首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
赵彦 《福建茶叶》2022,(3):55-57
市场经济发展过程中具有的瞬息万变的特点,使得企业在经营发展过程中时刻面临着严峻的竞争形势.茶叶企业为了在激烈的市场竞争中始终占据有利位置,必须财务管理在保证茶叶企业稳定运行方面所发挥的作用.价值链管理模式作为一种满足时代发展需求,且有助于茶叶企业竞争能力和水平稳步提升的先进战略管理模式,为企业财务管理模式的创新改革指明...  相似文献   

2.
创新财务管理是中小茶叶企业顺应“互联网+”发展潮流的内在需求,也是企业拓展电子商务活动的必由之路,更是企业增强竞争优势、降本增效的有效手段。在新时代发展环境下,中小茶叶企业可通过以下措施创新优化财务管理体系:一是完善财务管理机制,实现财务管理规范化、制度化;二是树立新的财务管理理念,构建大会计数据分析体系;三是实施全面预算管理,促进企业降本增效;四是坚持业财融合,强化部门之间的协作;五是加强财务风险预警,降低企业经营风险;六是加强财务管理团队建设,提升财务管理水平。  相似文献   

3.
茶叶行业近年来的发展已经在市场经济环境下取得了显著的成效,随着人们对茶文化的关注,茶叶企业未来的发展前景也正在不断优化。然而市场经济环境对企业发展的最基本要求是企业内部的科学管控,如果企业的管理能力存在不足,实现市场经济环境下竞争力的不断提升,必然要面临着较大的困难。  相似文献   

4.
随着互联网大数据时代的到来,信息技术在企业经营管理中作用日益明显,为适应市场竞争需求越来越多行业开始智能化转变。茶饮品是当前世界排名前三的大众化饮料,产品的精加工及海外贸易发展前景广阔,我国作为最古老茶叶产地拥有多样化茶产品,茶叶行业发展长期处于上升阶段。但由于我国传统茶叶加工工艺的复杂性,行业智能化与西方茶叶企业有着一定区别,构建智能化茶叶管理体系存在一定困难,智能化管理在茶叶行业中应用比较有限。鉴于此,本文针对大数据背景下的茶叶行业展开研究,首先介绍了我国茶叶行业的管理发展,梳理当前系统化管理阶段与智能管理云概况;其次对茶叶行业智能化管理进行研究,从计算机平台的引入和管理功效两方面,论证智能化管理在茶叶行业的可操作性,以期对茶叶行业的管理发展有所借鉴和参考。  相似文献   

5.
郭媛 《福建茶叶》2016,(9):102-103
财务管理是企业的最基础的管理,其涉及到资金的运营、投资和融资等项目,是企业持续运营的基础。一个良好的企业必然有一个非常优秀的财务管理体系,企业做大做强必须依靠企业的财务管理。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口,来探索茶叶企业的财务管理要点。首先,本文介绍了茶叶企业的财务管理特点,其次,本文根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题,最后根据出现的问题提供了基本的解决思路。  相似文献   

6.
成本控制作为现代茶叶企业经营管理的重要工作内容之一,随着市场经济的不断发展,我国茶叶企业在经营发展过程中面临的竞争压力也随之越来越大.因此为了能够在激烈的市场竞争中占得先机,茶叶企业必须根据企业自身的实际情况,做好茶叶企业内部财务管理的工作,通过构建完善财务成本控制系统的方式,合理控制企业的经营成本,确保企业长期可持续...  相似文献   

7.
伴随着信息技术的持续发展,“互联网+”持续深入到人们的日常生活当中,“互联网+”概念被人们不断的熟知及提及。在这样的“互联网+”时代背景之下,茶叶企业的发展及管理模式都发生较大变化,茶叶已经由原本的传统区域性售卖,转变为线上多区域、全国范围甚至全世界范围的公开售卖。能否抓牢、抓紧这次机遇,实现跳跃性发展,企业财务管理部门的作用极为重要。只有财务管理部门充分发挥自身作用,才能使茶叶企业的日常经营得以规范化,避免出现较大漏洞,造成企业倒闭。  相似文献   

8.
茶叶是世界著名的纯天然、无污染的绿色饮品,健康又养生,其口味与功效俱佳。茶的经营者也日益增多,以茶叶生产为主的企业随着时代的脚步走向激烈的竞争市场中,谋求发展。茶企业最终的目的是为了盈利,为了实现利润最大化,良好的财务管理是企业提高利润、减少风险的重要保证。此外,在市场经济的作用下,茶企业的成本亦在日益提高,税款、生产成本均需要经营者支付,由此产生的成本亦需要通过核算以减小。因此,茶企业财务管理和成本核算是本文重点探讨的问题。  相似文献   

9.
郭锦阳 《福建茶叶》2021,(10):52-53
随着当前市场经济的快速发展和人民群众追求健康生活的意识增强,茶叶企业迎来了发展的新机遇期,很多茶叶企业做大做强,取得了一定的市场份额.在茶叶企业快速发展的同时,不可避免地出现了成本支出增加的问题,其财务管理工作愈发具有挑战性.当前,我国茶叶企业以中小企业为主,在财务管理和成本控制上存在较大的改进之处,亟需分析其存在的财...  相似文献   

