苏农连锁集团:构建流通服务新体系

<正>构建以配送中心为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村农资"农家店"经营网络,为农民创造安全、便利和经济的农资消费环境。目前,苏农集团已在全省粮棉主产区建立了1431家农资连锁店,2007年苏农连锁集团网络销售突破72亿元,农资连锁服务的触角遍及全省各地,初步形成了全省最大的农资连锁龙头企业的网络优势,呈现出良好的发展态势。积极探索农资连锁配送服务体系建设,加快实施苏     

隆平高科实施农资连锁经营

今春以来，袁隆平农业高科技股份有限公司（简称“隆平高科”）实施了服务型农资连锁经营网络建设。此建设是该公司以隆平高科现有的3．6万个杂交水稻全国销售网点为平台，以目前杂交水稻种子销售成熟市场区域为重点，以“隆平高科”为统一品牌，采取“直营”和“连锁加盟”等形式，有选择地吸纳基层个体私营户加盟连锁网络，并通过输出品牌和管理，通过物流配送建立连锁网络体系。用两年时间培育连锁店5407家，形成以乡镇店为骨干，销售服务遍布湖南、湖北、四川、广西、江西、安徽等省区60％以上区域的农村农资经营网络，基本建成隆平高科系统的农资连锁经营和农技服务网络体系，农资连锁经营销售总额达到31．5亿元，实现社会效益与经济效益双丰收。     

农资团购 不能不购

<正>"团购",顾名思义,就是组团购买,几个人就能享受到价格的优惠或者更好的服务,这已经成为现代人购物的热门方式。近年来,"团购"正完成从互联网到现实生活、从城市到农村的过渡。俗话说:"一年之际在于春",每到春季,农民就开始一年中最重要的生产活动之一——选购农资。农资质量的好坏直接关系到全年的收成,如何用较低的价格买     

不能等,不能要,不能虚

<正>前几天,和一个朋友讨论企业和互联网结合的情况。他们自己企业尝试了销售信息化提升,建立了自己的销售平台,同时他们也和国内大型电商企业合作,联合寻找农村电商的出路。他表示,他们企业定位也是非常明确,就是做一个生产企业,但是在为农民服务方面也希望做一些探索,此时借助电子商务发展的机会,把企业和农民尽可能地多方面产生联系,例如在向农民推荐农资产品的同时,希望借助自己的关系网,把农民的农产品销售出去,提高农民的收益。其实按照他们自己定位和设想,他们有着非常大的可行性,并且是踏踏实实     

汇力网:致力打造专业农资电商平台 四川汇力农资旗下汇力网上线仪式成都举行

<正>将先进的互联网技术与扎实的农资网络基础相互结合,这样的交易平台将会为农民提供更多、更好的产品和服务。四川汇力农资连锁股份有限公司旗下的汇力网即将实现这一平台的运营。4月15日,汇力网上线启动仪式在成都举行。中华全国供销合作总社农资局副局长、中国农资流通协会副会长龙文、四川省商务厅副厅长杨春轩、四川汇力农资连锁股份有限公司董事长赵思俭和经销商代表赵清泉一起启动汇力网,汇力农资的经销商与农民代表共     

安丘红太阳农资商贸连锁总经理 于志田:用连锁和编外人的力量走向成功

<正>从仅有两个人的夫妻店发展成为有26名员工,70余家连锁店的山东省安丘地区最大的连锁网络,安丘红太阳农资商贸连锁有限公司的连锁发展颇费周折,以至于一说起这个过程,总经理于志田都是一脸无奈:"我当初也是被逼上梁山才办起的连锁"。在农资行业连锁风兴起的时候,他也联合了30家乡镇代销点开始成立连锁。但是初期的连锁并不成功,于志田自己都说,"那压根就不是真     

农药互联网经营管理

电子商务平台由于其开放性、全球性、成本低和高效率等内在特征将生产者和消费者高效链接起来,近年来发展迅猛,很多农药企业开始纷纷从事农药互联网经营,网络销售农药呈现快速发展态势。然而在农药电商快速发展的同时,农药假劣产品也在网络上大行其道,通过查询中国法院网、农资网等媒介平台,近年来,网络销售假劣农药案件频发,给众多农户带来巨大损失。     

中国农资集团公司连锁配送为农服务工程正式启动

<正> 为适应市场经济发展要求,更好地整合国内农资市场资源,建立新型高效的农资销售网络,提高企业市场竞争能力,壮大企业实力,更好地为三农服务,在总社的正确指导和大力支持下,中国农业生产资料集团公司于2001年在推进系统联合与合作方面进行了一些有益的探索和尝试,作为核心企业在推进连锁配送为农服务工程项目上做了许多大量的工作,并取得了一些成果。 一、发展农资连锁配送工程的意义 随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展,特别是受加入世贸组     

理事名片

江苏苏农农资连锁集团股份有限公司作为江苏农资流通和全省供销社农资系统为农服务的龙头企业,借鉴连锁经营业态的成功经验,打出“苏农”品牌。目前已在全省粮棉主产区中心集镇建立了近千家农资连锁店,2005年苏农连锁集团实现网络销售近50亿元。苏农连锁集团始终以构建“零距离     

