展目标的必然选择.     

基于战略导向的集团公司全面预算的制定和分解——以中石化为例

本文结合中石化集团实施基于战略导向的全面预算管理案例,从企业的行业情况、编制原则、管理机构、编制内容和方法,说明了中石化集团的内外环境;接着介绍全面预算管理从编制到实施、控制再到考核的一个完整的流程,分析了其在实践应用中的情况;最后分析了中石化集团在实施战略导向的全面预算管理后取得的财务及非财务指标的业绩成果。     

烟草企业全面预算管理体系建设研究

建设烟草企业的全面预算管理体系是实现烟草企业有效地降低成本,增强企业管理能力,提升企业经济效益的有效途径,也是随着未来市场发展而采取的必然选择。本文即对目前烟草企业实施预算管理的必要性进行了分析,并探讨了如何开展预算管理工作,希望能为行业内相关人员提供一定的参考。     

企业预算管理存在的问题及对策讨论

要使企业经济实力壮大,企业的利润得到全面的提高,必须实施强有力的企业预算管理。然而,现在很多企业对预算管理工作并没有很重视,其也存在很多对企业利益有害的问题在实施过程中。在此情况下,我们从预算管理的定义及特征出发,深入的分析了预算管理在现在企业实施中存在的一些主要问题,并且结合实际提出了一些相关的解决对策。