家禽业如何应对全球金融风暴

由于席卷世界各地的金融危机的影响．当前许多家禽养殖经营单位和经营者正面临着严峻挑战．诸如“融资难”、“销售难”、“市场差”、“风险大”等各种各样的不利因素接踵而至,催生了市场疲软、成本上升、企业竞争加剧、发展环境趋差等一系列问题．而家禽养殖经营企业的问题更为突出。     

饲料工业如何进行套期保值

我国饲料工业发展非常迅速，其中大部分饲料企业为民营企业。饲料企业在生产经营中不可避免遇到原材料价格波动的风险，给生产经营带来了不稳定性。众所周知，在现实经营中价格波动的风险不可避免，而价格波动风险又不能像一般商品风险那样通过向保险公司投保的形式转移出来，然而这种价格波动的风险却影响正常的企业经营，增加经营的不稳定性，使得经营者无法事先确定成本锁住利润。     

山东全面推行农资经营者“信用管理”

从山东省工商局获悉，为从制度上规范农资经营秩序，维护广大农民利益，山东省工商局在试点的基础上。将为全省农资经营者建立“经济户口”．全面推行农资经营者“信用管理”。     

国有资产经营者的经营业绩怎样考核

加强国有资产监管，落实国有资产保值增殖责任，维护所有者权益，建立有效的企业激励和约束机制，这些措施的贯彻实行过程当中都离不开国有资产经营者的责权利问题。那么如何对国有资产经营者的经营业绩实行考核呢?     

指南问吧之——我是否该转型做放养龙头？

作为兽药流通领域中的经营者，在经销过程中总会遇到这样那样的问题，面对经营操作中的困扰和阻碍，很多兽药经营者都感到束手无策。近日，就有读者向本刊编辑部反映他们在兽药经营中所遇到的问题，并希望借助《兽药市场指南》的平台寻求解决思路。为此，本刊“商家指南”栏目特设置“指南问吧”环节，并邀请行业人士和专家作为我们的顾问团．帮助读者朋友解答经营中的疑惑。同时，也希望大家提出日常经营中所遇到的问题，我们会邀请更多的行业经验人士为您做详细解答。     

试论如何加强现金流量预算管理

现金流量是反映企业一定时期内的经营活动的动态情况，反映企业现金流入和流出的全貌。所以，现金流量预算在全面预算管理中处于核心地位，它是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的重要保证。近年来，国网山东郓城县供电公司以年度预算为核心，对全年各项财务收支作出全局性、基础性的安排；以现金流量预算为支撑，合理安排现金收支的时间序列分布，提高年度预算的执行能力，并为合理编制融资计划提供依据，在为电网发展提供有力财务支撑的同时，走出了一条适合自身发展的现金流量预算管理之路。     

中国绿色食品市场发展的特点、问题与对策

从绿色食品的生产和经营企业来看，经过十年的发展，企业基本走向成熟。一方面，就生产者而言，人们已经认识到，发展绿色食品产业不单纯是开发一类特殊产品，而是通过产品质量控制建立和发展一种新的生产方式。就经营者而言，人们经营绿色食品不是为了追求“时髦”，而是明确了企业自身的市场定位。另一方面，绿色食品生产和经营企业已由原来的星星之火，形成了目前的燎原之势。截至2001年12月底，年产值超过     

“星期狗”问题分析及对策建议

宠物行业高速发展的同时，宠物店销售“星期狗”的投诉量亦居高不下。本文基于1起某宠物店销售“星期狗”案例，探讨宠物犬经营中存在生物安全不良、经营者利益驱动和政府监管不力等方面的问题，并从宠物交易准入门槛、行业标准、防控措施及法律法规配套等方面提出相应的对策建议，以切实降低“星期狗”的发生率。     

如何加强企业财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,这就要求企业经营者进行经常性财务分析,建立预警分析指标体系,以防范财务危机,及时化解财务风险.     

兽药GSP软件设计

GSP是科学的兽药经营质量管理方式，因为兽药经营的特殊重要性，我们决不能“冒任何风险”或“试试看”，必须把我们的工作写成书面材料，制订一整套严格的文字规定，作为工作准则，这是兽药经营企业质量体系中及其重要的一部分，也是实施GSP的关键。     

深化国企“四大机制” 努力实现“五个突破”

随着经济体制改革的深化，国有企业改革步伐逐步加快。在改革过程中，国企进行了许多有益的探索，收到了明显效果。但是，我们关注的国企“政企分开”和“所有者与经营者分离”焦点问题，一直困绕着国企的改革与发展。其实，国企从来都是所有权与经营两权分离的。政府部门虽然控制国企或直接参与企业的经营，但他本身并不是企业的直接所有者。     

