创新县供电企业工会工作——对新时期农电工会定位的再思考

从2001年开始,为充分发挥县级供电企业工会组织的职能和作用,贵州省电力公司和各地区供电局党委按照《工会法》的规定,加强了对县供电企业工会工作的领导和指导,县供电企业工会主席均按同级副职配备,进入企业领导班子,各县供电企业党政领导均能重视工会工作,在机构设置、人员配置上为工会工作创造条件,配备专职或兼职的工会干部。企业工会在企业党组织和上级工会的指导下,工作逐步走入比较规范的轨道,在维护职工合法权益、参与企业民主管理、引导广大职工在企业的生产经营过程中积极建功立业以及丰富职工业余文化生活、创建“职工之家”等方面都发挥了积极的作用,取得了可喜的成绩,一些县供电企业工会先后受到省级和州级表彰。     

推行供电服务营销策略 旨在实现优质服务

在市场经济的汪洋大海中,每个企业都要投入竞争和拼搏,都要制定战略和策略,都要进行经营和营销。在市场竞争中,一个企业没有绩效的经营和营销,证明其战略和策略是不成功的;其竞争和拼搏也是失败的。身在电力市场化改革中的中国供电企业,直面国内、国际两大市场,在企业可持续发展的征途上,必须选择最佳的营销策略和营销组合,必须作出企业的发展战略和经营战略,必须稳操胜券地投入竞争和拼搏,企业才会成功。本文旨在论述:我国供电企业要走优质服务必由之路,就必须作出服务营销的最佳决策。企业才能实现发展战略和可持续发展战略目标。一、 新…     

安全管理经验集锦

福建省　　　　　　　　　　　　　　求真务实　锐意进取不断提高农电安全生产管理水平　　农网改造后的福建省农村电网供电可靠率、客户端电压合格率分别由网改前的 92 %、86 %提高到 99.4 94 %和 90 .84 9% ;农网高、低压线损率分别由网改前的平均 18.4 7%、2 9.5 2 %下降到平均 8.5 4 %和 12 % ;2 0 0 2年 ,2个县供电企业跨入国电“一流县供电企业”行列 ,4个县供电企业被评为省公司文明单位标兵 ,16个县供电企业被评为省公司文明单位。到 2 0 0 2年底 ,全省 6 1个趸售县供电企业实现了代管 ,撤消974个乡镇电管站 ,建立乡镇供电所 84 0个…     

终身学习 全员学习

现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。     

浅谈农村供电所的供电可靠性管理

供电可靠性是指供电系统对客户持续供电的能力。供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益 ,更代表着供电企业的服务水平。农村供电所作为供电企业的派出机构 ,在竞争日趋激烈、提倡优质服务的今天 ,直接代表着企业的整体形象 ,而作为一个供电所安全基础、优质服务、管理水平综合体现的供电可靠性指标 ,越来越显现出它的重要性。供电可靠率是指在统计时间内 ,对客户有效供电总时户数与统计期间总时户数的比值。它考核的是总停电时户数 ,停电时户数越少 ,则供电可靠率越高 ,反之亦然。农村供电所要减少停电时户数的发生 ,要努力做好…     

浅谈供电企业的经济活动分析

“两改一同价”之后,处在激烈市场竞争中的县级供电企业要实现“少投入,多产出”、不断提高企业经营管理水平和经济效益,刚刚起步的全面开展企业经济活动分析工作至关重要。本期刊出“经济活动分析”专题文章,旨在引导同行研究、交流、撰稿,以提高县级供电企业经济活动分析的水平和实效。     

农电多经：路在何方

一、县供电企业多经产业的现状县级供电企业的多经产业大都走过了十多年的奋斗历程,由于各方面的条件不同,发展不平衡,存在着相当大的差异。有的已成为企业的半壁江山,在企业发展中占有举足轻重的地位,成为企业核心竞争力的重要组成部分,并为职工带来了丰厚的回报,对企业的双文     