农资经营者要学会“经营”良心

<正>随着农资市场的放开,全国各地已逐步形成农资多元化经营格局,经营主体有农资供销、种子站、植保部门、土肥站、邮政系统、农资连锁以及个体等。由当初的每个乡镇独家销售,到目前每个乡镇至少3家,这还不包括村级店。这说明进入农资销售这个行业门槛很低,但农资行业又是一个非常特殊的行业,农资质量的好坏,直接关系着粮食安全和农产品质量安全,与广大农民和消费者的切身利益密切相关。所以说,农资行业是一个良心     

资金、人才、政策 一个都不能少——农资网友探讨农资连锁的不利因素

对于一个新兴事物,很少有人能在它诞生之初就清醒地看到它的未来,农资连锁也是一样。很多人都说在中国目前这个阶段,做农资连锁不现实,他们把发展农资连锁看成是一个错误的发展方向,“什么也不做的人,是永远没有错误的”,只有不断的探索,勇于实践,克服困难,才能够真正体会成功的乐趣。     

一眼看透农资连锁

<正>农资连锁作为农资行业厂商都很关注的新农资销售业态,从2000年开始就逐渐获得了行业足够的关注。可是,直到现在,行业内也没有让大家都很认可并操作很成功的农资连锁公司与模式,如此的状况导致厂商甚至对农资连锁本身产生怀疑,能做还是不能做,如何才能做好呢?     

网络平台协调农资团购双方收益的策略研究

随着网络团购在日常消费品中的广泛应用,农资网络团购这一模式也将逐渐被农资商家和农户所接受,网络平台企业所提供的农资团购规则和服务是农资商家和农户博弈的条件,在此基础上,分析了农资团购双方——农资商家、农户的收益构成,构建了农资团购商家和农户收益的博弈模型,并根据博弈结果提出了网络平台协调农资商家和农户收益的策略,有助于网络平台高效整合农户零星需求以提高购买竞争力,改变农户弱势群体地位;为优质农资商家建立客户群体自我扩张机制,提供良性竞争的更加广阔的市场空间;同时保证网络平台农资团购业务的合理收益和可持续发展,实现三方共赢。     

农户谨防农资变相提价

近年来,随着农资销售队伍的不断扩大,送货上门的模式给一些不法商贩可乘之机。农资选购关系着农民一年的收成,所以,是农民最关心的问题。前几年有些外地农资销售商打着厂家直销或者是送科技下乡的旗号,带着所谓的农技专家,进行上门宣传服务,讲解农技知识。他们抓住农民急于致富的心理,推出自己要销售的产品。这种销售是打一枪换一个地方,农民一旦买到假劣农资,自己     

六国化工土右旗直销点惠农又助农

<正>本报讯近年来,为降低种植成本,内蒙古土默特右旗农民购买农资流行起了"团购"。为了从制度上保障农民利益,土右旗工商局采取"工商监管、行业自律、社会监督"三位一体监管办法。土右旗大袄兑一村农民苏晓勇种了10多亩玉米,需要两吨多化肥,价值4000多元,今年他与村里农户一起到六国化工土右直销点蒙龙农资连锁店"团购"农资。"这儿附近有个连锁     

农资网络团购中利益相关者的博弈分析

随着网络团购在日常快消品中的广泛应用,农资网络团购这一新型模式也开始逐渐被农资商家和农资消费者所接受。该研究基于有限理性假设,运用进化博弈理论对网络平台、农资商家、农资消费者的不同策略进行分析,得出了三者的最优策略,并根据博弈结果提出了适合网络平台长期健康稳定发展的建议。     

农资销售服务为先

随着现代农业生产方式的变化，农资生产厂家营销理念随之不断变化，农资连锁超市渐成规模，销售方式也在悄然变化。     

电商给我们更广阔思维

<正>在市场上发现,目前很多农资人对电商的理解不够全面。比如说谈到电商就问能帮助他们销售多少量、是否参加过互联网营销培训、农资行业存在各种困难不适合网上销售等。说来说去就是围绕销售而谈,而没有把握住电商特点。其实电商不仅是一个产品的销售渠道,还是一个真正捕捉用户需求、与用户互动的大社区平台。未来企业要重点考虑的是适合自己的"模式+体验+服务"。之前有很多朋友认为电子商务是虚拟经济,只是在销售环节上进行了改革。前段时间总理在大力支持电子商务的发展的同时,认为电子商务     

让农资电商借着风的力量起航

<正>在互联网的影响下,农资电商这个话题日益更新,几乎每天都有新的概念出现,让人在信息化的浪潮下感受到科技对农村、农业带来的转变。不管是农资生产企业利用传统渠道嫁接的电商的平台,还是第三方力量自建的平台,都抓住了农民最想要的东西进行不断完善。现在农资电商也讲"借力",很多电商平台的发展并不是独自一个人在战斗,想要站得更高,如何去借助巨人的肩膀呢?带着问题,记者走访了与联想合作的云农场以及老刀网络的微农商,看看他们是如何借力前行的。     

营销创新是个“套餐”

<正>最近参加了多场农资企业的营销活动,不论是生产型还是商贸流通型企业,大家都表现出极高的创新热情,为行业呈现了创新的活力。就我观察所见,农资行业的营销新景有几个特点:一是与新媒体合作,在营销全程充分利用新媒体的功能,也充分发挥了互联网思维的特点,为农资营销带来了新气象、新启迪。中化山东分公司就利用移动互联网和新媒体,使传统渠道和受众都有了新扩展:从农资经销商实体网络扩展到线上,用微信作平台,发起农产品采摘品尝活动;受众也从过去的经销商、农民用户,扩大到城