加强工程造价控制的几点思考

加强工程造价管理是一项涉及面广,解决当前工程建设中随意压价,高估冒算及投资失控等问题,节约国家建设资金,维护咨询市场正常秩序,促进国民经济的健康发展.工程管理中的成本控制是全过程、全系统控制的动态控制,贯穿于项目的全过程,在投资决策、设计、分包、施工以及竣工等任何一个阶段,都应该牢牢地把握投资目标,随时纠正发生的偏差,使之能够合理地确定工程造价,把建设项目的投资控制在目标范围之内,是保证项目目标管理实现的重要手段,从而提高投资效益和社会效益.加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务.     

论建设工程项目实施阶段质量控制

工程质量控制,对企业和工程起着重要作用.因此要严格对施工全过程进行质量控制,实现项目质量目标.本文通过准备阶段、实施阶段、竣工阶段质量控制的要素、方法等进行分析,达到对项目的质量控制的科学管理.     

论建设工程项目实施阶段质量控制

工程质量控制,对企业和工程起着重要作用。因此要严格对施工全过程进行质量控制,实现项目质量目标。本文通过准备阶段、实施阶段、竣工阶段质量控制的要素、方法等进行分析,达到对项目的质量控制的科学管理。     

项目管理中的施工质量控制

目前人类社会的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因此项目管理关系到从基础设施到上层建筑的各个层次,项目管理中的质量控制涉及到项目的使用安全、工程的顺利进行和项目的经济性,是项目管理的重点管理之一。本文从施工质量控制的目标、意义、主要控制点等方面进行阐述,展现了质量控制在项目管理中的重要意义。     

沥青路面施工质量动态管理及控制要点研究

高速公路沥青路面质量管理是一系统工程,要保证工程质量,需在项目的整个实施过程中进行全过程科学、优化的动态管理,确保工程进度、质量及费用的协调发展。我国采取了政府监督、业主管理以及承包人自检的质量三级管理体系,在与工程相关的各方(质量监督部门、建设单位、设计、监理、承包方、材料供应商以及技术咨询机构等)应明确职责分工,参与工程的质量控制与管理。在进行项目质量控制时,首先应确定控制的目标,并为实现此目标建立相应的管理机制。     

建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价管理是对建筑工程整体的有效的控制,加强建筑工程项目造价控制,能有效降低工程成本,保证项目管理目标的实现.科学合理地确定工程造价,直接关系到建筑工程质量的优劣,直接影响到建设项目的成功与否.     

造价控制在工程管理中的应用分析

<正>0.引言在工程管理中造价控制是工程造价人员的重要工作内容,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程管理的造价控制主要体现在:合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。1.合同管理合同管理是施工合同造价管理中的一项重要工作,是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现,这四个目标的实现就是合同管理的一个动态控制过程。为了做好质量、进度、成本、安全目标的动态控制,在实施合同管理的过程中,需要做好以下几个方面的工作。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

浅议工程项目成本控制

成本的有效控制是项目目标利润实现的基础,本文试从成本控制的作用、成本控制的对象和内容、成本控制的步骤、建立成本控制的程序等四个方面寻求成本控制的管理方法,以期实现成本控制的目标。     

探讨建筑施工项目管理

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,施工项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制住项目成本,实现项目成本控制目标,施工项目管理才具有真实意义。     

桥梁工程施工质量控制与试验检测

随着交通基础设施建设的快速发展，桥梁工程作为其中非常重要的一个组成部分，也取得了很大的发展。施工质量是桥梁工程施工的关键，想要实现桥梁工程项目质量目标，应做好桥梁工程施工质量控制措施，同时应该试验检测工程施工质量。本文主要分析了桥梁工程施工质量的影响因素，并且提出了控制桥梁工程施工质量的措施以及试验检测办法。     

浅析大型工程项目施工管理的创新与优化

<正>0引言建筑项目管理是为实现项目要求的质量目标、所规定的进度目标、所批准的成本目标以及安全目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其主要内容是研究如何高效益地实现项目目标,并以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计     

建筑工程施工现场管理过程中的质量控制措施研究

根据施工单位在质量管理上的问题(施工项目质量控制过程不系统;质量控制点的设置不合理,关键点、重点部位有失控现象;现场管理混乱)。目前我国对施工质量过程控制不系统和现场管理不科学,就导致了施工比较混乱;质量控制点的设置不符合工程的实际,甚至有的工程关键点、重点部位有失控现象;对工程施工过程产生不利影响,将影响工程质量和进度。所采取的对策就是制定系统科学的施工质量控制过程、采用5S法进行现场管理、制定质量控制点的设置规范。     

公路工程项目管理浅析

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.     

LNDL公司SHPS太阳能油电混合动力系统研发项目质量控制研究

本文在阐述新产品研发项目质量控制理论的基础上,从新产品研发流程、新产品研发质量管理流程和新产品研发项目过程质量控制三方面分析了LNDL公司SHPS太阳能油电混合动力系统研发项目质量控制的主要措施,认为项目质量控制对于提高新产品研发水平具有重大意义。     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

浅谈地质勘探成本管理

加强地质勘探成本管理，对地勘单位整个生产过程中的成本进行控制是必需的，首先要抓地勘项目成本预算，确定项目成本控制目标；其次，要围绕成本目标，确立成本控制原则；然后，采取有效措施进行控制，实现地勘项目成本控制目标。     

论加强项目管理中的工期、质量和成本控制

在施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同时,这三个要素之间也存在相互制约的关系:要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态,以达到工期短、质量优、成本低的目标,获得好的经济效益和社会效益。     

潍坊联通无线网络建设项目质量控制研究

本文首先研究了潍坊联通无线网建设项目质量控制的现状,对项目质量控制组织结构和实施流程进行了分析,提出了项目质量控制存在的主要问题,对其成因进行了简要的分析。同时对项目质量控制的组织结构以及实施流程进行了改进,从而确保项目质量控制能够取得实效。     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好