实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

构建服务网格 推进营配融合

正国网河北任县供电公司从管理上做文章,在服务上下功夫,构建服务网格,推进营配融合,全力推进"全能型"供电所建设,取得了显著效果。1组织机构与业务流程双协同,创新岗位职能融合该公司综合考虑供电所地理环境、农网规模、队伍状况等因素,优化组织机构,设立内勤班和外勤班;优化岗位设置,设立所长、副所长、安全质量员、运检技术     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方     

“四轮驱动”促供电所管理提档进阶

近年来,供电所管理发生了显著变化,业务内容由传统业务转型为新兴业务,工作方式由劳动密集型转型为智能运营,工作评价由结果控制转型为过程监督等。为适应新形势下规范化管理,要从4个方面提升供电所管理水平。1岗位设置必须"全能型"1.1内外勤业务协同运行供电所内勤班、外勤班设置及营配业务要高度融合。     

山区供电公司线损管理的措施

1建立线损管理体系,明确部门职责成立线损领导小组,制定线损管理组织机构,在各职能部室、业务支撑机构、供电所设置了专(兼)职线损专责人,做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度,包括《线损管理办法》、《线损小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》。形成以线损管理领导小组为决策层,以发建部、安全运检部、客户服务中心、调控中心为管理层,供电所、调度班、操作队、计量所为执行层的三级线损管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系,为高效有序地开展线损管理工作打下了良好的组织基础。2科学、合理分解指标,线损考核层层分解     

县级供电企业股份制改革的一个典范——江西省广丰县股份制改革纪实

1 改革乡(镇)农电管理体制1998年6月20日,江西省广丰县县委、县政府在全省范围内率先作出决定,由县电力公司对全县各乡(镇)农电站实行代管,并于1998年8月20日实现全面接管,各乡(镇)农电站人、财、物全部纳入县电力公司统一管理.县电力公司接管后,重新组建了基层供电所班子,建立健全了各项规章制度,建立了“五统一”、“四到户”、“三公开”的管理机制,并制订了奖罚措施.除将6位能力较强、管理水平较高、责任心强、事业心强的站长聘任为所长外,其余各乡(镇)供电所所长全部由县电力公司在正式职工中选派,并下派财务人员,实行委派制,财务管理上实行收、支两条线,使各项工作走上规范化管理的运行轨道.     

"三化"管理出效益

管理规范化首先是管理组织规范化。统一管理组织机构，统一管理收费人员，统一管理成本费用，公司只设立为基层服务的生产技术、安全监察、市场营销、财务审计等6个部室，机关工作人员总数规定为35人。每个供电所按公司规定统一设置线路维护班、线损管理班、营销管理班、用电检查班，供电所的人员编制严格按照农村     

立足实际突出特点--河北省涉县电力局供电所规范化管理实践

1突出山区特点,优化人员配置该局依照《河北省农村供电所规范化管理标准》,在供电所岗位设置上,立足自身实际,设置了所长、电费管理、信息管理、设备管理、安全管理等9种工作岗位,实现了“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的目标。另外,对重要岗位设置了一人一岗、专责专岗。在人员配置上,突出山区特点,根据农村用户居住分散、点多线长的现状,按照台区多少、线路长短,合理配置了人员,实行了包线包片包台区的管理,同时推行了低压线损全奖全罚考核办法。上述工作就绪后,针对供电所管理粗放、人员素质参差不齐的状况,该局把…     

回收陈欠电费四步棋

1争取县、乡政府和村委会的支持,创造良好清欠环境虽然现在的电力资产都已上划电力部门统一管理,但是我们的一切工作特别是收费工作绝不能脱离政府部门和村委会的支持,与他们建立起鱼水关系,在收费工作中肯定会起到意想不到的效果。2完善考核制度,坚持“三个到位”在电费回收中,各级领导分片包干,形成一把手责任到位、层层责任到位、奖罚措施到位的“三个到位”管理办法。班子成员分片抓供电所,主要领导和分管领导分别抓企业大户,供电所内部实行所长负责制,考核到抄收管理人员,形成一级抓一级、一级保一级、下级对上级负责的压力传递格局。…     

忻州供电分公司加强供电所规范化管理的做法

为规范供电所管理，巩固“两改一同价”成果，全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平，真正将供电所规范化管理活动落到实处，我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。１坚持以人为本，加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素，严把招聘关，注重教育培训，实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩，并严格执行考核奖惩制度，坚持每年全面考核一次，奖优惩劣，对违规违纪者视情况给予处罚，直至解聘。目前，我公司１３０个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的６期供电所所长培训班，分公…     

实施作业组织专业化管理 提高农电管理水平

电体制改革后,县供电企业实行了直抄到户的供电管理模式,在改革初期发挥了重要作用.但随着形势的变化和发展,这种管理模式已不适应新形势的需要,因此建立新的管理模式势在必行.河北省饶阳县电力局面对新形势,积极探索新模式,2008年5月,该局对供电所班组、人员进行了专业化分工,涮整了内部组织机构,实行了"一长三员四班"(所长、技术员、安全运行助理员、营业助理员、配电班、营业班、业务班、电费班)模式,全面实施农村供电所作业组织专业化管理,有效地提高了,该局农电管理水平.     

