上市公司资本结构相关性分析

资本结构对企业的经营至关重要,随着现代企业制度的建立和资本市场的发展,我国企业的资本结构经历了质的变化,但同时也暴露出一些问题。我国加入WTO以后,必须迅速融入到经济全球化的进程中,资本结构是否合理,将直接关系到企业能否获得国际投资者的信任、能否在国际市场竞争中取得良好的经营业绩和长远发展。本文就是为了进一步深入我国上市公司资本结构理论研究,分析我国上市公司的特点以及影响资本结构的因素,分析各个影响因素的相关性、合理性。探索一个适合我国上市公司特点的资本结构,优化资本结构。     

浅析我国企业的资本结构

资金是企业经营、创立和发展的基础，而资本结构（即权益资本与负债资本的比例关系）是企业筹资决策的核心。在此所述的资本是指企业利用普通股、优先股、留用利润及包括长期借款在内的广义上的资本，我国的许我企业在经宫过程中很少考虑企业的资本结构。一些企业不利用银行借款适度扩大业务，调整资本结构；而另一些企业则一味追求更多地多银行中借款，使企业的资本结构极其不合理，导致企业与其债权人面临巨大的经营风险，因此，就资本结构问题进行了分析。     

多元化经营对农业上市公司绩效的影响

农业上市公司作为农业行业中的领头人，在一定程度上反映了我国农业企业发展的现状，目前农业企业多元化经营已经成了一种普遍现象。利用农业上市公司数据分析多元化对公司绩效的影响，研究发现多元化经营对公司绩效有着反向影响，对民营公司更是如此，我国农业上市公司的多元化经营策略有待提高改善。      

机械制造过程中的质量控制策略

在机械制造企业的生产经营过程中,产品的质量是关系企业发展状况的重要因素,产品质量优良,则企业能够获得更好的发展,若是产品质量差,企业的外在形象会受到影响,进而影响到企业的生产经营,影响企业的发展。本文将对机械制造过程中影响产品质量的因素进行分析,进而探讨机械制造过程中的质量控制策略。     

企业如何进行资本经营

资本经营是否等同于资产经营？资产经营是对企业现有资产的营运，以达到资产保值、增值的目的。而资本经营是以获得现在和未来综合最大利润为目的，筹划、管理和营运自有、惜人、可控、联合及可利用的一切资本的企业经营方式。企业经营是通过调整资本结构，改变资本运动方式，以达到增强企业整体实力和利润最大化目的。因此，从商品经营到资本经营是一种企业经营思想的重大变化。●资本运作三要点一、从现有的生产管理、产品销售、市场开发中脱离出来，审视创造价值的资产，进行资本运作。二、从有形资产、无形资产、可控制资产、可计量资产…     

浅谈我国房地产证券化的必要性

在世界金融证券化浪潮中,房地产证券化成了金融银行业实践结构变化和新的国际金融工具创新的主要内容之一.房地产融资证券化能为我国的房地产开发企业提供可靠的资金循环保障机制、促使房地产经营专业化和资源的合理配置、便于我国房地产资本市场的形成,丰富我国居民的投资品种.它的开发推广将为我国房地产行业进一步良好的发展提供稳定的金融基础.     

浅析我国上市公司的财务治理

我国的上市公司正处在资本市场尚待完善的时期,有着其自身特殊的制度背景.资本市场上上市公司造假、股市操纵、恶性欺诈事件屡禁不止,极大的挫伤了投资者的信心.利益相关者的利益不能得到有效的保护.由此反映出我国上市公司的公司治理中存在一系列的问题,而财务治理是公司治理的核心,因此,本文试图对我国上市公司的财务治理问题进行分析研究.     

我国农业上市公司价值管理研究

农业上市公司是我国农业产业化的重要形式,其经营状况的好坏直接关系到农业产业化的进程。价值管理是一种先进的现代企业管理模式,受到越来越多的关注。本文从我国农业上市公司的基本情况分析出发,利用EVA方法对我国农业上市公司的价值创造能力进行了分析,指出了我国农业上市公司实施价值管理的必要性,进而提出了实施价值管理的相关建议。     

我国企业营销中存在的问题与对策

随着全球经济一体化和我国加入世贸组织,我国企业已主动和被动地进入了竞争激烈的国际市场中,新的经营理念而且不断的发展、创新,影响着整个世界的市场营销发展趋势.文章拟从企业的营销环境、营销观念、营销策略几个方面进行中外营销比较研究,并给出解决的方法.     

进一步强化技术管理工作

<正>技术管理工作主要是对产品的研制、鉴定、产品的改进,以及产品的生产技术准备等工作进行计划、组织、控制和协调.其目的是为了更合理、更有效地利用人、财、物等因素,充分发挥技术优势,使企业在运行过程中最大程度地获得近期和远期效益.企业是以产品为纽带来展开工作的,在市场经济的条件下,它是一个以营利为目的的经济实体,客观上企业向社会提供优质可靠的产品,主观上企业希望从中获得效益,以谋求自身的生存和发展.企业能否在正常的运作过程中获利是一个十分复杂的问题,涉及的因素也很多,但技术管理工作是一个十分关键的因素.技术管理工作可以给企业的经营活动提供机会、创造条件、奠定基础,同时也影响着企业经营活动的结果.企业应该根据其所在行业的特点,结合企业本身的具体情况建立技术管理机制,强化技术管理工作.目前,国营大中型企业应重点做好以下几方面工作: