实施GMP后我国兽药产业的竞争态势和应对策略

兽药产业实施GMP以后,根据波特五力模型分析,我国兽药企业竞争竞争态势会发生如下趋势:销售商和原材料供应商将成为兽药企业争夺的焦点。兽药产业的潜在进入者和替代产品对兽药企业威胁都不大,兽药企业面对的经营压力主要来自于业内同类企业和国外兽药企业的竞争。面对竞争态势的变化,兽药企业的应对策略主要是加强与原料药企业的合作,不断完善产品营销网络,实施专业化规模生产。     

我国兽药产业的竞争态势和应对策略

兽药产业实施GMP以后，根据波特五力横型分析，我国兽药企业竞争竞争态势会发生如下趋势：销售商和原材料供应商将成为兽药企业争夺的焦点。兽药产业的潜在进入和替代产品对兽药企业威胁都不大，兽药企业面对的经营压力主要来自予业内同类企业和国外普药企业的竞争，面对竞争态势的变化，兽药企业的应对策略主要是加强与原料药企业的合作，不断完善产品营销网络，实施专业化规模生产。     

兽药市场与企业的竞争对策

兽药市场与企业的竞争对策广西大学动物科技学院︵５３０００５︶谢麟１市场形势为了适应国内畜牧与养殖业的发展,近年来兽药工业和兽药市场发展很快,全国生产兽药（含饲料添加药剂）的企业进入市场的产品超过２９００个（据中监所《中国兽药产品编目》）。随着养殖业集...     

中小兽药企业如何突破困境

目前,我国兽药生产企业百分之九十是中小企业,多数企业产品为仿制品,低水平重复生产严重,产品技术含量低,科技投入严重不足,竞争无序,赊销严重,造成大量坏死账,整体产能过剩,供求失衡,多数中小兽药企业经营举步维艰,濒临破产.在残酷的竞争中,中小兽药企业要生存和发展,笔者认为应适时调整经营策略.     

中小兽药企业如何突破困境

目前，我国兽药生产企业百分之九十是中小企业，多数企业产品为仿制品，低水平重复生产严重，产品技术含量低，科技投入严重不足，竞争无序，赊销严重，造成大量坏死账，整体产能过剩，供求失衡，多数中小兽药企业经营举步维艰，濒临破产。在残酷的竞争中，中小兽药企业要生存和发展，笔认为应适时调整经营策略。     

对当前兽药业发展的若干思考

兽药GMP重复性建设 亟待科学引导 目前,兽药产品生产线低水平重复建设问题显露。企业生产线“大而全”或“小而全”,每个省份甚至每个地市的GMP企业生产线类型、产品架构趋于雷同;而在兽药国家标准实施后,产品组方同质化严重,导致兽药生产企业和兽药产品鱼龙混杂,加剧了市场不良竞争。     

分析兽药企业未来的变化

我国兽药总产值每年在300亿左右,从目前近2000家兽药企业的现状看,中小企业占相当大的比率。在国家的努力规范下,再加上市场的优胜劣汰和经销商、养殖户的不断成熟和发展,对兽药产品会有更加深刻的认识,那些质量没有保障的、没有竞争实力的小型兽药企业或是代加工企业生存空间会越来越小,随着市场竞争加剧,兽药企业的整合也成必然趋势。那么兽药企业未来会有什么样的发展变化呢？     

兽药渠道拓展思路

目前．兽药生产企业在国家GMP和产品标准规范等一系列宏观政策调控之后已经逐渐趋向一致．产品竞争不再是竞争的唯一标准，企业文化、品牌、规模、渠道等方面的竞争逐渐显现出来，兽药市场的精细化管理迫在眉睫了，笔者现就兽药市场的建立、维系与管理提出以下思路。[第一段]     

联盟是中小型兽药生产企业的发展方向

<正>我国兽药企业发展并不乐观,多数中小型兽药生产企业以单纯盈利为目的,存在着同质化产品重复生产、打价格战强占销售市场、缺乏新特拳头产品研发、负债累累、生产成本上升、盲目竞争的现象。现阶段,如何做大做强中小型兽药生产企业,如何面对转型期的企业重新洗牌,就中小型兽药生产厂家的发展决策提出一些建议,仅供参考。     

兽药企业未来的变化

我国兽药总产值每年在300亿左右,从目前近2000家兽药企业的现状看,中小企业占相当大的比率.在国家的努力规范下,再加上市场的优胜劣汰和经销商、养殖户的不断成熟和发展,对兽药产品会有更加深刻的认识,那些质量没有保障的、没有竞争实力的小型兽药企业或是代加工企业生存空间会越来越小,随着市场竞争加剧,兽药企业的整合也成必然趋势.     

