企业应帮助人才进行职业规划

现代企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争,人才是企业重要资源,是企业创造价值,是持续发展的重要源泉.过去动保行业处于低水平竞争,企业只局限于卖产品一收钱这种简单的销售模式,随着行业的全面进步,企业对产品开发、技术服务、企业策划、企业文化建设、人才战略等的要求越来越高,因此人才稀缺现象日益严重,开发研究人才、质检人才、技术服务人才等经常出现多岗位现象,由于工作量的原因,这些岗位人员只能疲于奔命而缺少独创性和创新性.     

苍溪县农村人才调查

本文通过对苍溪县农村人才的调查,就全县农村人才的专业、工种、农村人才分布、年龄和文化结构,农村人才技术水平及致富状况进行了分析,据此提出了农村人才发展的趋势和对策.     

人才都去哪了

正(接上期)除了以上这三种情况是企业不作为,人才主动流失外,实际上企业还有一些举措没有能留住一些本已是人才的人:1.被企业用在不妥当位置的人才1)火箭提拔的人才是指企业无人可用,于是在瘸子里面挑将军,美其名曰"大胆培养新人",也是在新人里面挑选出来公认能力比较强的去充当管理人才,去统领一个团队,一个刚毕业     

新颖人才的使用方法

<正> 传统的人力资源管理方法是假定员工是企业的私有财产,这种方法是有局限性的,在新世纪,企业管理人员应抛弃传统的思想方法,采用新的人力资源开发管理措施,取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。人才使用的委托制有时,公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工,这时公司可以考虑换一换思路,同样可以达到用人的目的。目前极为紧缺的人才是信息技术人员,管理人员往往很难留住这类重要人才。对此,有些企业决定委托其他企业完成信息技术工作任务,而不是尽力留住本企业的信息技术人员。如美国摩根公司(J.P.Morgan)与     

复合型人才与专业创新型人才比较研究

从人才的知识和能力结构来划分,可以把人才分为复合型人才和专业创新型人才。复合型人才可以＂富国＂但不能强国,培养专业创新人才是走强国之路的必然选择。培养专业创新型人才应从以下几个方面入手：（1）重塑人才观念,形成人才强国的社会共识;（2）构建专业创新型人才培养体制;（3）建立专业创新型人才任用机制;（4）营造一种宽容失败的社会文化环境,建立创新风险由国家承担的救助机制。     

猪场需要人才,人才需要什么?

<正> 近几年,笔者接触了许多猪场,听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时,电就想到另一个话题——猪场需要人才,人才需要什么?怎样才能留住人才?现实情况是,猪场里大专以上学历的很少,能在猪场连续干上三年以上的更少,能固定在一个猪场工作三年以上的更少,原因是什么呢?作为他们的同行,也作为一个长期在生产一线工作过的专业人员,我谈一下自己的感受。1 人才需要金钱养猪业是微利行业,养猪场的职工工资相对要低,所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人,也要养家糊口,也明白钱多好办事的道理,再加上养猪场的工作相当艰苦,如果没有高的工资,有能力的人很快会有跳槽的想法。2 人才需要好环境猪场环境差人所共知,没有娱乐,没有可口的饭菜,而且实行封闭式管理后,     

山区人才开发之我见

人才奇缺是山区经济长期处于落后状况的重要原因之一。为了振兴山区经济,必须加紧山区人才的开发,既要充分利用好现有人才,又要大力发展农村教育和培训各种人才,同时也要多方引进和稳住人才,使山区人才队伍不断壮大。配备科技副区(乡)长,将是山区人才开发的一条重要措施。     

经营企业就是经营人才

20世纪80年代初,美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇提出了这样的口号:"人,是我们最重要的资产!"知识经济时代,市场竞争达到了白热化的程度,商海中无时无处不存在着产品竞争、市场竞争、管理竞争,但笔者认为市场的竞争归根到底还是人才的竞争,人才就是一切.     

