规模化猪场如何应对市场低潮期

众所周知．从2005年下半年起，养猪市场逐渐从高利润期转入低利润期，并将很快走向部分地区亏损的低谷期，这给很多规模化猪场带来巨大压力，甚至恐慌!那么，面对养猪市场低潮期的到来，规模化猪场的经营者们应如何应对这种局面呢？针对这个问题，本人结合自己的实际生产及管理经验谈一些看法．供同行参考。     

规模化猪场市场低潮期的经营对策

众所周知,从今年下半年起,生猪市场逐渐从高利润的高潮期转入低利润的低潮期,并很快走向部分地区亏损的低谷期。很多规模化猪场的老板、场长开始沉不住气,甚至于有些恐慌!那么,面对生猪市场低潮期的到来,规模化猪场的经营者们应如何采取对策呢?针对这个问题,我谈谈自己的看法,仅供规模化猪场的决策者们参考。1重视市场信息,搞好市场预测首先要认识到,今后养猪市场低潮期不会像以往那样长,谷底也不会那么深。有些养猪专家对这次的市场低潮期已做了合理的分析预测,一句话:稳中有降,多数地区仍有利可图。原因概括主要有如下几点:政府对市场的宏…     

规模化猪场市场低潮期的经营对策

众所周知，从今年下半年起，生猪市场逐渐从高利润的高潮期转入低利润的低潮期．并很快走向部分地区亏损的低谷期。很多规模化猪场的老板、场长开始沉不住气，甚至于有些恐慌!那么，面对生猪市场低潮期的到来，规模化猪场的经营者们应如何采取对策呢？针对这个问题，我谈谈自己的看法，仅供规模化猪场的决策者们参考。     

规模猪场市场低潮期的经营对策

正中国养猪市场逐渐从2016年高利润的高潮期转入2017年低利润的微利期,2018春节后猪价快速下跌,又转入一个大部分地区、多数猪场走向亏损的低潮期。许多规模猪场及大型养猪企业开始沉不住气,甚至于有些恐慌。那么,面对2018~2019年养猪市场低潮期的到来,规模猪场及大型养猪企业的经营者们应如何采取对策呢?针对这     

目前生猪市场若干问题的应对之道

从2008年下半年至今．生猪市场一直跌宕起伏．很多规模化猪场的老板、场长开始沉不住气了．甚至有些恐慌。那么，面对养猪低潮期的到来．规模化猪场的经营者们应如何应对呢？     

目前生猪市场若干问题的应对之道

从2008年下半年至今,生猪市场一直跌宕起伏.很多规模化猪场的老板、场长开始沉不住气了,甚至有些恐慌.那么,面对养猪低潮期的到来,规模化猪场的经营者们应如何应对呢?     

猪场几点精细管理技术点滴

<正>随着规模化猪场不断发展壮大,养猪企业不断增多,猪场管理问题也逐渐成为影响养猪企业经济效益的关键因素。特别是在市场低迷、利润空间小的情况下,做好猪场管理精细化,才能保证企业经济效益。笔者通过对规模化猪场管理工作进行实地调研,分析猪场管理具体工作要点,总结出以下几点精细管理技术,供养猪同仁参考。     

猪场经营管理风险及对策

我国的养猪业在经历了1997年的高潮和随之而来的低潮期后．又迎来了2003年下半年至2005年上半年的新一轮养猪高潮，但从2005年下半年开始，生猪行情急剧下滑，其原因主要有三个方面：首先是2005年7月初四川发生人感染猪链球菌事件后．国内市场消费需求增长速度明显减缓：其次是经过近2年的利润高峰期后，生猪存栏数量急剧增加，生猪存栏增加速度远远超过了消费市场增加数量，存栏量远远超过市场供求平衡的拐点；再次是以俄罗斯为主的国际市场需求发生变化，直接影响了我国猪肉产品的出口。新一轮养猪高潮的出现，许多经营者纷纷投资办猪场，由于很多经营者对养猪的风险认识不足．又缺乏经营管理经验．导致目前投资大、成本高、收益低。面对无情的市场，猪场经营者只有了解和认识风险．才能防范和化解风险。     

猪市低谷期规模猪场稳定生猪生产的措施

2008年7月份以来，生猪价格持续走低，养猪户开始进入亏损状态，从2009年8月份以来，生猪价格有所回升，但养殖户的收益情况并没有太大改观。针对当前猪市动荡不定、低潮期的到来，笔者浅述了自己的看法，供规模化猪场的决策者们参考。     

农村规模化猪场管理的新理念

养猪业是农业范畴内高投资、低利润、高风险的一种行业。规模化养猪必须以市场为导向,以效益为目标,及时调整生产结构,在竞争中求发展。要做到这螳．笔者认为现在许多规模化猪场管理者的理念要及时转变或更新。只有改变传统的养猪观念,才能在复杂的养猪环境条下立于不败之地,成为一名成功的养猪管理者。     

浅谈规模化猪场的经营管理

养猪生产的目的是为了获取利润,规模化养猪是在猪场规模经营的基础上获取最大的利润,规模化养猪的本质是工厂化生猪生产,这就要求经营者不仅要具备养猪专业知识,更要具备现代管理知识,进行科学管理。一、养猪行业的特点养猪业是一个完全市场竞争的行业,有大量养猪场,规模不等,小到几头,大到几十万头猪场,有许多成本难以核算的家庭养猪,有每一分钱都要入帐的规模养猪。产品是同质的,有很强的替代性,而且猪肉的替代品很多,牛肉、牛奶、鸡肉、鸡蛋、鱼、鸭、兔、羊等都是它的替代品,这些替代品的价格波动都会影响养猪的经济效益,而且养殖和市场…     

猪饲料原料的性价比

猪饲料的成本占规模化养猪总成本的60％～70％,占专业户养猪总成本的70％～80％。因此,降低饲料成本是降低养猪成本、增加养猪利润的关键。尤其是在猪价低靡时期,商品肉猪的生产者如果能将饲料成本降低到平均线以下,就能不赔钱或少赔钱,顺利渡过养猪低潮期。     

规模化猪场的疾病经济学

规模化猪场作为企业,其主要的经营目的是盈利,在合法的状况下,猪场的各项投入或决策应以经济作为度量标准。影响我国养猪企业盈利的主要因素包括:市场因素、成本因素、政策因素及疾病因素。目前,我国养猪业正经历规模化进程的巨大变革,市场行情、投入成本及相关政策都具有不稳定,无法进行预测。而疾病压力异常复杂,疫病已经成为制约我国养猪产业利润实现的     

我国规模化养猪已占15%

目前,全国已经有800多个大中型规模化猪场,总投资17.5亿元。这些猪场存栏195.5万头,年出栏400多万头。加上小型规模化养猪场和农村专业户养猪,我国生猪生产中已有15％为规模化养猪。在去年下半年市场猪肉货紧价扬的情况下,国家用于平抑市场的货源主要来自规模化养猪场。1994年,国内贸易部在大连、江苏、河北和河南首批建立了4个商品猪基地,为     

养猪五个字种病料管环——访广东省潮州市东江畜牧有限公司张剑敏场长

记:对于一个规模化的猪场来说,贵场今年的养猪效益怎么样? 张:还不错.虽然今年广东地区也属于高致病性猪蓝耳病的暴发区,但对于规模化的猪场来说,受到的影响较小.今年的整体行情很好,根据各规模猪场的情况不同,养猪利润稍有差异,大概每头猪在200～300元,中小户的利润更高些,有许多养猪企业和养猪户是赚了钱的.但对整个行业来说,今年整体赚的钱不会比往年多,因为猪出栏量减少的程度比较严重.     

规模化猪场管理者理念的更新

我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其它都是次要的。怎样才能赚到钱，这是我们每个管理者首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些，我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念，这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

规模化猪场管理的新理念

我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其他都是次要的。怎样才能赚到钱。这是我们每个管理者必须要认真考虑的问题。赚钱的关键首先是要有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些。我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念。这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

浅谈规模猪场防疫工作中的几个问题

规模化猪场一般对生产计划的制定，饲料兽药质量的把关，猪群的药物保健等方面比较重视，但往往会忽略一些防疫细节问题。在市场猪价比较高的时候，巨大的利润空间会掩盖生产中一些问题；当猪价不好，行业趋于微利时，猪场的生死存亡就取决于防疫工作的好坏。常言说：有赚无赚在于防疫，多赚少赚在于管理。严格防疫，强化管理，降低发病率，减少各种浪费，能提高规模化猪场抵御风险的能力。本人长期在农科所猪场工作，现对规模猪场防疫工作中容易忽视的一些问题进行归纳分析，希望能对养猪生产者有所帮助。     

农村规模化猪场管理的新理念

养猪业是农业范畴内高投资、低利润、高风险的一种行业.规模化养猪必须以市场为导向,以效益为目标,及时调整生产结构,在竞争中求发展.要做到这些,笔者认为现在许多规模化猪场管理者的理念要及时转变或更新.     

猪场降本提效的主要措施

正猪场的效益高低取决于猪场的收入与费用,收入的高低取决于市场,费用取决于成本控制的好与坏,对于规模化猪场来说,提高能繁母猪年提供商品猪数量及降低单位增重的生产成本,是猪场成本控制的关键。而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。笔者通过多年猪场实践经验,谈一下如何做好猪场的成本控制的看法,仅供养猪同行们参考: