我国农业产业化的基本模式

以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运输企业为龙头，重点围绕1种或几种产品的生产、加工、销售，与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。在实际运行中。“龙头”企业联基地，基地联农户，进行专业协作。这种形式在种植业、养殖业特别是外向型创汇农业中最为流行，各地都有比较普遍的发展。     

托起金色的产业——河南省正阳县推进花生产业化的做法

如何把花生果变成“金豆子”?河南省正阳县大力实施以花生产业为核心的“金色工程”，建设一批花生良种繁育基地、花生技术协会、花生合作社、花生批发市场、龙头加工企业和流通企业等龙头组织，将其生产、加工、供销、服务等联为一体的。龙型。产业链，形成了农科教一起上、贸工农-一体化、产加销一条龙的经营体系，托起了金色的产业。     

正虹集团--回顾2003成绩显著展望2004前景美好

2003年，正虹公司按照董事长兼首席执行官吴明夏在年初经营工作报告中的指示精神，进行了产业结构调整和经营重心转移。通过淡出证券期货业，进入肉食品业，推广“公司 农户”运作模式等重大举措，初步建成了一条以饲料加工为龙头、贯穿饲料添加剂生产、饲料原料生产与进出口贸易、良种畜禽繁育、“公司 农户”模式畜禽养殖、肉制品深加工的产业链，进一步突出了饲料主业在农业产业化经营中的龙头作用。     

农业产业化经营的理论依据及京郊实践特点

农业产业化经营是农业现代化和农业市场化发展到一定阶段的必然产物。它的形成与发展具有一定的理论依据，即企业理论、制度变迁理论、内在经济与外在经济理论、博弈理论和产业关联理论等。北京郊区的农业产业化经营实践具有显著的特点，即产业链分布的跨区域性、以流通企业为“龙头”、以现代农业高新技术试验示范园区为载体、形成门类多样的农业产业化经营体系等。     

成安生态循环农业快速崛起

今年，河北成安县以抓工业的理念抓农业，按照“生产标准化、管理工厂化、经营公司化、加工深层化、发展规模化”的发展模式，大上“农”字头企业，做强农业龙头，延伸农产品加工产业链，使农副产品就地“一产”转“二产”，进一步加快农业产业化发展进程，努力实现由传统农业向现代农业的跨越。     

关于加快马铃薯产业开发的意见

1．1基本思路坚持以市场需求为导向，以技术创新为动力，以项目建设为支撑，以解决制约马铃薯产业发展的突出问题为突破口，围绕把岷县建成“甘肃南部最大的马铃薯良种繁育基地和商品薯种植基地”的目标定位和“改良品种、提高品质、稳定面积、扩大加工”的思路，以建立健全马铃薯良种繁育体系和保证加工企业满负荷生产为重点，突出布局科学化、种植标准化、品种专用化、生产集约化、产品优质化和加工精深化，进一步做大基地、做强龙头、做优产品，创立品牌，健全网络，不断提升马铃薯产业化经营层次和水平。     

泰安近万农户“牵手”农产品加工企业

在泰宁，有9800多户农户“牵手”农产品加工企业。这个县农产品加工体系已初显雏形，初步形成了以汉堂生物制药、雷公藤产业发展有限公司为龙头的雷公藤药材加工，以三剑峰食品、大金湖渔业发展有限公司为龙头的水产品加工，以大金湖生态茶叶有限公司为龙头的茶叶精制加工，以金谷米业有限公司为龙头的优质米生产加工，以三林木业为龙头的短周期速生工业林产品加工等加工体系。     

王集镇标准化无公害蔬菜生产基地建设成功的基本做法

泗阳县王集镇实施标准化无公害蔬菜生产基地项目以来，取得显著成效，其主要做法是以蔬菜基地为龙头组建专业合作社，实施“六统一分”的生产经营模式；政府帮扶，优惠政策与种植制度与技术到位；示范、引导、培训，发挥蔬菜基地辐射带动效应等措施，加快标准化无公害蔬菜种植基地的推广速度。     

农业产业化经营的类型、形式及经验

一、农业产业化经营组织基本类型 (一)龙头企业带动型。这种类型是以农副产品加工或流通企业为龙头,通过合同契约、股份合作制等多种利益联结机制,带动农户从事专业生产,将生产、加工、销售有机结合,实施一体化经营。该类型一般以“公司 农户”为基本组织模式,是当前的主要形式,这种类型占凋查总数的45％。     

依托龙头企业促进蚕桑产业化建设

农业产业化是以市场为导向，以效益为中心，依靠龙头带动和科技进步，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理，形成贸工农一体化、生产加工销售一条龙的农村经济的经营方式和产业组织形式。农业产业化的基本思路是，确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行市场牵龙头，龙头带动基地，基地连农户的产业组织形式。要改变农业的落后状态，实现农业现代化，实行农业产业化是必由之路。龙头企业是农业产业化经营的关键，龙头带动能力是衡量农业产业化经营水平的重要标志。     

农业产业化经营的主要环节

1 办好“龙头”企业 农业产业化组织系统的基本架构是政府支持建市场,市场牵“龙头”,“龙头”带基地,基地联农户,其中“龙头”是关键,“龙头”的强弱,直接关系产业化成败与否,必须视“龙头”为农业产业化建设工作的重中之重.只有办好龙头企业,龙头才能举起来,龙身才能活起来,才能形成一体化的经营格局.     

甘南州青稞产业发展的优势及建议

通过分析甘南藏族自治州青稞生产及产业化发展的优势及存在的问题，提出今后青稞生产及产业化发展的方向和建议是：引进培育新品种；加强生产基地建设；加大青稞产品开发力度；以企业为龙头，实现产业化经营。     

大力推进湖南棉种产业化经营

湖南省棉种产业化的建设，以推广杂交棉为依托，以市场、基地、科技为基础，以质量、效益、发展为中心，以股份制企业为龙头，依靠行政和经济手段，有机地把棉花新品种选育、科技开发、良种繁育、加工销售和推广应用相结合，并积极创造各项条件，实施名牌战略，坚持“五统一”管理原则，培育出较为成熟的商品化棉种消费市场，从而使我省棉种产业逐步走上管理法制化、生产专业化、加工机械化、质量标准化、经营集团化、育繁推一体化的轨道。     

兰州百合产业发展的思考与对策

钉对近年来兰州百合的产销状况及存在问题，提出新世纪兰州百合产业应以市场需求为子向，发挥资源和生产优势，合理进行生产布局，实施名牌战略，创立百合优胜品牌．大力推进百合产业化经营。主要对策包括：积极培育市场，努力开拓市场；发展和壮大“龙头”企业；建设好百合商品生产基地；在重抓好百合科研与开发，推广和创新；改善和强化宏观调控与管理，实现可持续发展。     

陆良农业产业化经营促农增收

按照“建基地、育龙头、打品牌”的思路，云南陆良县紧扣粮油种子、烤烟、茧丝绸、畜牧、蔬菜、林业、劳务7个主要特色产业，全县形成了“生产有基地、加工有企业、营销有组织、流通有市场、出口有渠道”的农业产业化经营格局。[第一段]     

立足资源区位优势 做大做强蔬菜产业

近年来，天水市坚持以市场为导向，依靠科技进步，因地制宜，大胆创新，围绕产业化经营，建基地、抓标准、创品牌、扶龙头、拓市场、增效益。使全市蔬菜产业得到了长足发展，连续5年保持了产销两旺。并一跃成为全国“西菜东调”的蔬菜生产基地。     

发挥自身科教优势 服务地方农村经济

近年来，我校充分利用自身的科技、人才和信息优势，走出了一条以校办企业为龙头、校内基地为依托、科技服务为纽带的服务“三农”新路子，为农村产业结构调整和当地农民脱贫致富奔小康作出了一定的贡献。　　一、指导思想　　学校为农服务，要求师生共同参与其中，这样既可以促进教师改变教学观念、教学方式和教学内容，使教学贴近农村生产实际,又可以使学生在生产实践中得到锻炼，增强动手能力，为其今后就业、创业打下良好基础。　　二、具体做法　　1以校办产业为龙头，带动地方经济发展校办企业以科研为基础，以市场为导向，选项对路，…     

农村经济发展的新思路——浅谈按产业化组织发展农村经济

农村社会主义市场经济的确立和发展,对农业和农村经济的生产经营体制和运行机制提出了新的要求。按产业化组织发展农村经济(亦称“产业化经营”),就是适应这一要求而出现的产物。从目前发展情况看,产业化经营的覆盖面越来越广,地域也越来越宽,各地相继出现了一大批不同层次、不同规模的典型,概括起来主要有四种类型。 一是以农产品加工、冷藏、运销企业为龙头,围绕一项产业或产品,实行生产、加工、销售一体化经营,促使龙头企业“双向延伸”。一头向市场延伸,疏通流通渠道,开辟国内外市场,实现区域经营     

承德市农业产业化生产情况的调查与思考

几年来，承德市农业产业化经营以市场为导向，以家庭承包经营为基础，依靠各种龙头组织的带动，将生产、加工、销售紧密结合起来，实行一体化经营方式，牢固树立“产业化经营、基地化生产、市场化营销、项目化运作、社会化服务”的发展思路，大力发展马铃薯生产，使马铃薯产业迅速发展壮大，已成为该市的特色主导产业。到2005年底马铃薯种植面积达到4．08万hm^2，总产62万t，产值5．4亿元，占种植业产值的32％，马铃薯产业为农民人均纯收入贡献达41％。     

阜新市全力推进畜牧产业化

畜牧业是阜新市传统资源优势产业。近年来，阜新市委、市政府坚持以增加农民收入和建成转型重要替代产业为目标，全力推行“龙头（加工企业）＋基地（合作组织）＋养殖户”生产模式，加快畜牧业产业化发展步伐。