利用VPN技术实现全市供电区信息自动化

信息自动化是实现管理现代化的根本途径。通过应用计算机技术实现企业内部信息自动化来达到管理目标,消除管理盲区、提高工作效率、降低管理成本、增强自身的核心竞争力,无疑是每个供电企业考虑的一个重要问题。我局选择利用VPN(虚拟专用网络)技术,实现了全市供电区的信息自动化。     

管理跟上去 线损降下来

线损率是供电企业重要技术经济指标之一,是衡量企业技术水平、管理水平的重要标志,降低线损是供电企业提高经济效益的关键。滦县电力局1993年综合线损率在全市10县中排名最后,到1995年跃居全市第二,1996年以综合线损率2．93％的好成绩荣登全市榜首。1997年综合线损率3．07％,继续保持全市领先地位。售电收入也由1993年的4664万元增加到1996年的6748万元。线损管理在短短的四年内实现了飞跃,主要是围绕线损管理做了以下几个方面的工作。（1）找准症结,真抓实干是企业走出低谷的关键。为摘掉线损管理落后的帽子,1995年的第一次局务会…     

乡站体制改革后财务管理探讨

县供电企业对乡(镇)供电所财务管理实行收支两条线后,有关具体账务处理问题,笔者试拟《县级供电企业内部往来核算办法》来处理这一问题。 县供电企业在会计核算中,设置“内部往来”科目核算与乡(镇)供电所之间进行交款、拨款的往来核算。本科目下设:解交公司款、下拨经费、所属上交款、拨入经费四个明细科目进行核算。     

勿让执行力成为企业发展的“软肋”

执行力是县级供电企业生命力的决定因素，关系着企业的成败兴亡，提高执行力不仅仅是一个愿景，更是供电企业脚踏实地、努力实现的目标     

漫画：好，少收你六十“度”电费！

山东省五莲县供电公司近年来不断探索和强化具有本企业特色的企业文化，大力实施和推进企业文化战略，取得了显著成效。笔者结合本公司企业文化建设的基本取向和工作实践，谈点认识。     

浅谈供电企业供电可靠性管理

供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响.抓好供电可靠性管理,是每个供电企业一项重要的工作任务,因为如果供电可靠性得不到保障.电力优质服务就无从谈起.目前.供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性.将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核.     

这个夏天的战斗

一直以来,高温及频发、多变的自然灾害使夏季安全供电成为对供电企业的一大考验。今年的夏天,尤其如此。早在3月份,长江沿线一些城市的气温就突破了30度。5月,黄河以北部分地区罕见地出现接近40度的高温。     

大培训,拉动“两靠前”

四平城郊分公司创新培训方式,拓宽培训内容,使企业技术力量、员工知识结构走在前面,拉动供电企业良性健康发展     

IE理论在供电企业中的应用

在阐述供电企业运作与管理的现实需求的基础上,以工业工程的基本理论为依据,借鉴制造类企业运营的经验,分析了IE在供电企业运作与管理应用的可行性和特殊性,探讨面向供电企业运作与管理特征的IE推广应用的途径。     

浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策

合规管理是落实全面依法治国战略,建设法治企业的重要内容,又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求,更是防范化解重大风险的重要保障。县级供电企业作为最基层的供电企业,业务线条繁多,管理界面交叉,面对的外部环境和经营风险日趋复杂,特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下,如何正确认识合规管理的内涵与意义.     

培训要按规律办事

加强员工培训是企业提升员工素质与技能，进而实现企业发展的重要手段。农电作为供电企业的“半壁江山”，应把提高人员的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制、然而，不少企业在实施培训时，仍存在走过场、做样子的现象。培训沆于形式，收效甚微。笔者认为，培训也要按规律办事。     

县级供电企业综合管理信息系统的规划设计与开发应用

本文以栖霞电业局综合管理信息系统为例,叙述了县级供电企业管理信息的规划设计及开发应用,并对系统结构、系统配置、系统特点、应用剪景作了简要分析。该系统充分考虑了县级供电企业的实际情况,具有较限的实用性、通用性和灵活性,对于县级供电企业管理信息系统的开发、设计人员具有一定的参考价值。     

利用计算机网络技术建设农电营销信息系统

农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报…