新国标时代 如何应对——换种思想迎接兽药新国标时代

2006年对于兽药行业而言，最大的事件无疑一是疫病疫情，二是地标升国标，而后者对兽药企业的影响更甚．因为在这之前，地标实际上是各企业产品的主要标准来源和产品开发和市场开发的主要依据，并造就了一个又一个的市场开发热点和卖点，但随着地标升国标、国家兽药法规的逐步健全和规范以及对兽药标签与说明书的管理的加强．兽药产品开始进入高度同质化销售时代。那么新国标时代，兽药企业的突围之路在哪里？产品还有多少开发空间？新国标产品市场前景会怎样？如何打造新国标产品辉煌的市场前景？如何在高度同质化的产品竞争形势下打造企业核心竞争优势和独特优势？这应该是每一个兽药营销人面临和必须考虑的问题。因此本刊“焦点关注”栏目策划组特别发起此次“新国标时代我们如何应对？”主题策划．试图引领兽药行业的营销走向和企业核心竞争力的打造。[编者按]     

上海申亚快乐养殖模式解析

随着兽药市场竞争的日趋激烈，兽药企业之间的竞争也已开始升级，从原来的产品竞争、促销竞争，发展到如今的销售模式的竞争，越来越多的企业开始寻求新的销售模式，试图通过一种全新的方式来运作市场。为了提高客户的忠诚度，更多地帮助经销商提高门市品牌，上海申亚动物保健品有限公司成立了快乐养殖连锁有限公司，凭借申亚良好的市场品牌、全面的产品剂型来帮助自身提高市场竞争力。     

重庆市兽药GMP企业技术创新探讨

由于近几年畜牧行业的快速发展,兽药企业也得到相应的提升机遇,很多兽药企业也乘势而上,蓬勃发展。但受到2008年全球的金融危机的袭击,使兽药企业的经营陷入困境;特别兽药GMP的复检和兽药GSP的强制实施,使兽药的经营更加正规,兽药企业的竞争也更激烈。兽药企业的技术创新一直作为企业的重点发展战略。根据熊彼特（J·A·Schumpeter）对于创新的定义理解：创新是一个民族进步的灵魂,同时也是企业发展和竞争的核心问题。     

2016新思想、新动力

正如今,中国兽药行业就被一个像魔咒一样的词刺激着--同质化。所谓兽药产品同质化就是同一类药品中,不同品牌绝大部分产品雷同或者"撞衫"。这已经在兽药行业十分常见。可以说同质化的出现,是所有行业平行发展所浮出的通病,它一方面解释着兽药企业激烈竞争市场的现状,也预示着目前我国兽药行业品牌发展出现的瓶颈。大量的"整形"产品让兽药市场价格厮杀进入白热化,同时对我国畜牧业循环经济发展产生巨大阻碍。     

后GMP时代兽药企业市场研究

1．兽药行业市场竞争现状 1．1兽药产业供大于求,市场竞争更残酷 目前,中国兽药市场发育不成熟,竞争无序,价格战、广告战、促销战、概念战、人海战、渠道战、品牌战、服务战、品质战,狼烟四起,烽火连天……各个厂家和各路商家八仙过海,各显其能。然而,苦闷、焦虑、挣扎、浮躁,业已成为兽药行业的传染病。历史上,我国兽药产业政策相对宽松,行业进人门槛低,低水平的重复建设和产能过剩状况严重。国内兽药市场无序竞争,直接影响企业的经济效益;单一兽药企业经济实力差又导致新药研发投入低,整个行业始终处于产品同质、压价竞争的恶性循环中。     

兽药质量控制的关键环节

我国加入WTO及兽药行业将强制推行GMP,给我国兽药行业带来了机遇和挑战,兽药企业之间的竞争也愈来愈激烈。大多数企业管理者已经意识到质量控制在提高企业信誉以及降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力方面所表现出来的作用。在此,笔者将兽药生产质量控制中的三个关键     

后GMP时代兽药行业发展存在的问题及对策

改革开放30年以来.我国畜牧业发展取得了举世瞩目的成就.畜牧业已成为发展国民经济.尤其是农村经济的支柱产业.兽药是重要的农业生产资料,截至目前,全国共有兽药生产企业1454家,产品涉及29个剂型,近2000个品种.从业人员约12万人.兽药行业年销售额超过200亿元人民币,其中,产值1亿元以上的企业有45家.自国家强制实施兽药GMP以来,兽药行业经历了一个转折点,GMP的强制实施、地方标准的清理、西药抗病毒药物的禁用、对生物制品生产与经营的整顿.     

我国兽药行业存在的问题与解决措施

随着我国畜牧业的发展 ,带动了兽药行业的发展 ,兽药生产企业如雨后春笋 ,数量迅猛增长 ,到目前为止 ,我国已有化学药品厂 2 40 0余家 ,生产 36 0 0种兽药及饲料添加剂 ,年产值达15 0亿元人民币。但同时也暴露出许多问题 ,需要亟待解决。1　我国兽医行业存在的主要问题1.1　兽药生产企业总体水平较低 ,没有形成规模效益。尽管兽药企业数量多 ,但规模小、科技含量低 ,重复生产严重 ,造成国内厂家竞争较为激烈 ,产品滞销严重。1.2　兽药行政管理力度不够。由于兽药监督环节薄弱 ,导致兽药市场秩序混乱 ,伪劣兽药屡禁不止。有些企业甚至将国家…     

深化改革抓机遇放眼全球创辉煌

山东鲁西兽药股份有限公司是山东省兽药行业首家股份制企业,是全省同行业270家企业中唯一一家具有原料生产能力的纯兽药企业。经过十余年的努力,“鲁西”已成功地由“制剂型”企业向“原料型、多元型”发展。产品畅销全国各地,原料打入了国际市场,产值、利税迅猛增长,为企业迎接入关后带来的更加激烈的竞争与挑战打下了坚实的基础。     

兽药行业现状分析与未来发展趋势

一、国内动保行业现状分析:兽药行业目前十大特点●兽药企业基础差、规模小、竞争日趋激烈●国际兽药巨头对中国高端市场的冲击和影响凸显●产品同质化、研发能力不足●营销同质化、创新能力低●市场不规范、竞争无序化