猪场管理猪场需要人才,人才需要什么？

近几年,我接触了许多猪场,听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时,也就想到另一个话题——猪场需要人才,人才需要什么？怎样才能留住人才？现实情况是,猪场里大专以上学历的很少,能在猪场连续干上三年以上的更少,能固定在一个猪场工作三年以上的更少,     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

浅析新时期参政党人才建设

参政党人才建设是参政党建设的重要内容,本文简要地从参政党人才建设的基本内涵,参政党人才建设的重要意义,浅显地分析了参政党人才建设面临的问题,进而给出一些建议。     

企业如何稳定人才

我国加入世贸组织以后,越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”,国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战,我国企业应引起高度重视,采取稳定人才的对策。否则将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位,最终会丧失核心竞争力。结合国情,研究与总结国外的经验,提出7条对策,供我国企业参考。坚持能力合适原则在人才的选聘上,坚持能力合适的原则,不求最佳者。在人才的配置上,坚持结构合理的原则,不搞清一色。著名管理专家王嘉廉认为,企业选聘人才需要坚持适用的原则,把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。因为顶尖级的人…     

浅析基层畜牧兽医人才发展中存在的问题与对策

改革开放三十年来,我国畜牧业发展迅速,由传统的家庭副业变为农村经济的主导产业,成为农村经济的支柱产业、农民增收的重要途径和国民经济新的增长点,是转移农村剩余劳动力的重要渠道之一.畜牧业逐步向社会化、专业化、现代化、集约化方向发展,越来越需要有良好素质的高级技术人才和管理人才,特别是具有扎实的理论基础和较强的实践技能的实用型人才仍然满足不了畜牧业生产实际的需要.如何为畜牧兽医生产一线输送既具有丰富理论基础,又具有实践经验的畜牧兽医实用性人才,是当前畜牧兽医行业主管部门应当思考的问题.     

浅论动物科学专业创新型人才的培养

畜牧业的现代化需要依托动物科学专业培养大批高素质的创新型人才,而创新型人才的培养呼唤动物科学专业的教育改革.本文立足于现代畜牧业发展的高度,阐述了动物科学专业创新型人才的基本特征与基本素质,分析当前动物科学专业创新型人才培养的现状,并提出相应的对策和措施.     

以发展空间留住人才

记者:张董事长,您好!养猪企业普遍反映缺少人才,我们想就这一话题,请您谈谈您的见解,与我们的养猪人共同分享。张董事长:要想解决这一问题,首先是要明白什么样的人是人才,如何界定人才?我认为,人才就是对企业发展的某一方面、某几个方面或多个方面有特殊作用的人。     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

如何进一步提升青年人才素质

现在是知识经济迅速发展的时代,人的素质教育将成为经济发展和社会进步的基石。青年兴则国家兴,青年强则国家强,素质教育将被提高到一个战略新高度。对企业主体的青年进行素质教育,提高基层单位青年素质是有关企业成败兴衰的重点。人才,是企业的生产力,是企业发展的动力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争。青年人才是企业的未来,今天能否做好青年人才的培养工作,决定了企业明天的兴衰成败。     

养猪产业人力资源管理——猪场人才盘点

正"人才盘点"是近几年人力资源管理中比较热门的词,因为它是企业管理人才的重要流程,是管理者盘点企业内人才优势、待发展领域、职业发展路径、职位空缺风险、现在及未来继任者的管理流程。做好人才盘点,可以实现三方面的价值:第一,企业更精确掌握人才数据;拥有稳健的人才梯队,形成人才供应补给线;缩短关键岗位空缺期,提高关键岗位人才保留率。第二,部门经理更深入了解员工长短板;充分利用资     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

技术工人也是人才

时下,在不少企业里,一说人才,大多只是想到管理干部和工程技术人员,很少将人才与技术工人联系起来,这是一个认识误区。