10.
李建林 《福建茶叶》2016,(12):50-51
在现代茶叶企业的财务管理工作中,为进一步的促进基础生产信息的精确控制,就需要集合企业自身的价值和现实化的应用作用措施,促进对现有基础成本上的有效管理。在进行创新模式的改革过程中,以精细化管理上的应用问题应对,从根本上解决企业财务信息应用精细化方面的问题管理,确保对整体结构精细化管理,保证茶叶企业的在财务管理上的适应性。  相似文献   

11.
为了让茶叶企业的发展建设按既定规划推进,使得茶叶企业在市场竞争中占据优势,企业管理者和建设者需要重视财务管理和成本控制。企业的经营管理水平与财务管理和成本控制契合度有莫大的关联,通过分析影响财务管理质量的因素以及财务管理和成本控制之间的关系,可以总结出财务管理和成本控制的契合优势,以便采取更具有可行性的措施,实现财务管理与成本控制方面的同频共振。  相似文献   

12.
目前我国茶叶的生产加工模式正在从半机械化逐渐转向机械化、标准化、自动化。我国茶叶种类和花色品种众多,不同茶区和茶企的加工工艺技术上有着较大的区别,市场多样化的趋势明显,为了适应茶叶市场的需求变化,企业必须要对自身的生产加工过程进行优化,应用计算机技术,完善管理制度,提高企业的生产效率,成了必然发展趋势。本文对目前我国茶叶生产加工过程中所存在的问题进行了分析,并提出了茶叶生产加工过程中计算机智能化平台的构建和应用。  相似文献   

13.
李响 《福建茶叶》2022,(4):70-72
企业的财务管理与成本控制可以说是企业的命脉,对于茶叶企业也是同理,财务管理以及成本控制可以优化企业资源的使用,使得资源的运用更加合理,能够进一步优化企业的成本经营支出以及企业的管理方式,有利于企业长久且可持续的发展.本文主要介绍企业财务管理与成本控制的重要性,分析当前茶叶企业财务管理与成本控制存在的问题,探究茶叶企业财...  相似文献   

14.
我国的茶文化源远流长,茶叶作物也成为了我国重要的经济作物,因此,与茶叶相关的生产及加工企业鳞次栉比,茶叶产品也成为了经济市场流通的重要商品。在我国,与茶叶生产、加工相关的企业大致分为茶叶初制加工与茶叶精制加工两种,茶叶生产与加工相关的环节多且复杂,茶叶产品产生的税务问题也成为了茶叶企业面临的重要问题,需要相关企业引起重视,为了依法纳税,应在了解茶叶增值税核算的基本情况后,争取在最大程度上实现企业的创收。  相似文献   

15.
财务管理是企业管理的核心要素,对于企业的生存与发展具有决定性的影响。本文介绍了当前我国中小茶叶企业的财务管理特点,指出其中存在的显著问题,并针对这些问题提供了几点对策,以期促进中小茶叶企业的健康、持续发展。  相似文献   

16.
归纳茶叶地域品牌的管理模式,分析茶叶地域品牌各发展期的特点,认为在口碑和地域期,应选择以政府为主导的管理模式;在全国期,应选择以协会为主导的管理模式;在全球期,应选择以龙头企业为主导的管理模式。  相似文献   

17.
刘浩博 《福建茶叶》2016,(12):54-55
在以创新为驱动的经济大形势下,传统企业的内部改革以及新兴企业的科技创新已经成为现代企业发展的重大问题。以粗放型、价格双规型为盈利模式,内部分工不分明、不计成本的现代企业已逐步遭到竞争对手的淘汰。茶叶企业作为面对国内、国际两个市场的大企业,对其内部的财务管理状况和成本控制进行研究,并找出两者契合点进行新型管理措施构建志在必得。故此,在下文中,笔者从综述茶企的财务管理与成本控制入手,研究其契合点下的管理措施建设。  相似文献   

18.
财务管理作为企业最基础的管理,其包含资金的运营、投资和融资等项目,支配着企业的持续运营。优秀、完善的财务管理体系是一个良好的企业必不可少的组成部分,企业发展强大必须依靠完善的企业财务管理。资金的运营、投资、融资必须依托良好的企业财务管理人员。饮茶文化作为带有我国鲜明民族特色的经济文化产业之一,也随着社会经济的进步而取得了长足的发展,为了满足新经济形势下企业对财务信息质量的要求,提升企业经济效益和综合竞争力,茶叶企业也需要革新财务管理理念,施行精细化的财务管理,对财务管理模式进行探索创新,增强茶叶企业财务管理体系对现代经济的适应性,为茶叶企业的长远发展提供保障。首先,本文介绍了茶叶企业财务管理创新的意义和迫切性,其次,茶叶企业在日常财务管理中遇到的问题,最后就茶叶企业如何进行财务管理模式创新遇到的问题提几点建议,并进行探讨。  相似文献   

19.
杨爽 《福建茶叶》2021,(2):73-75
文章对茶叶企业财务成本精细化管理应用的的特点和优点进行了阐述,分析了茶叶企业财务成本精细化管理中存在的问题,对如何更好的进行茶叶企业财务成本精细化管理提出了一些建议.  相似文献   

20.
在我国市场经济体制不断完善的过程中,以及在互联网+支撑下新兴零售业态逐步形成的过程中,茶叶市场运营管理也分化为线上和线下销售两大领域。然而,建立线上线下深度融合下的市场运营管理模式,应成为创新的着力点。具体的创新路径可围绕着:明确政府和行业协会的管理职能、通过理念培训提升经营主体格局、打造电商仓储平台破解飞地问题、融入茶文化宣传来提升品牌价值等四个方面来构建。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号