“走动式管理”对中国种企的作用

随着种子市场竞争的加剧和外资大规模进入．中国种子企业正经历着由集权到分权的变革．从“省代”到“市代”再到“县代”的市场重心下沉。在销售渠道不断延伸的同时．种子企业的“信息重心”和“决策重心”并没有伴随“市场重心”一起下沉．由此导致种子企业市场反应速度越来越慢，同质化竞争，成本上升．利润却下降。     

中小种子企业生产的现状、问题及对策

湖北省种子企业大多数都是2000年以后成立．如今已由过去的单一作物单一品种生产发展到以水稻、棉花、油菜三大作物为主的多品种生产。生产规模扩大了．生产量增加了．质量也提高了。尽管如此,生产力水平不高、市场供需矛盾、科研开发薄弱等诸多因素仍然制约着企业种子生产的发展。     

黑龙江省种业管理存在的问题及建议

自《中华人民共和国种子法》实施以来，黑龙江省种业得到快速发展．但由于种业公司的良莠不齐．引发了我省种业的质量危机、诚信危机．如果业界不引起重视．种业将面临严峻问题。种业优势能保持多久？种业企业到底能走多远？这是每一个种业人应当思考的问题．本文对黑龙江省种业的现状及存在的问题提出了一些思路和对策．期望能引起我省种业人士的重视和思考。     

基于市场营销视角的茶企危机管理

在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。     

茶企国际贸易中合同风险的法律防控

随着人们对健康养生理念日益重视,如今人们的饮茶需求得到进一步开发。当前茶叶进出口已经成为很多茶叶企业经营贸易过程中的常态化内容。但对部分中小新兴茶叶企业来说,茶叶国际贸易是其经营发展过程中面临的新情况,因此在整个国际贸易中,存在的潜在风险和危机并未得到妥善有效的解决。所以积极完善合作细节问题,体系化梳理合作过程中的潜在风险和危机,对茶叶企业来说有着重要意义和价值。本文拟从茶叶企业国际贸易开展状况入手,从而探索国际贸易开展过程中存在的合同法律风险及相关防控思路。     

九华佛茶加工机械的选型与配套

九华佛茶是安徽省池州市茶叶主要品牌之一，自2003年向国家工商行政管理局申请产地证明商标以来，到2007年，5年共生产九华佛茶740．2吨，产值1．2亿元。企业增效、茶农增收明显，许多企业纷纷加入到生产经营九华佛茶的行业中来，但各企业生产的九华佛茶品质差异悬殊，其关键原因之一是加工机械选型配套不够合理。九华佛茶加工机械的选择，要根据九华佛茶的品质特征、机械性能和不同初制厂的规模来确定。     

2006年度大米加工业统计报告

2006年，全国入统大米加工企业7548个，其中：日加工能力100t以下的企业6143个，占81．4％；100～200t企业1059个，占14％；200～400t企业251个，占3．3％；400-1000t企业77个，占1％；1000t以上企业18个，占0．2％。在大米加工企业中，国有及国有控股企业848个，占11．2％；外商及港澳台商投资企业24个，占0．3％；民营企业6676个，占88．5％。     

基于植物品种权价值链的种业企业市场剑新研宄

价值链是企业增强与维持竞争优势的基本工具,因而越来越受到理论界与实践界的关注．企业市场竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争．本文基于植物品种权价值链研究种业企业市场创新．从横向、纵向两个层面构建种业企业品种权价值链系统．概括归纳种业企业内部自主研发植物品种权价值链模式、种业企业外部合作创新植物品种权价值链模式．分析两种模式的特征、优缺点、适用条件及其典型案例．在此基础上提出种业企业市场创新关键点．旨在激励种业企业从整个植物品种权价值链角度展开市场创新,获得独特竞争优势．以此提高种业企业市场竞争力．     

玉米种子生产中如何保证发芽率

发芽率是玉米种子质量优劣的重要指标之一．是种子生产企业和制种户一年生产成败与收益的重要依据。影响发芽率的因素贯穿于从种到收．直至晾晒、加工入库前的整个管理活动中。种子生产企业可以说每年都会遇到个别制种基地玉米种子发芽率降低的现象．给生产公司和制种农户造成巨大损失．给社会也带来了不稳定因素．因此应引起同行和有关领导的重视。     

茶叶企业财务风险防范的战略预算管理优化研究

在市场竞争日趋激烈的环境之下,茶叶企业面临的挑战和风险也日益加大,为了使自身摆脱市场中的危机因素,更好地实现自身的发展,茶叶企业需要采用有效的财务风险防范战略预算管理策略,更好地组织和规划企业的经济活动,并对企业的固定资产进行重置,做好财务预算管理,采用有效的、优化的策略,化解财务风险,促进茶叶企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

