首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>本报讯日前在吉林省召开的中国石油和化学工业第二届企业文化促进大会上,江西六国化工被授予"中国石油和化学工业企业文化建设先进单位"称号。企业重组后,江西六国化工公司找准切入点,加快推进"三讲五心"企业文化和"施大壮"企业文化融合,通过公司车间班组三  相似文献   

2.
刘三 《饲料博览》2010,(5):72-73
<正>企业文化的社会影响力现在的企业言必称企业使命、价值观、文化,但实际上,究竟有多少企业可以称得上"有文化"呢?企业文化又在多大程度上发挥了作用,发挥了什么作用呢?企业文化对于经济社会的作  相似文献   

3.
曾祥发  王毅 《中国农垦》2004,(12):21-22
版纳胶源文化是云南省橄榄坝农场在近50年的艰苦创业中形成的特有的一种企业精神、企业形象和企业品牌。橄榄坝农场企业精神的核心就是"艰苦奋斗,勇于开拓,顾全大局,无私奉献"的农垦精神;橄榄坝农场的企业形象就是:爱岗敬业,开拓创新,求真务实,团结奋进;橄榄坝农场的品牌就是"版纳胶源"品牌。这就是"版纳胶源"文化的主要内涵。  相似文献   

4.
葛常新 《中国农垦》2007,(12):42-42
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业精神与企业发展是直接相通的,企业是树,精神是根;企业是大厦,精神是地基;企业是躯体,精神是灵魂。企业精神博大精深,其内涵和外延十分丰富,其最为直观的体现就是既有独特底蕴,又有强大的号召力、凝聚力和战斗力。江苏农垦在50多年艰苦卓绝的创业中形成了"艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新"的农垦精神,这是自我激励的  相似文献   

5.
梁贤  林涛 《西南农业学报》2007,20(5):1134-1137
文章论述了企业化经营农户、准农业企业和农业企业的概念,研究了三者的发展路径,分析了其理论和实践意义,我们认为应大力发展企业化经营农户,促进企业化经营农户向准农业企业、准农业企业向农业企业转变,扩大农业企业群;大力发展准企业农户和企业农户,促进"企业 农户"经营模式向"企业 企业"经营模式的转变。最后提出重点扶持企业化经营农户和准农业企业发展、实行有别于工商企业的农业企业新政策、正确调整企业与农户的关系等建议。  相似文献   

6.
《中国农资》2013,(21):27
<正>为了梳理农资企业文化,搭建农资企业文化交流平台,助推农资行业稳健发展,中华合作时报·中国农资传媒从即日起启动"金正大"杯中国农资企业文化建设有奖征文大赛,欢迎农资生产、流通企业积极参与!一、投稿须知:1.围绕主题,征文应突出企业文化特点,彰显企业精神;2.体裁不限,既可以采取"理念+故事"形式,也可以谈企业文化建设理论,题目自拟,篇幅以3000字以内为宜,可配彩色照片2-3张;3.来稿请注明作者姓名、手机、电话、单位、职务等信息;4.纸质稿件请寄至中国农资传媒,地址:北京市丰台区南四环西路188号总部  相似文献   

7.
杨康  凡启兵 《安徽农业科学》2021,49(23):221-224
长期以来小农户的局限性使得其在衔接现代农业发展过程中需要在新型农业经营主体的带动下才能得以实现,而地方农业企业在新型农业经营主体中处于佼佼者和引领者的地位,如何保持农业企业与小农户的长期协调稳定合作,须探索小农户、地方涉农企业"双向奔赴"的路径,以达到农户、企业双赢局面.分析了退出型、兼业型、自给型、发展型小农户类型对不同经营主体的选择意向以及与现代农业相应的衔接路径,并从福娃集团"企业+基地+农户"案例分析入手,得出地方涉农企业带动小农户发展的3个关键点:①加强农业企业品质发展,提升企业自我造血能力;②探索利于"双向奔赴"的联结路径与利益机制;③提高区域小农户的组织化程度,强化小农户持续发展能力.  相似文献   

8.
<正>随着经济全球化和知识经济的到来,农资企业如何面对加入WTO后纷纷涌入的"狼"是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为农资企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高农资企业的核心竞争力来探究一番。  相似文献   

9.
<正>山东省农业生产资料有限责任公司,系山东省农资流通龙头企业,有近60年的农资商品经营历史,长期以来一直发挥着农资经营主渠道的作用。公司是商务部"万村千乡市场工程"首批试点企业、"新网工程"建设示范企业、国家和省级化肥淡季商业储备承储企业、山东省流通业30强企业、山东省重点服务业企业,同国内多家名优大中型化工企业建立战略合作伙伴关系,与30多个国家有贸易往来。  相似文献   