同价后农电应该如何规范化管理

针对同价后农电管理出现的新矛盾、新问题,我们已经开始了有益的探索。1实行一体化管理模式在实现管理职能延伸后,以人为本,充分发挥供电所专责与电工组的桥梁和纽带作用,建立起农电营销一体化管理新模式。具体地说,就是供电所实现“两大体系”(安全生产体系、营业服务体系)、健全“四大职能”(安全监督职能、用电检查职能、营业服务职能、生产管理职能)。在管理体制上,实现专业职能延伸到电工组,电工组组长由生产管理人员兼任,有效地解决了生产管理与营销服务各自为政的矛盾,同时也缓解了山区供电所定员偏紧、人手不够的矛盾。2实行统一管…     

农村电工的好帮手——MG80多功能供电线路检测仪

1创建“红旗电工组”领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作。领导小组对创建“红旗电工组”实行定质量、定时间、定奖罚的“三定”责任制。按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,     

农村配电台区低压线损管理

正近年来,国网山东蒙阴县供电公司联城供电所不断加大线损管理力度,有效落实降损整改措施,完善线损管理制度,规范管理流程,加大低压电网整改力度和降损新技术投入,将低压线损指标及相关小指标纳入供电所星级化绩效考核,确保线损指标达到最优化,降低电网损耗,较好地实现了供电所经济效益的提高。1组织机构联城供电所成立由所长任组长,综合班、营业班、配电班主要负责人为成员的线损管理工作小组办公室     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

太原供电分公司供电所规范化模式

１工作管理“五化”制１．１人员管理军事化：对供电所人员实行准军事化管理，特别是在供电所改制后，针对聘用人员主要来自原电管站和农村电工的现实，邀请部队教官，对他们进行了军训，提高了他们的集体荣誉感和责任心，为供电所实现规范化运作起到了积极作用。１．２器具管理定置化：对供电所的工器具、资料、图板图表、备品备件全部实行定置管理，做到账、卡、物完全一致，一目了然，取用方便。１．３资料管理档案化：供电所建立后，针对基础管理薄弱、资料管理欠缺的问题，对用户档案、台区综合资料、网改资料、表卡资料、设备台账等进…     

变革创新 开辟“全能型”乡镇供电所建设新路子

正国网蒙东赤峰市松山供电分公司在安庆供电所试点开展"全能型"乡镇供电所建设,注重变革创新,走出了一条供电所管理的新路子。1因地制宜,探索新的作业组织模式优化"一长三员"岗位设置和内勤班、外勤班新组织模式,因地制宜设置了营配一班和营配二班。营配一班在履行内勤管理职能的同时,侧重于专变客户和计量采集运维等营销业务管理,设置客户经理(片区经理)岗位。营配二班负责设备运维和客户管理,设置台     

供电所所长要当好农电安全管理第一责任人

安全管理工作是供电所各项工作的基础.供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全操作的组织者和监督者,身处重要位置.不管供电企业内部机构怎样变革,职能如何划分,供电所所长对安全都负有直接的领导责任.所以,供电所所长必须当好农电安全管理第一责任人.     

主动作为 全力推进“全能型”乡镇供电所建设

正国网河北阜城县供电公司在质量上求实效,在服务上求提升,在管理上求突破,主动作为、合力攻坚,全力推进"全能型"乡镇供电所建设。1深入研究、积极探索,全力推进试点建设工作完善体系、健全机制。该公司在试点阜兴供电所实行"所长—班长—班员"管理机制。优化班组设置,推行"2+2+1"型管理方式,成立内勤一班、内勤二班、外勤一班、外勤二班,设立安全质量岗。修订岗位职责、工作标准、工作流程,梳理员工应知应会内容,形成     

立足实际突出特点——河北省涉县电力局供电所规范化管理实践

该局依照《河北省农村供电所规范化管理标准》，在供电所岗位设置上，立足自身实际，设置了所长、电费管理、信息管理、设备管理、安全管理等9种工作岗位，实现了“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的目标。另外，对重要岗位设置了一人一岗、专责专岗。在人员配置上，突出山区特点，根据农村用户居住分散、点多线长的现状，