乡站实行“四包一保”效益高

沛县供电局农电联站实行“四包一保”用电经济承包以来,走上了“承包有效益、管理上水平、发展有后劲”的良性循环路子。 该县共有26个乡镇电管站。过去,由于农电基础比较差,不少乡站经济指标完不成任务,有的乡站10KV线损高达20％。电工月人均收入不到60元,影响了积极性。从1986年开始,他们在21个乡站实行了“包电价、包线损、包电费回收、包设备维护管理”和“保安全用电”的“四包一保”经     

乡站也要建立新模式

乡站也要建立新模式钱云池州供电局加强对乡站的管理，加大改革力度，建立适应市场经济的乡级农电管理模式，取得可喜成绩。四年来，增建３５千伏变电站５座，改造４座；整改高低压线路３０００多公里；更新改造高能耗配变近１０００台；建成规范化用电乡３个、村１５２个...     

做好农电财务工作 改善企业经营管理

1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用     

低压管理也是重头戏

低压管理也是重头戏崔森，周洪来河北丰润县电力局在农电发展，低压管理工作也是一个不可忽视的重要组成部分。在这方面，我们从抓关键环节入手，加强乡站建设，稳定农村电价，大力发展第三产业。去年以来，已有４３个乡站迁入新址，帮助２２２个村进行了低压改造，翻新表...     

微机管住了农村电费

我县农电管理应用微机始于1995年。开始在部分乡站搞试点,到1996年底17个乡站普及。这两年,主要用于治理农村低压电价方面。结合内黄农村用电实际,微机管理农村用电的好处有三: 一是实行微机管理农村电价,可以有效地杜绝“三电”、“三乱”现象。乡站微机直接对农村千家万户每块表(光、力、水)开票,从每户的用户名称、电表、电表编号、本月抄见、上月抄见、差数、倍数、电量、追补、电价、金额合计以及全村汇总表上的总供电量、抄见电量、损失电量、线损指标、实际线损、电费总金额等,打印出全村用电汇总表和各户用电情况公布表一式三份,一份乡站留存,一份村电工留存,一份上墙公布。微机开票打印制表时,村支书、村长、会计、电工名     

强化行业管理 抓好乡站建设

近几年来,我们始终把抓好乡(镇)电管站人、财、物的行业归口管理作为搞好乡站建设的重要一环.全县的农电工作取得了良好的成绩,顺利建成了“三化县”,有力地推动和促进了地方经济的发展.1 强化农电队伍建设是搞好农电管理工作的关键多年来,我们把县局农电总站形象地比喻为龙头,乡站为龙身,村级管电组织为龙尾.从行业归口管理的高度出发,始终坚持每月召开县、乡、村三级农电工例会制度,每年举办3～5期各类农电人员专题研讨班.在对村电工的管理上,我们制订了百分计件考核办法,把村电工的个人利益与各项农电指标紧密挂起钩来,从而有力地促进了农电队伍的建设和提高.     

实行财务统管 加强审计监督

我局于1990年成立农电总站后,经过调查、探索,从1991年开始将农电财务收回由县局农电总站集中统一管理,具体做法是:—健全组织,明确责任 首先在农电总站成立财务组,配备总帐、现金会计,并把全县12个乡(镇)电管站分成三个片,从各乡站中选拔了三名思想政治素质好、业务熟练的总帐会计调到农电总站,分别担任三个片所辖乡站的总帐会计,取     

以改革为契机 加强乡站财务管理

目前,国家农电管理体制改革方案已出台,其核心是改革乡(镇)电管站(以下简称乡站)体制,城乡低压配电网要实行统一管理,统一核算.将乡站的人、财、物纳入县级供电公司管理.乡站改为县级供电公司的供电所(派出机构),负责所辖的农村低压电网的运行、维护和管理.在农村电价管理上要逐步实行城乡用电同网同价.这一举措,对改变日前乡站财务管理的混乱局面,解决乡站财务管理中日益突出的问题将起到积极地推动作用.     

理顺农电管理体制加强农村乡站建设

理顺农电管理体制加强农村乡站建设黑龙江嫩江县电业局赵荣家，张伟宏，王玉名一、加强农电管理，建立乡电管理站１、成立乡镇电管站。为加强了农村用电管理。从１９９２年初着手抓了电管站成立的准备工作，到１９９２年６月全县供电的１５个乡镇普遍成立了电管站。在乡电...     

狠抓乡站财务管理 促进农电良性发展

湖南省南县农电管理总站成立于1994年3月,共有农电管理人员8人.分设4个专业室.其中财务室设主任会计一人,电费会计一人,出纳一人,负责总站及所辖19个乡站的财务管理和电费收缴工作.总站成立以来,摸索了一些新路子,特别是在乡站财务收支两条线上取得了一定的成绩,为农电管理上台阶奠定了坚实的基础.下面就总站的财务管理工作谈几点体会:1 加强领导,提高乡站财会人员的政治业务素质     

农村电工的管理措施

我们乡电管站结合多年来的实践经验,引进先进电管站管理方式,1994年制定了新的农电管理办法。使我们站产值达四十多万元,比去年同期利润翻了三倍多。现将我们的具体作法汇报给同行供参考。 一、村电工职责 1）负责本村范围内二级计费表计的抄表和电费回收,保证电费及各项费用的及时结零。 2）负责本村安全用电的各项管理（包括高低压线路、用户、设备的巡视检查和维护,以及查处违章用电与窃电）。 3）负责节能降损方面的各项工作（包括线路和用户整改以及用电秩序的整顿）。 4）随时掌握用电情况、及时补充设备台帐和各项资料并报乡站归档。 5）及时为用户排忧解难,搞好优质服务。 二、具体作法 乡站每月15日对各村配电屏总表抄表,并以此为依据进行低压损耗计算和考核。各村应以15日为中心抄表收费,然后分别将实抄户,     

浅谈：乡电管站建设

浅谈：乡电管站建设安徽省桐城县供电局王家迎乡电管站是农电的基层管理单位，它的建设如何，直接关系到乡镇企业的发展，农业生产的丰收，农民物质文化生活的提高；也体现农电工作如何“为农业，为农民，为农村经济服务”。目前，乡站建设形势多种多样，但从电管站的发展...     

朱码乡电管站抛出杀手锏

朱码乡电管站抛出杀手锏＂谁给集体脸上抹黑，就敲掉谁的饭碗。＂这是江苏省涟水县朱码乡电管站治理整顿农电队伍的秘诀。朱码乡地处城郊，用电较早，由于管理不善，偷漏电严重，乡站帐面倒挂；电价偏高，村民叫苦不迭。如何改变这种落后状况呢？１９８９年４月，该站实行...     

设立农电发展基金之我见

随着群众用电水平的不断提高,原有的低压用电设施已远远满足不了需要,急需进行整改.但由于农村经济发展参差不齐,集体经济薄弱,用于农村用电设施整改的投入则微乎其微,尤其是经济不发达地区,更为突出.这严重制约着农村经济的发展和人民生活水平的提高.为此,笔者认为,在这些地区设立农电发展基金很有必要.1 农电发展基金的来源、管理及使用农电发展基金本着取之于农电,用之于农网的原则随电费征收(必须经国务院批准).征收范围为乡及以下企业用户、农村用户.农电发展基金以乡为单位,由县电业局电费征收部门设专帐管理,乡与乡之间不     

浅论理顺农村用电管理体制

农村电工管理和乡(镇)电管站的隶属关系问题,是当前农电工作的一个热点,笔者想就此谈点看法。1 农村用电和管理现状1.1 农村乡(镇)电管站和村电工,实行乡政府和农电行业双重领导的弊病很多,由于行政与业务管理的分离,在实际工作中导致地方政府与行业管理部门的不协调,主要反映在乡站的人事调配、用电营业、财务资金支配等方面。业务工作电力部门想管管不到,乡政府能管管不了,造成农村用电管理失控,村电工自行其事,农民负担加重,也影响着农村电力事业的发展。     

规范管理 力求效益──农电财务统管工作的几点做法

肥西县农电财务统管工作于１９９９年１月开始，经过两年多的运作，农电财务统管情况良好，效益明显。 一、基本情况 在实施农电体制改革前，肥西县农电管理一直实行“局管所、所管站、站管村”的三级管理模式。农电财务管理实行两级报账制，即在全县９个供电区设立农电中心站，乡（镇）电管站与中心站统一结算，各中心站再与县农电总站进行最终结算。这种模式造成了中间环节，导致乡（镇）电管站私设小金库，大手大脚乱开支等不良现象，农电财务管理较为混乱。面对严峻的改革形式，乡站财务状况已到了“非抓不可”的地步。因此，我们实施农…     

关于加强乡电管站建设的问题

据笔者所知,在全国现有的六百万个乡、镇中,已经建立电力管理站的约占60％,由六十万公里高、低压线路形成的农电网络,覆盖了90％的国土,我们的农电工作服务于占人口总数80％的九亿农民。由此可见,乡、镇电管站作为农电管理第一线的基层组织,是电力企业与农民联系的结合部,也是电业最大、最难办的窗口,加强农电管理,搞活乡站建设既重要,又敏感。本文着重针对农电管理和乡站建设中的存在问题,联系所在单位深化农电改革的实践和思路,浅述管见,以期探讨。     

边缘乡站也争辉

巴燕乡位于青海省东部农业与牧业区交接处,全乡共有15个行政村,28个台区,由于地理位置和地区条件太差,用电村太过于分散,是全县有名的用电老大难乡。用电管理混乱,村民窃电多,电价高达 2.80元/kWh,触电伤亡事故经常发生,电费回收相当困难,群众怨声载道。1993年以来,这个乡电管站变压力为动力,在县电力局的领导和乡政府、村委会的大力支持下,全方位整顿农村供用电秩序,短短的3年时间,全乡农电管理呈现出一派新的面貌。     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

如何对乡（镇）供电营业所实行收支两条线管理

江苏省盐都县供电局从1998年起改革乡(镇)电管站管理模式,在全县21个乡(镇)设立供电营业所,从1999年4月1日对乡(镇)供电营业所实行收支两条线管理,实现了县乡电力一体化管理。 1 基本原则 1.1 取消乡(镇)供电营业所独立核算资格,由县农电总站统一核算,总站对乡(镇)供电营业所实行相对独立的内部经济核算,突出经济责任制考核。总站设财务组,乡(镇)供电所设核算员,实行报帐制。 1.2 取消用电承包(包括10千伏用电管理承包和公用变低压经营承包),乡(镇)供电所按规定的到户综合电价向各类用户收取的电费全部汇交县农电总站。乡(镇)供电所管电费用和村电工报酬由总站核定后发放。