10.
<正>近两年国内种子企业数量已由8700多家减少到7500多家,但拥有"育繁推一体化"的企业仍不足100家。随着国家对种业的政策支持力度不断加大,扶持龙头企业"做大做强"的决心越来越明显。近日,河南秋乐种业科技股份有限公司(以下简称秋乐种业)中南大区经理潘建民在接受记者采访时表示:国内种子企业要想在国内外具备核心竟争力,必须整合行业与企业资源,打造现代种业集团。  相似文献   

11.
张洁 《中国农资》2014,(40):20-20
<正>本报讯最近,中国质量协会作出《关于表彰2014年全国实施卓越绩效模式先进企业的决定》。泸天化股份有限公司榜上有名,荣获"全国实施卓越绩效模式先进企业"称号。此次获评"全国实施卓越绩效模式先进企业"的单位共有115家,获评"全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖"的单位仅有17家。多年来,泸天化高度重视产品质量,坚持以市场客户需求为导向,视产品质量为企业的生命,秉承"注重细节、持续改进"  相似文献   

12.
企业师傅是现代学徒制成功实施的关键因素。本文试从政府、企业、行业、学校四个层面提出探索构建"企业师傅"的保障机制、制定"企业师傅"的选拔机制、强化"企业师傅"的监管机制和创新"企业师傅"聘任机制,严格选拔能够胜任现代学徒制人才培养的优秀技术技能人才担任"企业师傅",从而推动现代学徒制的有效开展。  相似文献   

13.
分析传统出版营销模式存在的不足:传播渠道单一、闭塞、环节多;信息内容范围较窄,传播速度慢,更新频率低;传播成本高,营销定位模糊;受众影响局限,互动性低。综述了"微"时代出版企业采取的几种主流"微"营销模式,并探讨"微"时代出版营销模式在出版企业营销中的具体运用。提出了新时期应强化"微"出版营销模式的创新与选择。同时强调将传统营销和"微"营销有机结合、取长补短,实现出版企业营销目标。  相似文献   

14.
<正>建设优秀的企业文化,促进企业健康快速发展多年来,山东红日阿康化工股份有限公司一直致力于企业文化建设,培育了"专业、诚信、协作、高效"的企业精神,形成了"追求高端、创新求强"的企业作风,塑造了"诚源信本、自律正行"的核心道德观。俄罗斯阿康公司控股后,通过中西方优  相似文献   

15.
企业竞争力的关键因素已由"物"变成"人",相应的以"物"为中心的科学管理要向以"人"为中心的人性化管理转变。人性化管理可以优化人际关系,避免内耗;凝聚人才,保障优势;克服人性弱点,提高企业竞争力。  相似文献   

16.
<正> 当今世界,经济全球化日益加速,科技革命不断深化,时代在进步,文明在升华,企业要保持活力和竞争力,就必须把握时代脉搏,塑造具有时代特征的企业文化。以"与祖一起发展,与人民携手致富,与社会共同进步"的希望集团,"利  相似文献   

17.
韩锋 《饲料博览》2010,(7):73-73
<正>谈论企业文化的书籍和文章数不胜数。特别对中小企业来讲,看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素,就以为需要请专家制定才叫真正建立了企业文化。大多时候,文化是被企业"神化"了。文化成了神坛上的朝拜物,需要的时候,拿出来念一下、拜一下,不需要的时候就束之高阁了。  相似文献   

18.
国际简讯     
<正>加拿大提高外资收购企业门槛近日,加拿大工业部官员克里斯汀.柏拉迪表示,加拿大政府计划提高外资收购加拿大企业的复核门槛。首先,政府改变了评估公司资产的方式,用"企业价值"替代了"资产价值","企业价值"是由市场资产加债务金额减公司的现金数额。另外,加拿大政府计划,收购目标公司的企业价值达到10亿加元,即9.72亿美元以上,才有资格进行复核。  相似文献   

19.
<正>前些年化肥行业发展很奇怪,一些企业纷纷注册成立外商独资或者合资公司,期望借助"洋品牌"让自己的产品能占有更多的市场份额。几年过去,回头再看,这些有"外资"身份的企业似乎并没有带给行业多少亮点,占领市场主要地位的仍然是那些带有地域特色、带有历史背景、认认真真做市场的原创品牌。企业注册那些"洋品牌"不能说是一无是处,也许正是因为这些"洋品牌"才让企业度过那个"洋货"横飞的时代。但我们也要看到,也有些企业并没有注册带洋字号的公司,他们也生存得好好的,并且一直都是行业的领跑者,这不得不让人思考企业究竟该如何发展。  相似文献   

20.
梁贤  林涛 《西南农业学报》2007,20(6):1411-1415
提出行业农业企业经营和区域农业企业经营两个概念,研究了前者的可行性和后者的具体模式,分析其理论和实践意义,认为:二者创立了农村经营体制改革的新方向、整体解决"三农"问题的新模式、提高农业和农业组织化程度的新途径。提出提升农业企业经营理论和实践,在全国推进农业企业化;明确农业企业的作用,重新确立农民的主体地位;反思农业企业和农业产业化现行政策,为农业企业经营提供系统的政策支撑等建议。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号