种子企业如何做好室内种子检测工作

目前．种子经营企业都设有内部的质检部门，作为质检部门提供正确可靠的试验数据是每个检验人员的职责．这就要求检验人员自接到种子样品到最后出具检验报告的整个过程必须严格把关．必须按照《农作物种子检验规程》所要求的方法去做，且必须做到工作细心、认真。要真正做好室内种子检测工作就必须做好以下几点。     

为民惠民 成就惠民——湖北惠民农业科技有限公司发展回眸

湖北惠民农业科技有限公司（以下简称湖北惠民）是一家专业从事农作物新品种研发与培育、生产与加工、销售与推广的产业化一条龙的现代农业高新技术企业，目前以研究、生产和供应优质转基因抗虫杂交棉种、杂交玉米种及水稻种子为主。湖北惠民的成长．走过了艰难的历程，也取得了辉煌的成就：员工队伍从几个人发展到近100人；自有品种从无到有．从少到多．     

知识产权与种子企业发展战略协同机制研究

我国种子企业发展面临着自主创新能力弱和市场竞争乏力的双重困境．寻求市场牵引和技术驱动的最佳平衡点成为种子企业发展的迫切要求。本文将协同理论引入种子企业战略管理．通过分析知识产权与种子企业发展战略的协同关系，建立知识产权与种子企业发展战略的协同模式．并对知识产权与种子企业发展战略的协同效应予以分析。     

滑丰种业通过科技创新实现快速发展

近年来,滑丰种业在激烈的市场竞争中．依靠雄厚的科技创新实力和先进的经营理念,迅速发展壮大,从名不见经传的县级企业发展成中国种业50强企业。鉴于滑丰种业的迅速发展壮大和扎实的科研创新能力．公司被河南省科技厅授予“高新技术企业”．     

茶叶企业的人力资源管理探讨

在经济全球化和信息时代，在激烈的市场竞争中．人们逐渐认识到．现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密：现代企业的竞争，主要是科学技术的竞争．智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此,人们对人力资源的管理日益重视．许多茶叶企业也在积极探索和提高人力资源管理水平。     

做好种业经销商培训,真正实现“终端为王”

众所周知,中国种业＂洗牌＂周期越来越短,在这种形势下,各种子企业都不约而同地有了一个共同的目标：＂终端为王＂。如何将该口号变成实际行动就成了所有种业生产厂家主要面临的问题。要成为＂终端为王＂,最主要的是经销商与厂家密切配合,这直接影响到企业的生存和发展．     

俄罗斯马铃薯栽培业的现状和前景展望

马铃薯是俄罗斯最重要的农作物之一,其栽种面积和产量在谷物之后居第二位.1991年以来由于受到社会动荡局势的影响俄罗斯农业生产出现深重危机,农业企业马铃薯栽种面积持续减少,产量日益下降,马铃薯生产主要集中在个人宅旁园地和自留地.致使许多马铃薯食品加工企业被迫关闭,仅用于生产薯片的小量马铃薯原料还得依靠外国进口.工业马铃薯生产也遭到破坏,情况极其恶劣.     

发展农产品深加工企业的思路与措施

我国是农业大国．迫切需要发展农产品深加工企业．当前我国农产品深加工企业主要存在以下问题：加工技术和设备落后,科研创新能力差;企业品牌意识不足,核心竞争力弱：企业与农户之间利益连接机制不完善。加快发展农产品深加工企业必须采取以下措施：政策支持：提高科技创新能力：加强品牌建设,提高核心竞争力;创新企业与农户之间利益连接机制。     

论刨新主休错位对种业的深度影响

在跨国种业企业冲击下，我国种业全线动摇，市场的控制权面临易手．粮食安全遭遇挑战。国内企业一退再退难尽“守土”之责．“空洞化”的企业好像一群“披着狼皮的羊”，“内战”虚张声势．“外战”不堪重击。创新主体错位是关键原因。破除深层障碍．确立企业创新主体地位，才能真正成为维护国家粮食安全的主力军．     

中国玉米科研院所（种企）综合实力展示之四——国家玉米工程技术研究中心（山东）

国家玉米工程技术研究中心（山东）是经国家科技部批准．依托山东登海种业股份有限公司创建的国家级工程中心。中心现已成为国家玉米新品种技术研究推广中心，全国首批创新型试点企业、全国首批自主创新试点企业、国家认定企业技术中心．中国种业五十强企业第三位，中国优秀民营科技企业。2002年与美国先锋公司合资成立了山东登海先锋种业有限公司．登海种业股票于2005年4月18日在深圳证交所上市。