蜘蛛修网

1.反客为主(越轨经营法):开拓市场受阻,不妨先借助在市场上经营较强者,作为自己走向市场的“桥梁”,使自己在市场上争得一席“客位”。2.卖家求名(赔本经营法):为获取高额利润,在研制或取得一项科技专利后,先生产一部分优质产品投放市场,低价销售,待打开市场赢得信誉后,继而大批投放市场。3.倒戈一击(叛逆经营法):在保质期上做文章,想办法促销。如短保质期,一能受到消费者的信赖,二能使消费者“快吃”“快买”,以达到多销、快销的目的。4.揭玉示瑕(献丑经营法):经营者起初真实地讲出某种产品某些次要方面的一些缺陷,提醒消费者在使用时引起…     

奶粉涨价：恶性竞争下的行业风险拷问

奶粉行业的涨价正在拷问着一些企业的经营道德，同时也在拷问着行业的风险。“高价高投”这种转移经营成本的方式不会长久，因为他不仅伤害了上帝消费者的根本利益，同时也伤害了企业的经营利益。     

兽药GSP软件设计要求

GSP是科学的兽药经营质量管理方式．因为兽药经营的特殊重要性，我们决不能冒太大的风险或抱着“试试看”的心态，所以必须把工作内容组织成书面材料，制订一整套严格的文字规定，作为工作准则，这是兽药经营企业质量体系中及其重要的一部分，也是实施GSP的关键。     

中小型饲料加工企业财务风险控制研究

中小型饲料加工企业数量占比较高，市场占有率较小，处于企业发展的初创期与成长期，面临的风险较多，财务风险作为其面临的重要风险类型往往容易被中小型饲料加工企业忽视，而财务风险一旦发生，将会对经营发展产生较大不利影响，甚至很可能导致破产等严重后果，因此，对财务风险的控制至关重要。本文对中小型饲料加工企业的财务风险控制进行研究，以期对其有所启示。 [关键词]中小型企业|饲料加工|财务风险     

对企业集团公司财务风险问题的分析探讨

财务风险是企业财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,存在于各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。本文结合笔者自己的工作实践就目前企业集团公司财务风险存在的主要问题,企业集团公司财务风险的防范措施等方面提出了自己看法。     

正确认识蛋鸡饲养的关键点

对于蛋鸡的饲养,在注重饲养技术的同时,还需要在经营观念和思路上下工夫,学会对市场风险进行预测和规避,改变传统的饲养观念和办法来适应新时代养殖思路,从而不被市场所淘汰。笔者认为,养好蛋鸡必须重视“品种、饲料、管理”3个环节。     

更正启事

作为兽药经营企业，经营环节上承生产厂家，下连养殖生产，有机地衔接了产、供、销，人、财、物的各个方面。实施兽药GSP将促进经营者对产品质量、市场回报、自身品牌的建立和管理等方面的认知。     

重视财务管控,提高生物发酵技术生产的经济效益——评《生物发酵饲料技术研究与生产应用》

生物发酵饲料研究应用作为目前我国畜牧饲料行业的重要研究内容,在我国农业农村部“十三五”规划中,明确指出发展生物发酵饲料产业可作为目前供给侧结构改革关键突破口,是实现我国畜牧业有效可持续发展的重要方式,不仅可推进农副资源饲料化及高效利用,还能够改善动物的生产性能。随着近年来我国市场经济发展水平的不断提升,凸显财务管理在企业生产经营中愈发重要的作用,而会计工作更是由原本的单一核算、记账、报账,逐渐向预测、会计信息分析及参与企业决策职能方向发展,因此,会计工作在生产企业中起着愈发重要的管控作用,只有正确认识财务管控的重要性,才能有效发挥财务管控在生物发酵技术生产过程中的降本增效作用。     

试论四川畜牧产业化（十）—畜牧产业经营风险及其防范（下）

４．２四川畜牧产业化经营风险的控制风险控制就是指风险发生以后，产业化经营者能够通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响，减少风险造成的实际损失的活动总称。尽管风险控制是针对风险发生后的处理工作，但有效地控制机制在降低风险损失方面仍具有相当重要的作用，所谓“亡羊补牢，未为晚矣”正是这个道理。畜牧产业化经营风险控制的方式主要有两种：一是通过风险转移控制风险，二是通过风险分散控制风险。４．２．１风险转移转移风险就是要将发生的风险转移给它方，以减少自身承担的风险强度的行为，主要有三种风险转移方式…